Familiebedrift. Den viktigste i Spania

På baksiden av sin første plassering begynner Álvarez Gómez-familiebedriften å produsere kosmetiske preparater, eliksirer og forskjellige parfymeprodukter, markedsført under sitt eget merke. I 1912 ble et spesielt parfymepreparat en ekte bestselger og nyter fortsatt stor prestisje i dag. Komponentene i formelen var sitron, bergamott, rosmarin, geranium... lukter og aromaer fra åkeren og blomster som resulterte i en ren, forfriskende og ren cologne. "Álvarez Gómez Concentrated Cologne Water" beholder fortsatt navnet sitt i dag, og dens Art Deco-designflaske er veldig kjent for oss på grunn av bruken ikke bare i spanske hjem, men også i svært prestisjefylte hoteller og restauranter i vårt land. . Siden 90-tallet, med en ny generasjon ved roret, har Álvarez Gómez-selskapet hatt en fabrikk der de standardiserte produksjonen, et landsdekkende distribusjonsnettverk og total profesjonalisering av de ulike områdene i selskapet. Målet var å innlemme de beste fagfolkene, uten å miste selskapets opprinnelige familiekarakter. Det er nå 4 generasjoner av familiebedriften. For tiden har de valgt internasjonal ekspansjon og skape nye aromaer og produkter.

For tiden har Barceló Group mer enn 33000 XNUMX ansatte over hele verden. Som de viktigste datoene i utviklingen vil vi fremheve følgende:

• 1954: inntreden i reiselivssektoren
• 1962: Begynnelse i hotellbransjen
• 1968-1981: Internasjonal ekspansjon
• 1992: Inntreden på det nordamerikanske markedet
• 1995: Første hotell i en by i Spania (Barceló Sants i Barcelona)
• 1997: Utvidelse av Barceló Hotel Group
• 2001: Barceló Group når 100 hoteller
• 2002: Franchising i Malta, Tunisia og Marokko. Barceló Group blir det første hotellselskapet i USA.
• 2003: Barceló Hotel Group lanserer sin første nettside og oppretter et nytt online reservasjonssenter.
• 2005-2010: Strategiplanens suksess. Barceló Group går inn i topp 30 på verdensbasis (2007)
• 2011: For å bekjempe krisen, fornyelse erstatter ekspansjon.
• 2015: Utvidelsen reaktiveres
• 2016: Lander i hovedstaden: Madrid

       

Hos Abengoa SL kan vi fremheve følgende stadier: 1941-1950: Utvikling av de første aktivitetene og utvidelse i hele Andalusia. Faktureringen overstiger 45 millioner pesetas (€270.456 1951) 1960-4.880: Ekspansjon over hele Spania, konsoliderer selskapets aktivitet. Omsetningen når 29.329.391 millioner pesetas (1961 €) 1970-1971: Aktiviteten begynner på det internasjonale markedet. De første internasjonale prosjektene er i Colombia, Venezuela og Guatemala. Det første kontoret i utlandet er opprettet i Argentina. 1990-52: Fødsel av nye spesialiserte selskaper med kontinuerlige innovasjoner i markedet. Omsetningen er mer enn 314.906.303 millioner pesetas (€1991). 2003-144: Selskapet fokuserer sin aktivitet på utvikling og innovasjon av ny informasjonsteknologi, fornybar energi, biodrivstoff og miljørespekt.Omsetningen overstiger 865.457.431 millioner pesetas. (2004 2010 40 €) 2011-XNUMX: Prosjekter vokser og geografiske lokasjoner blir mer og mer varierte. Abengoa er posisjonert som ledende i sektoren og opererer på steder som USA, India og Kina. Denne etappen avsluttes med salg av XNUMX % av Telvent, med mål om å fokusere strategien og alle aktiviteter på energi og miljø. Fra XNUMX til dags dato besegler Abengoa innlemmelsen av den tidligere lederen av kongefamilien Alberto Aza i styret som en internasjonal rådgiver på grunn av hans omfattende karriere og yrkeserfaring. Selskapet fokuserer på anvendelse av innovative teknologiske løsninger for bærekraftig utvikling innen infrastruktur, energi og vannsektoren.

Fra 1980 til 2000 begynte Bergé y Compañía sin diversifisering og internasjonale ekspansjon. Det finnes utallige avtaler med viktige selskaper som Toyota, Rolls-Royce, Ferrari eller Maserati. Fra begynnelsen av århundret til i dag skiller selskapet seg ut for å ta et kvalitativt og kvantitativt sprang i bildivisjonen til Bergé y Compañía med inkorporering av nye merker som blant annet Kia, Subaru, Mitsubishi og Infiniti.  

Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos, etter å ha tilbrakt flere år som daglig leder, ble utnevnt til president for Banco Santander i 1986, etterfulgt av faren. Siden den gang har ikke Santander-gruppen sluttet å vokse og ekspandere, og har blitt en av de viktigste finansielle enhetene i Spania, Europa og Latin-Amerika. Da Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos døde i 2014, utnevnte styret enstemmig Ana Botín til ny president.  

I 1936, med den spanske borgerkrigen, ble noen direktører for selskapet myrdet, og i etterkrigstiden ble det satt i produksjon igjen etter ulike reparasjoner av siloene og gjæringsområdet. I de påfølgende årene begynte merkevarens ekspansjonsfase med oppkjøpet av andre små fabrikker spredt over hele Spania. I 1969 ble en ny fabrikk satt i drift i San Sebastián de los Reyes (Madrid) og var i parallell drift med den opprinnelige fabrikken i Madrid frem til 1982. Utvidelsen mot Nord-Spania startet i 1968 med en fabrikk i Zaragoza. Som de viktigste innovasjonene til merket, vil vi fremheve at i 1962 ble det tradisjonelle trefatet erstattet av det aluminium, og den populære litronaen begynte å bli brukt. I 1971 ble tre erstattet av plast for å pakke produkter. Fra 1972 begynte det å lages forskjellige ølspesialiteter, som: Águila Dorada, Águila Imperial (1976) og Águila Reserva. Senere ble Águila Sin, en av pionerene av denne typen, og et spesielt sort øl kalt Niger lansert. På 80-tallet kom Águila Pilsener, Adlerbrau, Máster og Buckler på markedet, sistnevnte var det ledende alkoholfrie ølet på det spanske markedet. I 1984 kjøpte Heineken 32% av aksjene i Él Águila, og i 2000 fusjonerte det med Cruzcampo Group kjøpt helt av Heineken. Siden Heineken kjøpte aksjer i El Águila i 1984, ble det gradvis erstattet av Amstel-merket, og ble til Águila Amstel i 1992. Litt etter litt forsvinner navnet Águila fra skriften i logoen og forsvinner til slutt, og etterlater Amstel som navnet på merket. I 2019 bestemte selskapets ledelse seg for å sette El Águila i salg igjen, inspirert av den originale oppskriften, og lanserte det første ufiltrerte ølet på markedet, akkurat som ølet fra år 1900.

I 1885 overtok Echevarría-brødrene (Federico og José), tilknyttet Echevarría Hermanos-selskapet, alle industrivirksomhetene til faren deres som døde i 1896. Selv om Federico Echevarría snart påtok seg nye prosjekter som han gikk sammen med Juan de Zuricalday for, kjøpte han inn. nytt land for mekanisk produksjon av hesteskospiker (med verdensomspennende eksport). I 1894, som eier av fabrikken, signerte Recalde en samarbeidskontrakt med Frederick Siemens, og oppnådde installasjonen av den første stålovnen i Spania og flere valseverk. I 1901 kjøpte Federico Santa Ana trådfabrikk (Castrejana) med en masovn og trådtrekkseksjoner. Gjennom en jernbanegren klarer den å koble sammen Recalde-fabrikken og Santa Agueda jern- og støperifabrikk. Det opprinnelige stålkomplekset ble dermed utvidet, og etablerte et mekanisk verksted for konstruksjon og reparasjon av maskiner. Etter at hans kone døde i 1902, dannet Federico kommandittselskapet Federico Echevarría e Hijos (1903) med sine eldste barn (Juan og Luis) og begrenset partnere (hans 8 gjenværende barn). Selskapet fusjonert med andre fabrikker i Echevarría har 230 arbeidere i Recalde og 83 i Castrejana, og når en årlig produksjon på 2500 tonn stål. Selskapet Federico Echevarría e Hijos ble Sociedad Anónima Echevarría i 1920. Selskapet er dedikert til produksjon av fine og spesialstål og vises på markedet under navnet HEVA. Selskapet vokser gradvis til det når 780 arbeidere. Investeringene som ble gjort på 1920-tallet gjorde det mulig for den å overvinne krisen 1930-31 med relativ letthet. Etter borgerkrigen tvang selskapets nærhet til det urbane sentrum av Bilbao flyttingen til Basauri (1963) med installasjon av kontorer og nye ovner. Fabrikken startet i drift i 1967. Etter krisen i stålsektoren på 70-tallet ble Echevarría-selskapet integrert i offentlig sektor (1988) og 2 år senere fusjonerte det med Acenor med Forjas y Aceros de Reinosa. Den fulle integreringen av aktivitetene fant sted i 1994 og et år senere ble privatiseringsprosessen av gruppen gjennomført, hvor det gamle Echevarría de Basauri-anlegget ble integrert, som i 2000 lanserte et nytt stålverk. Området til den gamle Echevarría-fabrikken i Begoña ble kjøpt opp av Bilbao bystyre for å bygge en offentlig park, og etterlot en skorstein som vitnesbyrd om industriell bruk.

Fra og med 1969 delegerte José Entrecanales ledelsen og ledelsen av selskapet, selv om han forble som direktør og ærespresident til han gikk av i 1974. Han fortsatte i rådgivende roller til han trakk seg permanent i 1981, i en alder av 82 år. Gjennom hele sin eksistens prøvde Entrecanales y Távora, SA å utvikle seg for å tilpasse seg den nasjonale og internasjonale økonomiske situasjonen, for å tilfredsstille etterspørselen etter nye konstruksjoner som ble stadig større og mer komplekse, for eksempel utskifting av deler av metallbroer med andre laget av metall armert betong (40-tallet). Selskapet Entrecanales y Távora, SA spilte en avgjørende rolle i forskjellige utviklingsprosjekter som industrialiseringsplanen for spanske selskaper, Avilés-planen, REDIA-planen og satte også spor innen konstruksjon ved å bygge hovedkvarteret til industridepartementene and Energy, and Commerce and Tourism, i Madrid, av arkitekten Antonio Perpiñá; og privat: shopping- og forretningssentre, hoteller og leiligheter på halvøya og øykysten (Hotel Mencey på Tenerife, av arkitekten Marrero Regalado, eller Santa Catalina i Las Palmas, basert på et prosjekt av Ángel Martín Fernández de la Torres), hovedkvarter offisielt og institusjonelt (bygningen designet av Sáenz de Oiza som fungerer som BBV-hovedkvarteret, eller Madrid Torre Europa av Miguel Oriol, blant mange andre), idrettsanlegg, helsebyer, boligkomplekser, etc. Entrecanales y Távora, SA var, fra det ble opprettet, et av hovedselskapene i den spanske byggesektoren og fortsetter å være det i dag etter fusjonen i 1997 med Covers og MZOV til selskapet Acciona. etter fusjonen med Covers og MZOV, som Acciona og er det fortsatt i dag - siden 1997, etter fusjonen med Covers og MZOV, som Acciona

Presidenten for hotellgruppen fortsetter å være grunnleggeren Gabriel Escarrer Julià, mens Gabriel Escarrer Jaume er visepresident og administrerende direktør.

I 1934 grunnla Pepín Fernández Sederias Carretas, sammen med César Rodríguez og andre forretningsmenn. Lokalene ble utvidet og vedlikeholdt også under borgerkrigen. Etter dette opptar virksomheten et helt bygg. I 1935 kjøpte han en tomt i Preciados Street og åpnet den første Galerías Preciados 8 år senere. Det var på 50-tallet da konkurranse fra andre varehus dukket opp: El Corte Inglés, drevet av Ramón Areces. El Corte Inglés utvidet med åpningen av butikken i Barcelona i 1962. Galerías kjøpte Jorba Stores, (Jorba Preciados). På midten av syttitallet var det allerede mer enn tjue sentre. De forskjellige strategiene til begge selskapene (Ramón Areces finansierte de nye sentrene med overskuddet som ble anskaffet, mens Pepín Fernández gikk i gjeld for å kunne ekspandere), fører til at selskapet blir sterkt gjeldsatt. Dens viktigste kreditor: Urquijo Bank tar kontroll over selskapet og selger det til Rumasa i 1981. Selv om Pepín Fernández fortsetter å styre selskapet, er det ikke lenger under familiekontroll etter hans død (1982). Etter eksproprieringen av Rumasa i 1983 ble Galerías Preciados privatisert og til slutt absorbert av El Corte Inglés i 1995, etter betalingsstans. I 1972 mottok Pepín Fernández Medal for Merit at Work for sin profesjonelle karriere.              

Arturo Fierro-Viña har tilhørt 29 styrer i banker og selskaper knyttet til familiens finanskonsern. De viktigste stillingene vi fremhever er: president i Naviera Fierro, i Finansbanken, i Fasa-Renault, i Taurus Ediciones; visepresident og administrerende direktør i Banco Ibérico; visepresident for Financiera Fierro; medlem av Industrias Cemar, Compañía Trasatlántica Española og Compañía Ibérica de Valores. I 1977 kom Arturo Fierro inn i styret for sentralbanken, da den kjøpte opp Banco Ibérico.

Ignacio Fierro-Viña, var den yngste av de 3 brødrene. Han satt i 28 styrer i banker og selskaper knyttet til familiens finansielle holdingselskap. I likhet med sine brødre tok han etter farens død i 1961 ansvaret for latinamerikanske selskaper dedikert til tobakk, fyrstikker og brennevin. I Venezuela var han president for det venezuelanske Fosforera og den store promotøren av Banco Exterior de Caracas.

Han var også president i Banco Ibérico som sin bror Alfonso og Cointra, Cementos Triefierro, Compañía Auxiliar de Fósforos, Ibérica de Eljuegos, Cervantes, Unión Comercial del Atlántico; visepresident i Fosforera Española; Petroliber rådgiver; medlem av Anglo-Spanish Portland Cements Company, Santa Comba Mining Company, Financiera Fierro, El León Spanish Special Cements Company og Campsa.

I likhet med sine to andre brødre, var han direktør i sentralbanken, etter dens absorpsjon av Banco Ibérico (2). Krisen og de økonomiske problemene påvirket ham mye mindre enn brødrene Arturo og Alfonso, siden han hadde blitt hos de amerikanske investeringene og de spanske virksomhetene som han personlig hadde administrert: Cointra og Camping Gas. I 1977 åpnet han en liten bank i New York.

Siden den gang har selskapet, nå under merkevaren Iberostar (1983), ikke sluttet å vokse, og opprettet først sitt første hotell på Kanariøyene (1987) og ytterligere 7 hoteller på Mallorca (1990). Et år senere opprettet Miguel den første turoperatøren med spansk hovedstad i utlandet (Sunworld), og selskapet begynte sin internasjonaliseringsfase med de første Resort-hotellene i Karibia og Mexico.

Det eies for tiden av Jesús Franco etter at avtalen ble formalisert med Joaquíns arvinger. Kjøpet av Jesús svarer til en bedriftsstrategi for å opprettholde selskapets lederskap i spillindustrien.

Pedro Gandarias, sammen med sin kones slektninger og andre viktige forretningsmenn i sektoren, deltok i grunnleggelsen av Sociedad Anónima Metalurgia y Construcciones "La Vizcaya" i 1882. Dette selskapet, sammen med Altos Hornos de Bilbao og La Iberia, vil være morselskapet til det fremtidige selskapet Altos Hornos de Vizcaya. Altos Hornos de Vizcaya-selskapet ble grunnlagt i 1902, et år etter Pedro Gandarias død, og var lokalisert i Baracaldo og Sestao. Selskapet hadde forskjellige gruveanlegg og små fabrikker distribuert over hele Cantabria, Asturias, Almería, Murcia og Guadalajara. Det hadde også mange hjelpeselskaper sammen med andre gruver i Vizcaya. I løpet av andre halvdel av 1980-tallet spredte Altos Hornos de Vizcaya seg over hele Comunitat Valenciana (Altos Hornos del Mediterráneo) og Navarra. Selskapet gjennomgikk en sterk industriell omstilling i 11.000, med mer enn 1996 XNUMX direkte arbeidere, og til slutt i juli XNUMX måtte det stenge sine siste anlegg permanent.      

I mars 2004 ble han utnevnt til administrerende direktør i selskapet, og et år senere utnevnte generalforsamlingen ham til administrerende direktør i Ebro Puleva. Etter ulike kjøps-/salgsoperasjoner på nasjonalt og internasjonalt nivå, kjøper konsernet SOS for å fokusere på virksomheten som selskapet kontrollerer over hele verden og omdøpes til Ebro Foods. Antonio Hernández Callejas er utnevnt til president i Ebro Foods og også medlem av styret i flere selskaper i konsernet. Ebro Foods Group har blitt det første matvareselskapet i Spania, det første risselskapet i verden og den andre produsenten av fersk pasta og tørr pasta globalt. Noen kjente merker som Brillante, SOS eller La Fallera er avhengig av konsernet... blant andre. Ebro Foods har vært hovedpersonen i en viktig internasjonal ekspansjonsprosess. I tillegg er det omorganisert for å forkaste og slutte å gjøre investeringer i virksomheter som ikke var lønnsomme, og de tillot det heller ikke å oppnå en lederposisjon på internasjonalt nivå. Selskapet avsluttet 2020 med et historisk resultat, og økte salget med 15 % og tjente 36 % mer (192 millioner euro), takket være økningen i hjemmeforbruket i de siste månedene av pandemien. Ebro Foods er i ferd med å kjøpe merket Ronzoni, det ledende merket for tørr pasta i USA. Med denne operasjonen er det forventet at selskapet vil oppnå mer enn 100 millioner euro i overskudd.

På slutten av 90-tallet begynte reiser til Karibia, Nord-Amerika, Afrika og Europa å konsolidere seg. I 2003 kjøpte Halcón Viajes Viajes Ecuador. Videre har selskapet vært en pioner innen mange aspekter som:

• Første reisebyrå som publiserte en annonseside i en avis.
• Den første som la ut reklame på TV.
• Den første som implementerte "alt inkluderende"-formelen i Karibia.

Til nå er enestående kraftforbindelser kjent, med familielinjer, deres forbindelser og virksomhet spredt over hele territoriet. Leseren vil kjenne igjen navn som representerer konstruksjons- og motormagnater, kjente etternavn knyttet til farmasøytisk og næringsmiddelindustri, media, og selvfølgelig er det en fremtredende rolle for La Caixa og Barça.

---

Boken dedikerer også et veldig interessant avsnitt til de beryktede tilfellene av drap og kidnapping knyttet til maktsfærene. Vi ser på et verk, The Great Spider Web, som er et forsøk på å synliggjøre maktstrukturene i Catalonia de siste tiårene og verifisere hvordan disse påvirker vårt nåværende samfunn.

Kjøp bok på Amazon

Spansk versjon	Katalansk versjon

I 1916 grunnla han selskapet Transmediterránea med en startkapital på 100 millioner pesetas. Selskapet integrerte flere rederier, og kontrollerte kommunikasjonen mellom Balearene og Marokko og kabotasjetrafikk i Levanten. Etter borgerkrigen gjennomførte han flere svært viktige økonomiske operasjoner, og fremhevet kjøpet av Barcelona Traction, hvoretter han grunnla FECSA. I 1955 opprettet han Juan March Foundation (etterligning av andre stiftelser som Rockefeller eller Carnegie), for å fremme vitenskap og kultur.

I 1977 installerte Ortega sine første fabrikker i Arteixo (A Coruña), nåværende hovedkvarter for Inditex Group. I de påfølgende årene spredte Zara seg over hele landet, med Ponferrada (León) som den første fabrikken som ble åpnet utenfor Galicia (1978). På 80-tallet vokste Zara raskt i hele Spania. I 1984 ble det første logistikkdistribusjonssenteret (Arteixo) innviet og i 1985 ble Inditex, konsernets Holdingselskap, stiftet. Fra 1988 begynte Zaras internasjonale ekspansjon, og åpnet butikker i Porto (1988), New York (1989) og Paris (1990). I 1991 ble Pull&Bear og Massimo Dutti med i Inditex Group. I 1998 ble Bershka med og i 1999 ble Stradivarius med. I 1992 åpnet Zara sin første butikk i Mexico og i 1993 gjorde den det i Hellas. For tiden er det Zara-butikker spredt over hele verden. Vi er allerede i det 2001. århundre, i år 1 hvor Inditex Group ble børsnotert (verdi på 2003 milliard pesetas). I samme år da selskapet lanserte dameundertøysbutikken Oysho. I 2008 ble Zara Home-butikken åpnet og i 2005 Uterqüe. Den nåværende administrerende presidenten er Pablo Isla, som gikk fra administrerende direktør i Inditex (2011-2011) til administrerende direktør (XNUMX-...) da Amancio Ortega, grunnlegger og hovedaksjonær , trekker seg fra formannskapet. ?  

I 1980 markedsførte selskapet det første merket av skummet og lettmelk nasjonalt for første gang. Videre begynte gruppen å diversifisere virksomheten gjennom andre sektorer som markedsføring av Bezoya mineralvann (1974) eller Zumosol (1986).

I 2005 ble Polanco ansett som den tredje rikeste personen i Spania, og i 2006 inkluderte magasinet Forbes ham på listen over de rikeste i verden på plass 258. Han var også produsent av El País, en generell avis med det største nasjonale opplaget og It inkludert selskaper som Cuatro eller betal-tv-plattformen Digital+. I tillegg til SER hadde den så viktige musikkradiostasjoner som Los 40 Principales og Cadena Dial i Spania og Radio Caracol i Colombia.

Selskapet startet i 1914 under navnet til grunnleggeren, Antonio Puig SA, og siden den gang har det alltid fokusert sin virksomhet på kosmetikk og parfymer. I 1922 markedsførte Puig Miladu, den første spanskproduserte leppestiften. På 40-tallet begynte Puig å markedsføre Agua Lavanda-duften, som var et av selskapets mest emblematiske produkter. I disse årene flyttet selskapet til det populære Barcelona-området Gràcia. I årene etter tar de 4 barna til grunnleggeren tømmene i selskapet. Antonio og Mariano fokuserer på parfymeri, José María på diversifisering og Enrique på institusjonelle relasjoner. Selskapet begynte å ekspandere internasjonalt, og opprettet sin første filial i USA (1959) og senere en annen i Paris (1968), da den spanske designeren Paco Rabanne ble med i selskapet. I 1976 bygde selskapet en fabrikk i Chartres (Frankrike), og det var i 1987 da det definitivt kjøpte motehuset Paco Rabanne. Et av de viktigste øyeblikkene i selskapets internasjonale ekspansjon er avtalen som ble oppnådd med motedesigner Carolina Herrera i New York (1980), om å skape og markedsføre alle duftene. I 1995 begynte Puig i Carolina Herrera motesektoren. I 1997 er Marc Puig, barnebarnet til grunnleggeren, administrerende direktør for selskapet og oppnår en avtale med Antonio Banderas om etablering og markedsføring av merkevaren Antonio Banderas Fragrances. I 1998 kjøpte selskapet Nina Ricci-merket. I 1999 gjenopprettet Puig-familien selskapet, og ga det nytt navn til Puig Beauty & Fashion Group, med de tre forretningslinjene i samme struktur: mote, kosmetikk og parfymer. Selskapet slutter ikke å vokse og ekspandere i årene etter, en av de mest relevante begivenhetene er avtalen som ble oppnådd i 2008 med sangeren Shakira om utvikling av en duft med navnet hennes. I 2009 vendte selskapet tilbake til sitt opprinnelige navn, og inkorporerte nye merker i strukturen som Valentino (2010) og Jean Paul Gaultier. Det første merket ville bli tatt bort i 2018 av det franske selskapet L'Oreal. Mens han blir majoritetsaksjonær i den andre (Jean Paul Gaultier). Selskapet feirer hundreårsjubileet (2014) ved å innvie et nytt hovedkvarter på Plaza de Europa i L'Hospitalet del Llobregat, kalt Torre Puig. De siste årene har selskapet valgt å vokse nye merker som Dries Van Noten, og fremmet utviklingen av Penhaligon's og L'Artisan Perfumeur. I tillegg har selskapet fullført majoritetsoppkjøpet av Eric Buterbaugh Los Angeles, og har inngått en avtale med Christian Louboutin om å utvikle skjønnhetsvirksomheten.

?Selv om starten var ganske komplisert, gjør det å ha støtte fra Benigno Arce og mange andre forretningsfolk som gjør at selskapet møter sine behov og er i stand til å skaffe de nødvendige råvarene for å komme videre. Selskapet begynte å operere i 1874, opprinnelig dedikert til å forsyne jernvarebutikkene i Santander. Som relevante data i utviklingen av Forjas de Buelna, har vi: Fram til 1877 reiste Quijano daglig fra Torrelavega til Los Corrales de Buelna, i en vogn trukket av 2 okseponnier, en av dem kalt Espartero, som skulle forbli et emblem på det nye New Mountain Quijano-samfunnet. I 1880 installerte han offentlig belysning i verkstedene og i 1881 introduserte han telefonen i sine industrier. I 1883 kjøpte Quijano en melfabrikk og satte opp et trådvalseverk og et tegneverk i bygningen hans. Dermed unngår man import av råvarer for å produsere tips fra Frankrike og England. I 1892 klarte han å skaffe mer hydraulisk energi fra kunstige fosser. Opprett et arbeiderkooperativ, utstyrt med et fond for pensjoneringer og ulykker (8 år før arbeidsulykkeloven). Det fremmer også bygging av billige hus for alle sine arbeidere. I 1899 grunnla han selskapet Altos Hornos de Nueva Montaña i Santander, og ble dets første president. I tillegg til å være direktør og grunnlegger av Santander-Bilbao-jernbanen og den kantabriske jernbanen. Quijano var en provinsfullmektig i en alder av 25 og representerte Cantabria ved flere anledninger som senator.I 1906 hadde selskapet mer enn 600 arbeidere fra byene ved siden av Buelna-dalen. José María Quijano fullførte Buelna-smiene med varehus, bygninger og klarte å knytte fossefallene sammen ved hjelp av en jernbane på mer enn 3 kilometer. For tiden er det syv familiegrener som stammer fra José María Quijano Fernández-Hontoria: Quijano Otero, Díaz de Bustamante Quijano, Quijano González-Camino, Mazarrasa Quijano, Quijano Secades, Quintana Quijano og Quijano Agüero.

Gestamp har gått fra å være en liten lokal stempelleverandør til et globalt selskap, med tilstedeværelse i de viktigste bilproduksjonshubene. Den har tilstedeværelse i 24 land rundt om i verden og er dedikert til design, utvikling og produksjon av metallkomponenter for biler. Det er spesialisert på å lage produkter med et innovativt design for å oppnå stadig sikrere og lettere kjøretøy, og derfor bedre i forhold til energiforbruk og miljøpåvirkning. For tiden ledes selskapet av sønnene til grunnleggeren, Francisco José Riberas Mera og Juan María Jon Riberas Mera, Den har nesten 50.000 8548 ansatte og omsetningen når XNUMX XNUMX millioner euro, og dedikerer deler av tiden sin til forskning og utvikling av banebrytende teknologier.     ?       Gestempel er en spansk internasjonal gruppe av bilteknikk. Selskapet er dedikert til design, utvikling og produksjon av metallkomponenter for biler. Gestamp ble grunnlagt i 1997 av Francisco Riberas Pampliega med mål om å bli en global leverandør. For tiden ledes selskapet av grunnleggerens barn, Francisco José Riberas Mera y Juan María Jon Riberas Mera, er til stede i 22 land rundt om i verden og har mer enn 100 produksjonsanlegg og 13 FoU-sentre. Per desember 2018 besto arbeidsstyrken av mer enn 43.000 8.548 ansatte med en omsetning på XNUMX XNUMX millioner.¹?²?

Fra 1981 overtok Francisco Roigs sønner, Juan, Fernando og Francisco, selskapet for å gjøre det til en av de største suksesshistoriene i Spania. Mercadona har i dag mer enn 75000 1300 ansatte og mer enn 1972 1150 kontorer spredt over hele Spania. Mercadonas suksess består i å tilby kvalitetsprodukter til rimelige priser (white label). Mercadona ledes for tiden av Juan Roig Alfonso. I 500 grunnla Francisco Roig Ballester også Pamesa keramikk i byen Almassora i Castellón. Det er morselskapet som vil gi opphav til Pamesa Group, som er den største selgeren av fliser i Spania og et av de mest kjente selskapene i verden innen salg av keramikk. Pamesa har XNUMX ansatte i Spania og er til stede i land som Argentina, Brasil og Portugal med en årlig omsetning på XNUMX millioner Euro. Pamesa-gruppen ledes for tiden av Fernando Roig Alfonso. Familien Roig er også godt kjent innen profesjonell idrett. Fernando Roig er den største aksjonæren i Villarreal CF og på sin tid var han også den største aksjonæren i Pamesa Valencia basketballlag og en storaksjonær i Valencia CF.          

Dette lille verkstedet/lageret på 400 kvadratmeter var opphavet til et ekte metalldistribusjons- og transformasjonsholdingselskap, som etter hvert hadde mer enn 50 sentre over hele landet. I tillegg til å ha datterselskaper i Frankrike og Polen som kunne distribuere jern og stål, gjennom ulike sektorer som låsesmed eller bilindustrien. Den sanne veksten til Ros Casares-gruppen kom i 1959, da Franco-regjeringen opphevet forbudet mot å kjøpe metall direkte fra statlige fabrikker. Det året skjøt Ros Casares fortjeneste til himmels til 250 millioner pesetas (1,5 millioner euro). I de følgende tiårene opprettholdt Ros engrossalg av ståldistribusjon og åpnet en linje med butikker dedikert til maskinvare. Den kom dermed inn i prosessindustrien, markedsføringen av maskiner og hjelpesektoren for bilindustrien. Ros Casares oppnår allianser med store spanske grupper, som den baskiske Aristrain, og internasjonale grupper, som Thyssen (1984). Ros Casares Group begynte gradvis å bli drevet av Franciscos sønner (Francisco Juan og Germán Ros García) og ble alvorlig rammet av krisen. Aristrain kjøpte 50 % av virksomheten i 1990, selv om familien ville kjøpe tilbake de 50 % 8 år senere fra Arcelor-selskapet. I tillegg var Francisco Ros Casares veldig nært knyttet til Valencia CF, og ble president i klubben i 1973. Selv om han i løpet av sin periode ikke oppnådde noen tittel, takket være ledelsen hans, kjøpte den valencianske klubben tomten i Paterna, hvor den bygde sin nåværende sportsby. og kjøpte også Godella Basketball Club, som til og med ble omdøpt til Ros Casares Valencia, og nådde eliten i spansk kvinnebasketball, før den forsvant i 2012.

Fra og med 1970 vil navnet på selskapet være Papelera de Leitza SA, et resultat av dette selskapets absorpsjon av Sarrió, Compañía Anónima de Papeles SA og Eurokote SA, som dedikerer seg til prosessen med å skaffe råvarer, produksjon av papir og dets fordeling. Alle selskapene som utgjør gruppen har en tendens til å være selvforsynt med basispapir i sine fabrikker i Berrobi og andre punkter. Den svarer til og med på forespørsler om skogplanting, og starter eukalyptusplantasjer i provinsen Badajoz. Selskapet har utviklet flere datterselskaper som strekker seg til direkte salg til forbrukere. Den har eksportert til 43 land i Europa, Lilleasia, Afrika og Amerika. I 1989 fusjonerte den med "Cartiere Saffa" (Italia). Det nye selskapet har 65 % spansk deltakelse og 35 % italiensk deltakelse. Et år senere har "Cartiere Saffa" nå 49% av kapitalen og etter kjøpet av 4,9% av det tyske firmaet "Feldmühle" begynte det å kontrollere selskapet. I 1991 ble selskapet kjøpt av «Torraspapel»-gruppen, omdøpt til «Sarrió, Papel y Celulosa». Mellom 1997-1999 ble det absorbert av Lecta Group.

Historien til Segarra fottøy begynner med grunnleggelsen av selskapet i 1882. Segarra har et adjektiv sydd inn i navnet: rykte. Dette omdømmet refererer til håndverk, garanti, sikkerhet, innovasjon og kvalitet. Familien hadde store håndverkere spesialisert seg på å lage fottøy. De ble en av de største europeiske skobutikkene i årevis, og produserte millioner av par sko og støvler i året.

Foreløpig har Calzados Segarra klart å gi merket sitt eget design og fortsette å ekspandere internasjonalt. Det er tilstede på utvalgte salgssteder og konsoliderer seg som et referansemerke i europeiske markeder, som et høykvalitetsmerke i sektorer som militær, sikkerhet, maskinvare, landbruk, arbeid eller uformell/tilfeldig.

Inocencio Figaredo Sela, Luis' fetter, var også direktør for Banesto og var en annen av de synlige overhodene til en av de mest fremtredende familiene i det asturiske industri- og finansborgerskapet. Det skal bemerkes at Luis Sela Figaredos far hadde vært grunnleggeren av Banca Sela, i Mieres, og en aksjonær i bankene Oviedo og Gijonés de Crédito, som alle ble absorbert av Banesto på 1903-tallet, og promotøren av en rekke gruvevirksomheter . og industriell etter oppkjøpet i 1969 fra en fransk gruppe av Mina Tres Amigos, hvis eierskap ble overført av familien til det statlige selskapet Hunosa i XNUMX.

Banco Popular kom til å kontrollere forskjellige regionale banker som: Banco de Andalucía, Banco de Castilla, Banco de Crédito Balear, Banco de Galicia og Banco de Vasconia. I 2004 overlot Valls til Ángel Ron presidentskapet for finansgruppen som han hadde delt med broren Javier siden 1989. Til tross for dette forble han knyttet til enheten, og ledet møtene i generalforsamlingen. Banco Popular ble solgt til Banco Santander for det symbolske beløpet på €1, i juni 2017. Dette faktum påvirket tusenvis av aksjonærer på grunn av konkurs. El Popular ble endelig absorbert av Banco Santander i september 2018.

Selskapet fortsetter å ha en sterk familieaksent. Pedro Velascos 3 sønner (han har også 2 døtre) er de nåværende pilarene i konsernet, som var delt inn i 2 selskaper, Laminados Velasco, som fungerer som distributør, og Cosimet, ansvarlig for eiendeler. I tillegg til distribusjon av stål og eiendoms- og forsikringssektorene, har Velasco-familien forpliktet seg sterkt til fornybar energi, og dens nåværende utfordringer er å opprettholde nivået av soliditet, finansiell styrke og prestisje, støttet av sin merittliste. I tillegg har Cosimet til hensikt å fortsette å utdype diversifisering og vekst i strategiske markeder, og forsterke sin internasjonale ekspansjon.

I 1987 var han en av forhandlerne av forsøket på sammenslåing av Banco Bilbao med Banesto. I tillegg til å delta aktivt i fusjonen med Banco Vizcaya. I 1988 ble Ybarra valgt til visepresident for den nye banken (BBV). I 1990 ble han foreslått som president ved slutten av fusjonsperioden mellom begge bankene. Ved tiltredelse opplevde enheten stor vekst i utlandet, og nådde førsteplassen i klassifiseringen av spanske banker. BBV var sponsor for så viktige arrangementer som Verdensutstillingen i Sevilla (1992) og ble aksjonær i selskaper som Repsol, Telefónica og Iberdrola. Han gjorde også flere investeringer i Latin-Amerika.

I de siste årene av tiåret ledet Ybarra sammenslåingen av BBV med Argentaria. Den resulterende Bank BBVA ble den andre operatøren i sektoren i landet, bare overgått av BSCH (Banco Santander Central Hispano). Ybarra ble valgt til medpresident i den nye banken (sammen med Francisco González) inntil han den 18. desember 2001 presenterte sin avskjed. Han opprettholdt stillingene sine som co-president for BBVA Foundation og visepresident for Repsol. I de første månedene av 2002, etter å ha fått vite om hans påståtte deltakelse i BBV-skandalen om hemmelige kontoer i Jersey, trakk han seg fra alle stillinger knyttet til enheten.