av Jesus Barreña 
Hvis en familiebedrift har en utfordring, er det utfordringen med generasjonsskifte.
Generasjonsskiftet
30 % av familiebedriftene konsolideres ved å endre ledelsen mellom en generasjon og den neste.
Det sies at bestefaren grunnla selskapet, barna bruker det og barnebarna gjør det ferdig, noe slikt er ideen som følger historiene til familiebedrifter.
Men realiteten er at ifølge data fra Familiebedriftsinstitutt, sier at mer enn 30 % av selskapene er konsolidert i andre generasjon. Ifølge eksperter er tiden da et selskap mest sannsynlig vil mislykkes, i begynnelsen, dets første leveår, mye mer enn i overføringen av et selskap. generasjon gründere grunnleggere til videregående barn.
Familiefaktoren er avgjørende for suksessen til mange selskaper, på grunn av medlemmenes forpliktelse til målene.
I Spania er rundt 98 % av selskapene familieeide, og disse står for rundt 60 % av BNP i privat sektor, ifølge data fra Family Business Institute.
I henhold til samme opprinnelse til dataene, instituttet selv, antall familiebedrifter som registrerte tap i 2020 multiplisert med tre sammenlignet med året før, 2019; har gått fra 4 % til 12 %.
57 % så at omsetningen gikk ned, men to av tre klarte å holde på og opprettholde eller øke arbeidsstyrken.
Hva er problemet med generasjonsskifte?
Økonomiske tilbakeslag er ikke alltid de største problemene en familiebedrift må møte, generasjonsskiftet er øyeblikket med størst risiko for selskapets liv.
El grunnlegger av familiebedriften Han "nekter" å forlate kontrollene til selskapet, og generasjonen som følger ham er ivrige etter å gjøre det og ta det deres vei. Derfor viktigheten av eksistensen av en protokoll i familiebedriften.
Det er ingen enkelt måte å implementere endringen i selskapets ledelse, siden hvert selskap er forskjellig.
Det kan være lurt at generasjonen som tar tømmene etter grunnleggeren og de etterfølgende, først har tilstrekkelig opplæring og erfaring i sektoren, men utenfor sin egen familiebedrift. Formelen ville være å trene, få erfaring og komme tilbake for å ta tømmene i familiebedriften.
Ekstern hjelp til generasjonsovergang
De forhåndsdefinerte formlene, i denne transaksjonen, for å overlevere eksisterer ikke, men en av måtene å gjøre det på er å ha ekstern og objektiv støtte som følger familiemedlemmene i denne overgangen til neste generasjon.
Det finnes profesjonelle advokatfirmaer som er spesialister på generasjonsskifte i familiebedrifter. Dette vil hjelpe bedriften med å implementere en handlingsprotokoll rettet mot selskapets overlevelse for de neste generasjonene.
Hver familiemedlem, selv om de har til felles målsettingen om at selskapet skal vare over tid, har sitt eget spesielle ståsted og handler om å komme til enighet om å gjennomføre en løsning av endringen i ledelsen av familiebedriften som vil tilfredsstille alle. i de fleste av sine formål.
For å vite mer og mer hvordan man kan forbedre hverdagen til familiebedrifter i alle aspekter, er det Boschaymerich Family Business Chair som krever en tverrfaglig analyse, mottakelig for mangfoldige og komplementære forsknings- og undervisningstilnærminger, rettet mot etableringen av selskaper, formidling av entreprenørskapskulturen eller den optimale organiseringen av familiens selskapsstyringsstrukturer i selskaper. Denne Bosch i Aymerich-stolen er integrert i Det juridiske fakultet, med et juridisk fokus; og samtidig med dogmatisk autonomi for rettsvitenskapene.
