av Josep Mª Reichardt 
Oppløsningen av konflikter i familiebedriften Det er en avgjørende prosess for å opprettholde harmoni og sikre langsiktig bærekraft. Familiebedrifter møter ofte unike utfordringer på grunn av følelser, forventninger og familiebånd som er involvert. Når en familiebedrift kommer inn i konflikt, er det viktig å ha passende strategier og verktøy for å håndtere og løse konflikter effektivt.
- Kommunikasjon åpen og effektiv: Ærlig og transparent kommunikasjon er nøkkelen til å forhindre misforståelser og konflikter i en familiebedrift. De involverte partene skal føle seg komfortable med å dele sine bekymringer, forventninger og meninger uten frykt for gjengjeldelse.
- Etablering av klare grenser: Å definere grenser mellom privatliv og yrkesliv er avgjørende for å unngå konflikter. Ansvaret og rollene til hvert familiemedlem må være klart etablert, både i forretnings- og familiesfæren.
- Opprettelse av en familieråd: Et familieråd kan bidra til at forretningsavgjørelser tas kollektivt og demokratisk, og at alle familiemedlemmer har medbestemmelse i viktige beslutninger.
- Mekling og ekstern rådgivning: Inngripen fra meklere eller eksterne rådgivere kan være nyttig for å løse konflikter i en familiebedrift, siden de gir et objektivt og nøytralt perspektiv.
- trening av de neste generasjonene av direktører i familiebedriften.
- Executive Ansettelse som ikke tilhører familien.
Konfliktløsning i familiebedriften er avgjørende for å garantere kontinuitet og suksess.
Eksempler på familiebedrifter i konflikt:
- El Corte Inglés: Etter Isidoro Álvarez' død i 2014, sto selskapet overfor interne konflikter og familietvister angående ledelsen og ledelsen av virksomheten. Situasjonen ble løst gjennom inngripen fra en ekstern mekler og restrukturering av styret, noe som gjorde det mulig å oppnå konsensus og stabilisere selskapet.
- Osborne Group: Denne spanske familiebedriften, grunnlagt i 1772, har klart å overvinne generasjonskonflikter og spenninger gjennom implementering av et familieråd og en familieprotokoll. Disse verktøyene har vært medvirkende til å etablere klare grenser og sikre en ryddig overgang av lederskap mellom generasjoner.
- Chocolates Valor: Dette sjokoladeselskapet, grunnlagt i 1881, har møtt konflikter knyttet til arv og ansvarsfordeling mellom familiemedlemmer. Selskapet valgte å opprette et familieråd og ansette eksterne ledere for å sikre en profesjonell tilnærming til å administrere virksomheten og løse interne tvister.
