por Jesus Barreña 
Si un reto tiene la empresa familiar este es el reto del relevo generacional
El relevo generacional
El 30% de las empresas familiares se consolidan al cambiar los mandos entre una generación y la siguiente.
Se dice que el abuelo la funda la empresa, los hijos la usan y los nietos acaban con ella, algo así es la idea que sigue a las historias de las empresas familiares.
Pero la realidad es que, según los datos del Instituto del a Empresa Familiar, afirma que más del 30% de las empresas se consolidan con en la segunda generación. Según los expertos el tiempo de más posibilidad pueda fracasar una empres es a sus inicios, sus primeros años de vida, mucho más que en el traspaso de una generación de empresarios fundadores a los hijos continuadores.
El factor familiar es vital para el éxito de muchas empresas, por el compromiso de sus miembros con los fines de la misma.
En España cerca del 98% de la empresas son familiares, y estas suponen cerca del 60% de PIB el sector privado, según los datos del Instituto de la Empresa Familiar.
Según el mismo origen de los datos, el propio Instituto el número de empresas familiares que registraron pérdidas el año 2020 se multiplicaron por tres con respecto a año anterior, el 2019; habiendo pasado de un 4% al 12%.
El 57%, vieron descender su facturación pero dos de cada tres consiguieron aguantar y mantener o aumentar su plantilla.
Cual es el problema del cambio generacional
No siempre los reveses económicos son los mayores problemas a los que se tiene que enfrentar una empresa familiar, es el relevo generacional el momento de mayor riesgo para la vida de la empresa.
El fundador de la empresa familiar se «resiste» a dejar los mandos de la empresa, y la generación que le sigue, está deseando hacerlo y llevarlo a su manera. De ahí la importancia de la existencia de un protocolo en la empresa familiar.
No existe una manera única de poner en práctica el relevo en la dirección de la empras, ya que cada empresa es un mundo.
Puede ser aconsejable que la generación que tome las riendas tras el fundador y las sucesivas, tengan, primero una formación adecuada y experiencia en el sector pero fuera de su propia empresa familiar. La fórmula sería formarse, adquirir experiencia y volver a tomar las riendas del negocio de la familia.
Ayuda externa para la transición generacional
Las fórmulas predefinidas, en esta transacción, para dar el relevo no existen, pero una de las maneras de hacerlo es contar con un apoyo externo y objetivo que acompañe a los miembros de la familiar en esta transición a la siguiente generación.
Existen bufetes profesionales que son especialistas transición generacional en la empresa familiar. Ello ayudarán a la empresa a implementar un protocolo de actuación dirigido a la supervivencia de la empresa para las siguientes generaciones.
Cada miembro de la familia, aún teniendo en común el objetivo de que la empresa perdure en el tiempo, tiene su punto de vista particular y se trata de llegar a un acuerdo para lleva a buen puerto la resolución del relevo en la dirección de la empresa familiar que contente a todos en la mayor parte de sus propósitos.
Con el fin de conocer cada vez más como mejorar en todos los aspectos el día a día de las empresas familiares existe la Cátedra de la Empresa Familiar Boschaymerich que requiere un análisis multidisciplinar, susceptible de diversos y complementarios enfoques de investigación y docentes, orientados a la creación de empresas, la difusión de la cultura del emprendimiento, o la organización óptima de las estructuras de gobierno corporativo familiar de las empresas. Esta Cátedra Bosch i Aymerich esta integrada en la Facultad de Derecho, con un enfoque jurídico; y a la vez con autonomía dogmática de las Ciencias Jurídicas.
