por Jesus Barra 
Se um desafio tem a empresa familiar este é o desafio da mudança geracional
A mudança geracional
30% das empresas familiares são consolidadas pela mudança de gerentes entre uma geração e outra.
Diz-se que o avô fundou a empresa, os filhos a usam e os netos a destroem, algo assim é a ideia que acompanha as histórias das empresas familiares.
Mas a realidade é que, segundo dados da Instituto de Empresas Familiares, afirma que mais de 30% das empresas são consolidadas com a segunda geração. Segundo especialistas, o momento mais provável para um negócio falir é no início, nos primeiros anos de vida, muito mais do que na transferência de um geração de empreendedores fundadores para as crianças que continuam.
O fator família é vital para o sucesso de muitas empresas, devido ao comprometimento de seus integrantes com seus objetivos.
Em Espanha, cerca de 98% das empresas são familiares, e estas representam cerca de 60% do PIB do setor privado, segundo dados do Family Business Institute.
De acordo com a mesma origem dos dados, o próprio Instituto, o número de empresas familiares que registraram prejuízos em 2020 multiplicou por três em relação ao ano anterior, 2019; passando de 4% para 12%.
57% viram sua rotatividade cair, mas dois em cada três conseguiram manter e manter ou aumentar sua força de trabalho.
Qual é o problema da mudança geracional
Os retrocessos econômicos nem sempre são os maiores problemas que uma empresa familiar enfrenta, é a mudança geracional que é o momento de maior risco para a vida da empresa.
El fundador da empresa familiar ele "resiste" a sair do controle da empresa, e a geração que o segue está disposta a fazê-lo e seguir o seu caminho. Daí a importância da existência de um protocolo de empresa familiar.
Não existe uma única forma de colocar em prática a mudança na gestão da empresa, pois cada empresa é um mundo.
Pode ser aconselhável que a geração que toma as rédeas após o fundador e as sucessivas, primeiro tenham formação e experiência adequadas no setor, mas fora da própria empresa familiar. A fórmula seria treinar, ganhar experiência e retomar as rédeas dos negócios da família.
Ajuda externa para a transição geracional
As fórmulas pré-definidas, nesta transação, para assumir não existem, mas uma das formas de o fazer é ter um apoio externo e objetivo que acompanhe os membros da família nesta transição para a próxima geração.
Existem escritórios de advocacia profissionais especializados na transição geracional na empresa familiar. Isso ajudará a empresa a implementar um protocolo de ação voltado para sobrevivência da empresa para as gerações seguintes.
Cada membro da família, mesmo tendo em comum o objetivo que a empresa perdura ao longo do tempo, tem o seu ponto de vista particular e trata-se de chegar a um acordo para concretizar a resolução da mudança na gestão da empresa familiar que agrada a todos durante a maior parte do seu propósitos.
Para aprender cada vez mais como melhorar o dia a dia das empresas familiares em todos os aspectos, existe a Presidente da Empresa Familiar Boschaymerich que requer uma análise multidisciplinar, suscetível a abordagens de investigação e ensino diversas e complementares, orientadas para a criação de empresas, para a disseminação da cultura do empreendedorismo ou para a organização óptima das estruturas familiares de governação corporativa das empresas. Esta Cátedra Bosch i Aymerich está integrada na Faculdade de Direito, com enfoque jurídico; e ao mesmo tempo com autonomia dogmática das Ciências Jurídicas.
