afacere de familie aflată în conflict

Rezoluția conflicte în afacerea familiei este un proces crucial pentru menținerea armoniei și asigurarea durabilității pe termen lung. Afacerile de familie se confruntă adesea cu provocări unice din cauza emoțiilor, așteptărilor și legăturilor de familie implicate. Atunci când o afacere de familie intră în conflict, este esențial să existe strategii și instrumente adecvate pentru a aborda și rezolva conflictele în mod eficient.

• Comunicare Deschis și eficient: comunicarea sinceră și transparentă este cheia pentru prevenirea neînțelegerilor și a conflictelor într-o afacere de familie. Părțile implicate trebuie să se simtă confortabil să-și împărtășească preocupările, așteptările și opiniile fără teama de represalii.
• Stabilirea a limite clare: Definirea limitelor dintre viața personală și cea profesională este esențială pentru a evita conflictele. Responsabilitățile și rolurile fiecărui membru al familiei trebuie să fie clar stabilite, atât în ​​sfera de afaceri, cât și în sfera familiei.
• Crearea unui consiliu de familie: Un consiliu de familie poate ajuta la asigurarea faptului că deciziile de afaceri sunt luate colectiv și democratic și că toți membrii familiei au un cuvânt de spus în deciziile importante.
• Medierea si sfaturi externe: Intervenția mediatorilor sau a consilierilor externi poate fi utilă pentru rezolvarea conflictelor dintr-o afacere de familie, deoarece oferă o perspectivă obiectivă și neutră.
• pregătire a următoarelor generaţii de directori ai afacerii de familie.
• Angajare Executive care nu aparțin familiei.

Rezolvarea conflictelor în afacerea de familie este esențială pentru a garanta continuitatea și succesul acesteia.

Exemple de afaceri de familie aflate în conflict:

• El Corte Inglés: După moartea lui Isidoro Álvarez în 2014, compania s-a confruntat cu conflicte interne și dispute familiale privind conducerea și managementul afacerii. Situația a fost rezolvată prin intervenția unui mediator extern și restructurarea consiliului de administrație, ceea ce a făcut posibilă ajungerea la un consens și stabilizarea companiei.
• Grupo Osborne: Această afacere de familie spaniolă, fondată în 1772, a reușit să depășească conflictele și tensiunile generaționale prin implementarea unui consiliu de familie și a unui protocol de familie. Aceste instrumente au fost esențiale în stabilirea unor limite clare și în asigurarea unei tranziții ordonate a conducerii între generații.
• Chocolates Valor: Această companie de ciocolată, fondată în 1881, s-a confruntat cu conflicte legate de succesiune și împărțirea responsabilităților între membrii familiei. Compania a optat pentru crearea unui consiliu de familie și angajarea de manageri externi pentru a garanta o abordare profesională în managementul afacerii și soluționarea disputelor interne.