जीसस बैरेना द्वारा 
यदि किसी पारिवारिक व्यवसाय में चुनौती है, तो यह पीढ़ीगत परिवर्तन की चुनौती है
पीढ़ीगत परिवर्तन
एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी में प्रबंधकों को बदलकर 30% पारिवारिक व्यवसायों को समेकित किया जाता है।
ऐसा कहा जाता है कि दादा ने कंपनी की स्थापना की, बच्चे इसका इस्तेमाल करते हैं और पोते इसे खत्म कर देते हैं, कुछ ऐसा ही विचार है जो पारिवारिक व्यवसायों की कहानियों का अनुसरण करता है।
लेकिन हकीकत यह है कि, के आंकड़ों के अनुसार पारिवारिक व्यवसाय संस्थान, पुष्टि करता है कि 30% से अधिक कंपनियों को दूसरी पीढ़ी में समेकित किया गया है। विशेषज्ञों के अनुसार, किसी कंपनी के विफल होने की सबसे अधिक संभावना उसकी शुरुआत में होती है, उसके जीवन के पहले वर्ष, एक के हस्तांतरण की तुलना में बहुत अधिक उद्यमियों की पीढ़ी संस्थापकों जारी बच्चों के लिए।
कई कंपनियों की सफलता के लिए परिवार का कारक महत्वपूर्ण है, इसके सदस्यों की उसी के उद्देश्यों के साथ प्रतिबद्धता के कारण।
फैमिली बिजनेस इंस्टीट्यूट के आंकड़ों के अनुसार, स्पेन में लगभग 98% कंपनियां परिवार के स्वामित्व वाली हैं, और ये निजी क्षेत्र में सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 60% हिस्सा हैं।
डेटा के उसी मूल के अनुसार, संस्थान ने ही, 2020 में नुकसान दर्ज करने वाले पारिवारिक व्यवसायों की संख्या पिछले वर्ष, 2019 की तुलना में तीन गुणा की; 4% से 12% हो गया है।
57% ने अपने टर्नओवर में गिरावट देखी, लेकिन तीन में से दो अपने कार्यबल को बनाए रखने और बनाए रखने या बढ़ाने में कामयाब रहे।
पीढ़ीगत परिवर्तन की समस्या क्या है?
आर्थिक झटके हमेशा सबसे बड़ी समस्या नहीं होते हैं जिसका एक पारिवारिक व्यवसाय को सामना करना पड़ता है, पीढ़ीगत परिवर्तन कंपनी के जीवन के लिए सबसे बड़ा जोखिम का क्षण होता है।
El पारिवारिक व्यवसाय के संस्थापक वह कंपनी के नियंत्रण को छोड़ने का "प्रतिरोध" करता है, और उसके बाद आने वाली पीढ़ी ऐसा करने और इसे अपने तरीके से चलाने के लिए तैयार है। इसलिए ए के अस्तित्व का महत्व पारिवारिक व्यवसाय में प्रोटोकॉल.
कंपनी की दिशा में प्रतिस्थापन को लागू करने का कोई एक तरीका नहीं है, क्योंकि प्रत्येक कंपनी अलग है।
यह सलाह दी जा सकती है कि संस्थापक और बाद के लोगों के बाद जो पीढ़ी बागडोर संभालती है, उसके पास पहले इस क्षेत्र में पर्याप्त प्रशिक्षण और अनुभव हो, लेकिन अपने पारिवारिक व्यवसाय से बाहर। सूत्र यह होगा कि प्रशिक्षित किया जाए, अनुभव हासिल किया जाए और फिर से पारिवारिक व्यवसाय की बागडोर संभाली जाए।
पीढ़ीगत संक्रमण के लिए बाहरी मदद
इस लेन-देन में, सौंपने के लिए पूर्वनिर्धारित सूत्र मौजूद नहीं हैं, लेकिन इसे करने के तरीकों में से एक बाहरी और वस्तुनिष्ठ समर्थन है जो परिवार के सदस्यों को अगली पीढ़ी के लिए इस संक्रमण में साथ देता है।
पेशेवर कानून फर्म हैं जो पारिवारिक व्यवसायों में पीढ़ीगत संक्रमण के विशेषज्ञ हैं। इससे कंपनी को लक्षित एक एक्शन प्रोटोकॉल को लागू करने में मदद मिलेगी कंपनी अस्तित्व निम्नलिखित पीढ़ियों के लिए।
प्रत्येक परिवार का सदस्य, यहां तक कि आम तौर पर उद्देश्य है कि कंपनी समय के साथ चलती है, इसका अपना विशेष दृष्टिकोण है और यह परिवार के व्यवसाय की दिशा में प्रतिस्थापन के संकल्प को पूरा करने के लिए एक समझौते पर पहुंचने के बारे में है जो इसके अधिकांश के लिए सभी को प्रसन्न करता है। उद्देश्यों।
अधिक से अधिक यह जानने के लिए कि सभी पहलुओं में पारिवारिक व्यवसायों के दैनिक जीवन को कैसे बेहतर बनाया जाए Bochaymerich फैमिली बिजनेस चेयर इसके लिए एक बहु-विषयक विश्लेषण की आवश्यकता होती है, विविध और पूरक अनुसंधान और शिक्षण दृष्टिकोणों के लिए अतिसंवेदनशील, कंपनियों के निर्माण के लिए उन्मुख, उद्यमिता की संस्कृति का प्रसार, या कंपनियों के पारिवारिक कॉर्पोरेट प्रशासन संरचनाओं का इष्टतम संगठन। यह Bosch i Aymerich चेयर कानूनी फोकस के साथ फैकल्टी ऑफ लॉ में एकीकृत है; और साथ ही कानूनी विज्ञान की हठधर्मी स्वायत्तता के साथ।
