対立する家業

の解像度 家業における対立 調和を維持し、長期的な持続可能性を確保するための重要なプロセスです。 ファミリー ビジネスは、関係する感情、期待、家族の絆が原因で、特有の課題に直面することがよくあります。 ファミリービジネスが紛争に巻き込まれた場合、紛争に効果的に対処し解決するための適切な戦略とツールを用意することが不可欠です。

• 通信 オープンで効果的: 正直で透明性のあるコミュニケーションは、家業における誤解や対立を防ぐための鍵です。 関係者は、報復を恐れることなく、懸念、期待、意見を安心して共有できなければなりません。
• 設立 明確な境界線: 衝突を避けるためには、私生活と職業生活の境界を定義することが不可欠です。 ビジネスと家庭の両方において、各家族の責任と役割を明確に確立する必要があります。
• の作成 家族評議会: 家族評議会は、ビジネス上の決定が集合的かつ民主的に行われ、家族全員が重要な決定に発言権を持つようにするのに役立ちます。
• 調停と 外部からのアドバイス: 調停者または外部アドバイザーの介入は、客観的で中立的な視点を提供するため、家業における対立を解決するのに役立ちます。
• トレーニング 家業の次世代の取締役の。
• エグゼクティブ採用 家族に属さないもの。

家族経営の紛争解決は、その継続性と成功を保証するために不可欠です。

競合しているファミリー ビジネスの例:

• El Corte Inglés: 2014 年に Isidoro Álvarez が亡くなった後、会社は事業の方向性と管理に関して、社内の対立と家族の争いに直面しました。 外部調停者の介入と取締役会の再編により事態は解決し、合意に達して会社を安定させることができました。
• Grupo Osborne: 1772 年に設立されたこのスペインの家族経営企業は、家族評議会と家族議定書を実施することで、世代間の対立と緊張を克服することに成功しました。 これらのツールは、明確な境界を確立し、世代間のリーダーシップの秩序ある移行を確保するのに役立ちました.
• Chocolates Valor: このチョコレート会社は 1881 年に設立されましたが、継承と家族間の責任分担に関する対立に直面してきました。 同社は、家族評議会の創設と外部マネージャーの採用を選択して、ビジネスの管理における専門的なアプローチを保証し、内部紛争を解決しました。