분쟁 중인 가족 사업

해상도 가족 사업의 갈등 조화를 유지하고 장기적인 지속 가능성을 보장하는 중요한 프로세스입니다. 가족 기업은 관련된 감정, 기대 및 가족 관계로 인해 고유한 문제에 직면하는 경우가 많습니다. 가업이 갈등에 빠지면 갈등을 효과적으로 다루고 해결하기 위한 적절한 전략과 도구를 갖추는 것이 필수적입니다.

• 통신 개방적이고 효과적임: 가족 사업에서 오해와 갈등을 방지하려면 정직하고 투명한 커뮤니케이션이 핵심입니다. 관련된 당사자들은 보복에 대한 두려움 없이 자신의 우려 사항, 기대치 및 의견을 편안하게 공유해야 합니다.
• 설립 명확한 경계: 갈등을 피하기 위해서는 사생활과 직업생활의 경계를 명확히 하는 것이 필수적입니다. 각 가족 구성원의 책임과 역할은 비즈니스와 가족 영역 모두에서 명확하게 설정되어야 합니다.
• 창조 가족 평의회: 가족 평의회는 비즈니스 결정이 집단적이고 민주적으로 이루어지고 모든 가족 구성원이 중요한 결정에 발언권을 갖도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 중재 및 외부 조언: 중재자나 외부 고문의 개입은 객관적이고 중립적인 시각을 제공하기 때문에 가업의 갈등을 해결하는 데 유용할 수 있습니다.
• 교육 가족 기업의 차세대 이사들.
• 임원 채용 가족에 속하지 않는 것.

가족 사업의 갈등 해결은 사업의 지속성과 성공을 보장하는 데 필수적입니다.

분쟁 중인 가족 사업의 예:

• El Corte Inglés: 2014년 Isidoro Álvarez가 사망한 후 회사는 사업 방향 및 관리와 관련하여 내부 갈등과 가족 분쟁에 직면했습니다. 외부 중재자의 개입과 이사회 구조조정을 통해 상황이 해결되었고, 이를 통해 합의점을 도출하고 회사를 안정시킬 수 있었습니다.
• Grupo Osborne: 1772년에 설립된 이 스페인 가족 기업은 가족 평의회와 가족 프로토콜을 구현하여 세대 간 갈등과 긴장을 극복해 왔습니다. 이러한 도구는 명확한 경계를 설정하고 세대 간 리더십의 질서 있는 전환을 보장하는 데 중요한 역할을 했습니다.
• Chocolates Valor: 1881년에 설립된 이 초콜릿 회사는 계승 및 가족 간의 책임 분담과 관련된 갈등에 직면해 있습니다. 회사는 사업 관리에 대한 전문적인 접근 방식을 보장하고 내부 분쟁을 해결하기 위해 가족 협의회를 만들고 외부 관리자를 고용하기로 결정했습니다.