Familienunternehmen im Konflikt

Die Auflösung von Konflikte im Familienunternehmen Es ist ein entscheidender Prozess, um Harmonie aufrechtzuerhalten und langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Familienunternehmen stehen aufgrund der damit verbundenen Emotionen, Erwartungen und familiären Bindungen oft vor besonderen Herausforderungen. Wenn ein Familienunternehmen in einen Konflikt gerät, ist es unerlässlich, über angemessene Strategien und Instrumente zu verfügen, um Konflikte effektiv anzugehen und zu lösen.

• Kommunikation Offen und effektiv: Ehrliche und transparente Kommunikation ist der Schlüssel zur Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten in einem Familienunternehmen. Die beteiligten Parteien müssen sich wohl fühlen, wenn sie ihre Bedenken, Erwartungen und Meinungen ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen teilen.
• Gründung von klare Grenzen: Die Definition von Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben ist unerlässlich, um Konflikte zu vermeiden. Die Verantwortlichkeiten und Rollen jedes Familienmitglieds müssen klar festgelegt werden, sowohl im geschäftlichen als auch im familiären Bereich.
• Schaffung eines Familienrat: Ein Familienrat kann dazu beitragen, dass geschäftliche Entscheidungen gemeinsam und demokratisch getroffen werden und alle Familienmitglieder bei wichtigen Entscheidungen mitreden können.
• Vermittlung u externe Beratung: Das Eingreifen von Mediatoren oder externen Beratern kann zur Lösung von Konflikten in einem Familienunternehmen sinnvoll sein, da sie eine objektive und neutrale Perspektive bieten.
• Ausbildung der nächsten Generationen von Geschäftsführern des Familienunternehmens.
• Einstellung von Führungskräften die nicht zur Familie gehören.

Die Konfliktlösung im Familienunternehmen ist unerlässlich, um dessen Kontinuität und Erfolg zu gewährleisten.

Beispiele für Familienunternehmen im Konflikt:

• El Corte Inglés: Nach dem Tod von Isidoro Álvarez im Jahr 2014 war das Unternehmen mit internen Konflikten und Familienstreitigkeiten in Bezug auf die Leitung und Führung des Unternehmens konfrontiert. Die Situation wurde durch die Intervention eines externen Mediators und die Umstrukturierung des Verwaltungsrats gelöst, was es ermöglichte, einen Konsens zu erzielen und das Unternehmen zu stabilisieren.
• Grupo Osborne: Dieses 1772 gegründete spanische Familienunternehmen hat es geschafft, Generationenkonflikte und Spannungen durch die Einführung eines Familienrates und eines Familienprotokolls zu überwinden. Diese Instrumente haben maßgeblich dazu beigetragen, klare Grenzen zu setzen und einen geordneten Führungswechsel zwischen den Generationen sicherzustellen.
• Chocolates Valor: Dieses 1881 gegründete Schokoladenunternehmen war mit Konflikten im Zusammenhang mit der Nachfolge und der Aufteilung der Verantwortlichkeiten unter Familienmitgliedern konfrontiert. Das Unternehmen entschied sich für die Einrichtung eines Familienrates und die Einstellung externer Manager, um eine professionelle Vorgehensweise bei der Führung des Unternehmens zu gewährleisten und interne Streitigkeiten zu lösen.