In der UIC Barcelona wurde eine Veranstaltung abgehalten, die darauf abzielte, Informationen über die Nachfolge im Familienunternehmen. Das Treffen fand am vergangenen Donnerstag, den 18. November 2021 statt, um relevante Informationen zu diesem Thema bereitzustellen.
Es ist das erste Mal, dass eine Konferenz dieser Art organisiert wird, die dank des Bosch Aymerich Family Business Chair der International University of Catalonia (UIC Barcelona), der Catalan Association of Family Businesses (ASCEF) und der Catalan Association durchgeführt wird der Spezialisten für Erbrecht (ACEDS).
Zu seiner Feier wurde eine Auswahl verschiedener Persönlichkeiten aus dem Bereich der Familienunternehmen, sowie zahlreiche Spezialisten, die in der Materie eine hohe Anerkennung genießen und verschiedene Vorträge zum Thema gehalten haben.
Wie wurde der Nachfolgetag im Familienunternehmen durchgeführt?
Zu Beginn war Jordi de Juan, Direktor des Bosch Aymerich Family Business Chair und Partner von Crowe in der Gesellschaft von Amadeu Jori, Präsident der ASCEF, für den Empfang und die Präsentation der Konferenz verantwortlich.
Während sich Ramon Pratdesaba, Präsident des ACEDS, setzte die Veranstaltung mit den Präsentationen von zwei Expertengremien fort, in denen verschiedene Themen von großer Bedeutung für heute diskutiert wurden.
Eines der am meisten diskutierten Themen waren die Herausforderungen und Risiken, die sich aus der Nachfolge des Familienunternehmens ergeben, die auf Jordi de Juan und Josep María Cervera fiel, der ein angesehener Professor an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der UB und Mitglied der Familie ist US Firm Institute
Vererbung im Familienunternehmen
Zu den zahlreichen Schlussfolgerungen, die als Ergebnis dieser Konferenz gezogen wurden, gehört die Bedeutung der Auswahl eines Nachfolgers, der die Zügel des Familienunternehmens übernehmen wird. Der Erbschaftsprozess ist in der Regel recht langwierig und umständlich.
Es ist wichtig, verschiedene Prozesse zu berücksichtigen, die die Nachfolgeplanung begünstigen, unter Berücksichtigung der verschiedenen Visionen, die mit der Entwicklung der Organisation zusammenarbeiten, wie zivilrechtliche, kaufmännische und steuerliche, unter Berücksichtigung des Talentmanagements innerhalb des Unternehmens.
Es ist von großer Bedeutung, ein Gleichgewicht zwischen Familie und Unternehmen zu erreichen, indem es gelingt, einen auf Meritokratie ausgerichteten Plan zu erstellen, der die Erhaltung der produktiven Einheit vor der Parität der Nachfolger begünstigt.
Immer die Vorteile von Nachfolgevereinbarungen als Element zur Durchführung der Nachfolgeplanung hervorheben, aber auch die Risiken erwähnen, die sich aus der Unwiderruflichkeit der Vereinbarungen ergeben.
Darüber hinaus wurde das Verhältnis von Nachlassplanung und steuerlicher Neutralität bearbeitet, das wichtig ist, um die Erbfolge zu antizipieren, den Eigentümer, die Erben und die Arbeitnehmer zu beruhigen.
