가업의 세대교체

가업에 도전이 있다면 이것이 바로 세대교체의 도전

세대교체

가족 기업의 30%는 한 세대에서 다음 세대로 관리자가 바뀌면서 통합됩니다.
할아버지가 회사를 세우고, 자식들이 사용하고, 손자들이 끝낸다는 식으로 가업을 잇는 이야기다.

그러나 현실은, 패밀리 비즈니스 연구소, 회사의 30% 이상이 XNUMX세대에 통합되었음을 확인합니다. 전문가들에 따르면, 회사가 실패할 가능성이 가장 높은 시기는 회사를 이전할 때보다 훨씬 더 많이 기업가 세대 설립자 계속되는 아이들에게

가족 요소는 동일한 목적을 가진 구성원의 헌신으로 인해 많은 회사의 성공에 매우 중요합니다.

Family Business Institute의 데이터에 따르면 스페인에서는 기업의 약 98%가 가족 소유이며 민간 부문 GDP의 약 60%를 차지합니다.

데이터의 동일한 출처인 연구소 자체에 따르면 2020년에 손실을 등록한 가족 기업의 수가 전년도인 2019년에 비해 4배 증가했습니다. 12%에서 XNUMX%로 떨어졌습니다.

57%는 이직률이 감소했지만 XNUMX명 중 XNUMX명은 인력을 유지하고 유지하거나 늘렸습니다.

세대교체의 문제점은 무엇인가?

경제난은 가업이 직면한 가장 큰 문제가 아니라, 세대교체는 기업의 생명을 위협하는 가장 큰 순간입니다.

El 가족 사업의 창업자 그는 회사의 통제권을 떠나는 것을 "저항"하고, 그를 따르는 세대는 기꺼이 그렇게 하여 그들 자신의 방식으로 회사를 이끌 것입니다. 따라서 존재의 중요성은 가족 사업의 프로토콜.

회사마다 다르기 때문에 회사 방향으로 교체를 구현하는 단일 방법은 없습니다.

창업자와 그 뒤를 잇는 세대는 먼저 해당 분야에서 적절한 훈련과 경험을 가지고 있지만 가족 사업은 제외하는 것이 바람직할 수 있습니다. 공식은 훈련하고 경험을 쌓고 다시 가족 사업의 고삐를 물려받는 것입니다.

세대교체를 위한 외부 도움

이 거래에서 양도할 미리 정의된 공식은 존재하지 않지만 이를 수행하는 방법 중 하나는 다음 세대로의 전환에서 가족 구성원을 동반하는 외부적이고 객관적인 지원을 받는 것입니다.

가족기업의 세대교체를 전문으로 하는 전문 로펌이 있습니다. 이는 회사가 다음을 목표로 하는 행동 프로토콜을 구현하는 데 도움이 될 것입니다. 회사 생존 다음 세대를 위해.

각각의 가족 구성원, 회사가 시간이 지나도 지속된다는 공통의 목표를 가지고 있음에도 불구하고 특별한 관점을 가지고 있으며 모든 사람이 대부분 만족하는 가족 기업의 방향으로 교체의 결의를 실현하기 위한 합의에 도달하는 것입니다. 목적.

모든 측면에서 가족 기업의 일상 생활을 개선하는 방법을 점점 더 알기 위해 Boschaymerich 가족 비즈니스 회장 기업 설립, 기업가 정신 문화의 확산 또는 기업의 가족 기업 지배 구조의 최적 조직을 지향하는 다양하고 보완적인 연구 및 교육 접근 방식에 민감한 여러 분야의 분석이 필요합니다. 이 Bosch i Aymerich 의장은 법률에 초점을 맞춘 법학부로 통합되었습니다. 동시에 법률 과학의 독단적 자율성과 함께.