од Јесуса Баррена 
Ако породично предузеће има изазов, ово је изазов смене генерација
Смена генерација
30% породичних предузећа се консолидује променом менаџера из генерације у генерацију.
Прича се да је деда основао фирму, деца је користе а унуци ставили тачку на то, тако нешто је идеја која прати приче породичних предузећа.
Али реалност је таква, према подацима из Институт за породични бизнис, потврђује да је више од 30% компанија консолидовано у другој генерацији. Стручњаци сматрају да је највероватније да компанија пропадне на почетку, у првим годинама живота, много више него у трансферу предузећа. генерација предузетника оснивача настави деце.
Фактор породице је од виталног значаја за успех многих компанија, због посвећености њених чланова сврхама истих.
У Шпанији је око 98% компанија у породичном власништву, а оне чине око 60% БДП-а у приватном сектору, према подацима Института за породична предузећа.
Према истом пореклу података, самог Завода, број породичних предузећа која су забележила губитке у 2020. години помножен је за три у односу на претходну, 2019. годину; отишла са 4% на 12%.
57% је забележило пад промета, али су два од три успела да одрже и одрже или повећају своју радну снагу.
Шта је проблем смене генерација?
Економски застоји нису увек највећи проблеми са којима се породично предузеће суочава, промена генерација је тренутак највећег ризика за живот компаније.
El оснивач породичног бизниса он се „опире” да напусти контролу компаније, а генерација која га следи је вољна да то учини и да је води на свој начин. Отуда важност постојања а протокол у породичном бизнису.
Не постоји јединствен начин да се замена спроведе у правцу компаније, пошто је свако предузеће другачије.
Можда би било препоручљиво да генерација која преузима узде након оснивача и оне које следе, прво имају адекватну обуку и искуство у сектору, али ван сопственог породичног бизниса. Формула би била да се обучимо, стекнемо искуство и поново преузмемо узде породичног бизниса.
Спољашња помоћ за транзицију генерација
Унапред дефинисане формуле, у овој трансакцији, за предају не постоје, али један од начина да се то уради је екстерна и објективна подршка која прати чланове породице у овој транзицији на следећу генерацију.
Постоје професионалне адвокатске фирме које су специјалисте за генерацијску транзицију у породичним предузећима. Ово ће помоћи компанији да примени акциони протокол усмерен на опстанак компаније за наредне генерације.
Свако члан породице, иако им је заједнички циљ да компанија траје током времена, има своју посебну тачку гледишта и ради се о постизању договора да се решење замене доведе до реализације у правцу породичног посла који свима прија већи део свог сврхе.
Да бисте све више знали како да унапредите свакодневни живот породичних предузећа у свим аспектима, постоји Председавајући породичног бизниса Босцхаимерицх то захтева мултидисциплинарну анализу, подложну разноврсним и комплементарним истраживачким и наставним приступима, оријентисану на стварање предузећа, ширење културе предузетништва, односно оптималну организацију породичних структура корпоративног управљања компанијама. Ова Босцх и Аимерицх катедра је интегрисана у Правни факултет, са правним фокусом; а уједно и догматском аутономијом Правних наука.
