Empresa familiar. Les més importants d'Espanya

A la part del darrere del seu primer local, l'empresa familiar Álvarez Gómez comença a elaborar preparats cosmètics, elixirs i productes diversos de perfumeria, comercialitzats sota la seva pròpia marca. El 1912 un preparat especial de perfumeria es converteix en un autèntic èxit de vendes i encara actualment gaudeix molt de prestigi. Els components de la fórmula eren llimona, bergamota, romaní, gerani... olors i aromes procedents del camp i les flors que donaven com a resultat una colònia neta, refrescant i pura. l'"Aigua de Colònia Concentrada Álvarez Gómez", encara conserva el seu nom en l'actualitat i el seu flascó de disseny Art Deco ens resulta molt familiar pel seu ús no només a les llars espanyoles, sinó també a hotels i restaurants de molt prestigi del nostre país . Des de la dècada dels 90, amb una nova generació al comandament, l'empresa Álvarez Gómez compta amb una fàbrica on va estandarditzar la producció, una xarxa de distribució a nivell nacional i la total professionalització de les diferents àrees de l'empresa. L'objectiu era incorporar els millors professionals sense perdre el caràcter familiar original de l'empresa. Ja són 4 generacions de l'empresa familiar. Actualment han apostat per l'expansió internacional i la creació de nous aromes i productes.

Actualment el Grup Barceló compta amb més de 33000 empleats a tot el món. Com a dates més importants en la seva evolució destacarem les següents:

• 1954: entrada al sector turístic
• 1962: Inicis a la indústria hotelera
• 1968-1981: Expansió Internacional
• 1992: Entrada al mercat nord-americà
• 1995: Primer hotel dins una ciutat a Espanya (Barceló Sants a Barcelona)
• 1997: Expansió de Barceló Hotel Group
• 2001: Grupo Barceló arriba a 100 hotels
• 2002: Franquícies a Malta, Tunísia i Marroc. Grup Barceló es converteix en la primera companyia hotelera dels Estats Units.
• 2003: Barceló Hotel Group llança la seva primera pàgina web i crea una nova Central de Reserves Online.
• 2005-2010: Èxit del pla estratègic. El Grup Barceló entra al Top 30 a nivell mundial (2007)
• 2011: Per combatre la crisi, renovació substituint l'expansió.
• 2015: Es reactiva l'expansió
• 2016: Desembarcament a la capital: Madrid

       

A Abengoa SL podem destacar les etapes següents: 1941-1950: Desenvolupament de les primeres activitats i expansió per Andalusia. La facturació supera els 45 milions de pessetes (270.456€) 1951-1960: Expansió per tot Espanya i es consolida l'activitat de la companyia. La facturació arriba als 4.880 milions de pessetes (29.329.391€) 1961-1970: Comença l'activitat al mercat internacional. Els primers projectes internacionals són a Colòmbia, Veneçuela i Guatemala. La primera oficina a l'estranger es crea a Argentina. 1971-1990: Naixement de noves empreses especialitzades amb contínues innovacions al mercat. La facturació és de més de 52 milions de pessetes (314.906.303€). 1991-2003: L'empresa centra la seva activitat en el desenvolupament i la innovació de noves tecnologies de la informació, energies renovables, biocombustibles i respecte medi ambiental. La facturació supera els 144 milions de pessetes. (865.457.431€) 2004-2010: Creixen els projectes i les localitzacions geogràfiques són cada cop més i més variades. Abengoa es posiciona com a líder al sector i opera en llocs com els EUA, l'Índia o la Xina. Aquesta etapa finalitza amb la venda del 40% de Telvent, amb l'objectiu de centrar l'estratègia i tota activitat a l'energia i al medi ambient. 2011-fins a l'actualitat Abengoa segella la incorporació de l'excap de la Casa Reial Alberto Aza al consell de direcció com a assessor internacional per la seva dilatada trajectòria i experiència professional. L'empresa se centra en l'aplicació de solucions tecnològiques innovadores per al desenvolupament sostenible als sectors d'infraestructures, energia i aigua.

Del 1980 al 2000, Bergé i Companyia inicia la seva diversificació i expansió internacional. Són innombrables els acords confirmes importants com Toyota, Rolls-Royce, Ferrari o Maserati. En els inicis de segle fins a l'actualitat, l'empresa destaca per fer un salt qualitatiu i quantitatiu a la divisió de l'automoció de Bergé i Companyia amb incorporació de noves marques com Kia, Subaru, Mitsubishi i Infiniti, entre d'altres.  

Emilio Botín Sanz de Sautuola i García dels Ríos, després de passar diversos anys com a Director General, és nomenat president del Banco Santander l'any 1986, succeint al seu pare. Des de llavors el Grup Santander no ha parat de créixer i expansionar-se i és una de les entitats financeres més importants d'Espanya, Europa i Llatinoamèrica. A la mort d'Emilio Botín Sanz de Sautuola i García dels Ríos l'any 2014, el Consell d'Administració nomena per unanimitat nova presidenta Doña Ana Botín.  

El 1936, amb la Guerra Civil espanyola, alguns directors de la companyia van ser assassinats ia la postguerra es va posar novament en producció després de diverses reparacions a les sitges i la zona de fermentació. Als anys posteriors comença l'etapa d'expansió de la marca amb l'adquisició d'altres fàbriques petites repartides per tota la geografia espanyola. El 1969 es posa en funcionament una nova fàbrica a Sant Sebastià dels Reis (Madrid) i que va estar en funcionament paral·lel amb la fàbrica inicial de Madrid fins al 1982. L'expansió cap al nord d'Espanya comença el 1968 amb una fàbrica a Saragossa. Com a innovacions més important de la marca, destacarem que l'any 1962 se substitueix el tradicional barril de fusta pel d'alumini i es comença a utilitzar la popular litrona. El 1971 la fusta és reemplaçada pel plàstic per envasar els productes. A partir de 1972 es comencen a elaborar diferents especialitats de cervesa com: Àguila Daurada, Àguila Imperial (1976) i Àguila Reserva. Posteriorment es llança Águila Sin, una de les pioneres d'aquest tipus i una cervesa negra especial anomenada Níger. Als 80 surten al mercat Àguila Pilsener, Adlerbrau, Màster i Buckler, sent aquesta última la cervesa sense alcohol líder al mercat espanyol. El 1984 Heineken adquireix un 32% de les accions d'Ell Águila i l'any 2000 es fusiona amb el Grupo Cruzcampo adquirit íntegrament per Heineken. Des que el 1984 Heineken va adquirint accions d'El Águila, aquesta va sent progressivament substituïda per la marca Amstel, passant el 1992 a denominar-se Àguila Amstel. A poc a poc el nom d'Àguila va desapareixent de la retolació al logo i finalment desapareix quedant Amstel com a nom de la marca. El 2019, la direcció de la companyia decideix tornar a posar a la venda El Águila, inspirant-se en la recepta original, llançant al mercat la primera cervesa sense filtrar, igual que la cervesa de l'any 1900.

El 1885, els germans Echevarría (Federico i José) associats a la companyia Echevarría Hermanos, es fan càrrec de tots els negocis industrials del seu pare que mor el 1896. Encara que aviat Federico Echevarría emprèn nous projectes per als quals s'associa amb Juan de Zuricalday , comprant nous terrenys per a la fabricació mecànica de claus de ferrar (amb exportació a nivell mundial). El 1894, com a propietari de la fàbrica Recalde signa un contracte de col·laboració amb Frederick Siemens, aconseguint la instal·lació del primer forn d'acer a Espanya i diversos trens de laminació. L'any 1901 Federico adquireix la fàbrica de filferros Santa Ana (Castrejana) amb un forn alt i seccions de trefileria. A través d'un ramal ferroviari aconsegueix connectar la fàbrica de Recalde i la Fàbrica de Ferros i Fosa Santa Agueda. S'expandeix així el complex siderúrgic inicial, muntant un taller mecànic de construcció i reparació de maquinària. Després de la mort de la seva dona el 1902, Federico forma la societat comanditària Federico Echevarría i Fills (1903) amb els seus fills grans (Juan i Luis) i comanditaris (els seus 8 fills restants). L'empresa fusionada amb altres factoria d'Echevarría té 230 treballadors a Recalde i 83 a Castrejana, aconseguint una producció anual de 2500 tones d'acer. L'empresa Federico Echevarría i Fills es transforma en Societat Anònima Echevarría el 1920. L'empresa es dedica a la fabricació d'acers fins i especials i apareix al mercat amb el nom de HEVA. L'empresa va creixent de mica en mica fins a assolir els 780 operaris. Les inversions realitzades a la dècada de 1920, li permeten superar amb relativa facilitat la crisi de 1930-31. Posterior a la Guerra Civil, la proximitat de l'empresa al nucli urbà de Bilbao, va obligar el trasllat a Basauri (1963) amb instal·lació de dependències i forns nous. La fàbrica va començar a funcionar el 1967. Després de la crisi del sector siderúrgic als 70, la societat Echevarría s'integra al sector públic (1988) i 2 anys més tard es fusiona amb Acenor amb Forjas i Aceros de Reinosa. La integració plena d'activitats és a l'any 1994 i un any més tard es duu a terme el procés de privatització del grup, on està integrada l'antiga planta d'Echevarría de Basauri que l'any 2000 va posar en marxa una nova aceria. El solar de la vella fàbrica d'Echevarría a Begoña va ser adquirit per l'Ajuntament de Bilbao per construir-hi un parc públic, deixant com a testimoni del seu ús industrial una xemeneia.

A partir de l'any 1969 José Entrecanales, va delegar el comandament i la direcció de l'empresa, encara que va seguir com a conseller i president d'honor fins a la seva jubilació el 1974. Va seguir en funcions d'assessor fins que es va retirar definitivament l'any 1981, als 82 anys edat. Al llarg de la seva existència Entrecanales i Távora, SA va intentar evolucionar per adaptar-se a la situació econòmica nacional i internacional, per satisfer la demanda de noves construccions cada vegada més grans i complexes, com per exemple la substitució de trams de ponts metàl·lics per altres de formigó armat (dècada dels 40). L'empresa Entrecanales i Távora, SA va jugar un paper decisiu en diferents projectes de desenvolupament com el Pla d'Industrialització d'Empreses Espanyoles, el pla Avilés, pla REDIA i també va deixar el seu segell al terreny de l'edificació construint les seus dels Ministeris d'Indústria i Energia, i de Comerç i Turisme, a Madrid, de l'arquitecte Antonio Perpinyà; i privats: centres comercials i empresarials, hotels i apartaments a les costes peninsulars i de les illes (Hotel Mencey a Tenerife, de l'arquitecte Marrero Regalado, o el Santa Caterina a Las Palmas, sobre projecte d'Àngel Martín Fernández de la Torres), seus oficials i institucionals (l'edifici dissenyat per Sáenz de Oiza que serveix de seu al BBV, o la madrilenya Torre Europa de Miquel Oriol, entre molts d'altres), instal·lacions esportives, ciutats sanitàries, complexos residencials, etc. Entrecanales i Távora, SA va ser des del moment de la seva creació, una de les principals empreses del sector de la construcció espanyol i actualment ho continua sent després de fusionar-se el 1997 amb Cobertes i MZOV a l'empresa Acciona. després de la seva fusió amb Cobertes i MZOV, com Acciona i ho és encara avui —des del 1997, després de la seva fusió amb Cobertes i MZOV, com Acciona

El president del grup hoteler continua sent el seu fundador Gabriel Escarrer Julià, mentre Gabriel Escarrer Jaume és el vicepresident i conseller delegat.

El 1934 Pepín Fernández funda Sederias Carretas, juntament amb César Rodríguez i altres empresaris. El local es va ampliant i es manté fins i tot durant la guerra civil. Després, el negoci ocupa tot un edifici. El 1935, adquireix un solar situat al carrer Preciados i obre 8 anys més tard el primer Galeries preats. És als anys 50 quan apareix la competència d'altres grans magatzems: El Corte Inglés, que dirigia Ramón Areces. El Corte Inglés s'expandeix amb l'obertura el 1962 de la botiga a Barcelona. Galeries va comprar els Magatzems Jorba, (Jorba Preciados). A mitjan anys setanta, ja sumava més d'una vintena de centres. Les estratègies diferents de les dues empreses (Ramón Areces finançava els nous centres amb els guanys adquirits, mentre que Pepín Fernández s'endeutava per poder expandir-se) provoquen un fort endeutament de l'empresa. El seu principal creditor: El banc Urquijo es fa amb el control de l'empresa i el ven a Rumasa el 1981. Tot i que Pepín Fernández continua amb la gestió de l'empresa, després de morir (1982), aquesta deixa d'estar sota el control familiar. Després de l'expropiació de Rumasa el 1983, Galerías Preciados és privatitzada i finalment és absorbida per El Corte Inglés el 1995, després d'una suspensió de pagaments. Pepín Fernández va rebre el 1972 la Medalla al Mèrit en el Treball per la seva trajectòria professional.              

Arturo Fierro-Viña ha pertangut a 29 consells d'administració de bancs i empreses vinculades al grup financer familiar. Com a càrrecs més importants destaquem: president de Naviera Fierro, del Banc de Finances, de Fasa-Renault, de Taurus Ediciones; vicepresident i conseller delegat del Banc Ibèric; vicepresident de Financera Fierro; vocal d'indústries Cemar, de la Companyia Trasatlàntica Espanyola i de la Companyia Ibèrica de Valors. L'any 1977 Arturo Fierro va entrar al consell d'administració del Banc Central, quan aquest va adquirir el Banc Ibèric.

Ignacio Fierro-Viña, va ser el menor dels 3 germans. Va estar a 28 consells d'administració de bancs i empreses vinculades al hòlding financer familiar. Com els seus germans es va encarregar a la mort del seu pare el 1961 de les empreses d'Amèrica Llatina dedicades al tabac, els llumins i les begudes espirituoses. A Veneçuela va ser president de la Fosforera veneçolana i el gran impulsor del Banc Exterior de Caracas.

També va ser president del Banc Ibèric com el seu germà Alfonso i de Cointra, de Ciments Triefierro, de la Companyia Auxiliar de Fòsfors, d'Ibèrica d'Electrodomèstics, de Cervantes, de la Unió Comercial de l'Atlàntic; vicepresident de Fosforera Espanyola; conseller de Petroliber; vocal de la Companyia Anglo-Espanyola de Ciments Portland, de la Companyia Minera Santa Comba, de Financera Fierro, de la Companyia Espanyola de Ciments Especials El León i de Campsa.

Com els seus 2 germans més va ser conseller del Banc Central, després de l'absorció per aquest del Banc Ibèric (1977). La crisi i problemes financers li van afectar força menys que als seus germans Arturo i Alfonso, ja que s'havia quedat amb les inversions americanes i amb els negocis espanyols que ell havia gestionat personalment: Cointra i Camping Gas. El 1990 va arribar a obrir un petit banc a New York.

Des de llavors l'empresa ja amb la marca Iberostar (1983), no ha deixat de créixer, primer ha creat el seu primer hotel a les Canàries (1987) i 7 hotels més a Mallorca (1990). Un any més tard Miguel crea el primer operador turístic de capital espanyol a l'estranger (Sunworld) i l'empresa comença la seva etapa d'internacionalització amb els primers hotels Resort al Carib i Mèxic.

Actualment és propietat de Jesús Franco després de l'acord formalitzat amb els hereus de Joaquín. L'adquisició per part de Jesús respon a una estratègia corporativa per mantenir el lideratge de l'empresa a la indústria del joc.

Pedro Gandarias, juntament amb familiars de la seva dona i altres importants empresaris del sector, participen a la fundació de la Societat Anònima Metal·lúrgia i Construccions "La Biscaia" el 1882. Aquesta empresa, juntament amb la d'Alts Horns de Bilbao i La Iberia, seran la matriu de la futura empresa Altos Hornos de Biscaia. L'empresa Altos Hornos de Biscaia es va fundar l'any 1902, un any després de la mort de Pedro Gandarias i va estar ubicada a Baracaldo i Sestao. L'empresa comptava amb diverses instal·lacions mineres i petites factories distribuïdes per Cantàbria, Astúries, Almeria, Múrcia i Guadalajara. A més comptava amb moltes empreses auxiliars juntament amb altres mines a Biscaia. Durant la segona meitat del segle XX, Alts Forns de Biscaia es va estendre per la Comunitat Valenciana (Alts Forns de la Mediterrània) i Navarra. L'empresa va patir una forta reconversió industrial el 1980, comptant amb més de 11.000 treballadors directes i finalment el juliol del 1996, va haver de tancar de manera definitiva les seves últimes instal·lacions.      

El març del 2004 és nomenat Conseller delegat de la Societat i un any més tard, la junta General d'Accionistes el nomena President Executiu d'Ebro Puleva. Després de diferents operacions de compra/venda a nivell nacional i internacional, el Grup adquireix SOS per centrar-se en el negoci que l'empresa controla a nivell mundial i passa a anomenar-se Ebro Foods. Antonio Hernández Callejas és nomenat president d'Ebro Foods ia més a més membre del Consell d'Administració de diverses societats del Grup. El Grup Ebro Foods ha esdevingut la primera empresa d'alimentació a Espanya, primera companyia d'arròs al món i segon productor de pasta fresca i pasta seca a nivell global. Del Grup depenen algunes marques tan reconegudes com Brillant, SOS o La Fallera...entre d'altres. Ebro Foods ha estat protagonista d'un important procés d'expansió internacional. A més, s'ha reorganitzat per rebutjar i deixar de fer inversions en negocis que no resultaven rendibles, ni permetien assolir una posició de lideratge a nivell internacional. L'empresa va tancar el 2020 amb un resultat històric, en disparar les vendes un 15% i guanyar un 36% més (192 milions d'euros), gràcies a l'augment del consum a casa els últims mesos de la pandèmia. Ebro Foods és a punt d'adquirir la marca Ronzoni, marca de pasta seca líder a Usa. Amb aquesta operació, es preveu que la companyia obtingui més de 100 milions d'euros de benefici.

A finals de la dècada dels 90 es comencen a consolidar els viatges al Carib, Amèrica del Nord, Àfrica i Europa. El 2003 Halcón Viajes adquireix Viatges Equador. A més, l'empresa ha estat pionera en molts aspectes com:

• Primera agència de viatges a publicar una pàgina de publicitat en un diari.
• La primera a posar anuncis a TV.
• La primera a implementar la fórmula del “Tot inclòs” al Carib.

Es coneixen vinculacions de poder fins ara inèdites, amb els llinatges familiars, les connexions i els negocis repartits per tot el territori. El lector reconeixerà noms que representen magnats de la construcció i del món del motor, cognoms famosos vinculats a la indústria farmacèutica i de l'alimentació, mitjans de comunicació i, per descomptat, hi ha un paper destacat per a La Caixa i el Barça.

---

El llibre també dedica un apartat molt interessant als casos sonats d'assassinat i segrest vinculats a les esferes del poder. Estem davant d'una obra, La gran teranyina, que és un intent per fer visibles les estructures de poder a la Catalunya de les darreres dècades i constatar com aquestes afecten la nostra societat actual.

Comprar llibre a Amazon

Versió en espanyol	Versió en català

El 1916 funda la companyia Transmediterránea amb un capital inicial de 100 milions de les antigues pessetes. La companyia integrava diverses navilieres, i controlava les comunicacions entre les Balears i el Marroc i el trànsit de cabotatge a Llevant. Després de la guerra civil, va fer diverses operacions financeres molt importants, destacant la compra de la Barcelona Traction, després de la qual va fundar FECSA. El 1955 crea la Fundació Juan March (imitació d'altres fundacions com Rockefeller o Carnegie), per promoure la ciència i la cultura.

El 1977 Ortega instal·la les seves primeres fàbriques a Arteixo (La Corunya), seu actual del Grup Inditex. En els anys següents Zara s'estén per tot el país, i Ponferrada (Lleó) és la primera fàbrica oberta fora de Galícia (1978). A la dècada dels 80 Zara creix ràpidament per tot el territori espanyol. El 1984, s'inaugura el primer centre de distribució logístic (Arteixo) i l'any 1985 es funda Inditex, empresa Holding del Grup. A partir de 1988 comença l'expansió internacional de Zara, obrint botigues a Porto (1988), Nova York (1989) i París (1990). El 1991 Pull&Bear i Massimo Dutti s'incorporen al Grup Inditex. El 1998 s'incorpora Bershka i el 1999 Stradivarius. El 1992 Zara obre la seva primera botiga a Mèxic i el 1993 ho fa a Grècia. Actualment hi ha botigues de Zara repartides per tot el món. Som ja al segle XXI, l'any 2001 on el Grup Inditex sala a cotitzar a la borsa (valor d'1 bilió de pessetes). Aquest mateix any quan l'empresa llança la botiga de roba interior femenina Oysho. El 2003 és oberta la botiga Zara Home i el 2008 Uterqüe, L'actual president executiu és Pablo Isla, que va passar de conseller delegat d'Inditex (2005-2011) a cap executiu (2011-...) quan Amancio Ortega, fundador i accionista principal, renuncia al càrrec de la presidència. ?  

El 1980 l'empresa va comercialitzar per primera vegada a nivell nacional, la primera marca de llet desnatada i semi desnatada. A més, el grup va començar a diversificar el seu negoci a través d'altres sectors com la comercialització de l'aigua mineral Bezoya (1974) o Zumosol (1986).

L'any 2005 Polanco era considerat la tercera persona més rica d'Espanya i el 2006 la revista Forbes el va incloure a la llista dels més rics del món en el lloc 258. A més era productor d'El País, diari generalista de més tirada nacional i englobava empreses com Cuatro o la plataforma de televisió de pagament Digital+. A més de la SER, comptava amb emissores de ràdio musicals tan importants com Els 40 principals i la Cadena Dial a Espanya i Radio Caracol a Colòmbia.

L'empresa el 1914 va començar anomenant-se com el seu fundador, Antonio Puig SA i des de llavors sempre va orientar el seu negoci als cosmètics i els perfums. El 1922 Puig va comercialitzar Miladu, el primer pintallavis de fabricació espanyola. A la dècada dels 40 va començar a comercialitzar la fragància Agua Lavanda Puig, sent un dels productes més emblemàtics de la companyia. Aquests anys l'empresa es trasllada al popular barri barceloní de Gràcia. Als anys successius, els 4 fills del fundador prenen les regnes de la companyia. Antoni i Mariano se centren en la perfumeria, Josep Maria a la diversificació i Enric a les relacions institucionals. L'empresa es comença a expandir internacionalment, creant la seva primera delegació als Estats Units (1959) i posteriorment una altra a París (1968), moment en què s'incorpora a la companyia el dissenyador espanyol Paco Rabanne. El 1976 l'empresa construeix una fàbrica a Chartres (França) i és el 1987 quan adquireix definitivament la casa de moda de Paco Rabanne. Un dels moments més importants de l'expansió internacional de l'empresa és l'acord assolit amb la dissenyadora de moda Carolina Herrera a Nova York (1980) per crear i comercialitzar totes les fragàncies. El 1995 Puig s'incorpora al sector de la moda de Carolina Herrera. El 1997 Marc Puig, nét del fundador és el president executiu de la companyia i arriba a un acord amb Antonio Banderas, per a la creació i comercialització de la marca Antonio Banderas Fragrances. El 1998 la companyia adquireix la marca de Nina Ricci. El 1999 la família Puig refunda l'empresa passant-se a anomenar Puig Beauty & Fashion Group, tenint a la mateixa estructura les tres línies de negoci: moda, cosmètica i perfums. La companyia no para de créixer i expandir-se en els anys successius, sent un dels fets més rellevant l'acord aconseguit el 2008 amb la cantant Shakira per al desenvolupament d'un fragància amb el nom. El 2009 la companyia torna a anomenar-se com en els seus orígens, incorporant-se noves firmes a la seva estructura com Valentino (2010) i Jean Paul Gaultier. La primera marca el seria arrabassada el 2018 per la companyia francesa L'Oreal. Mentres que es converteix en l'accionista majoritari de la segona (Jean Paul Gaultier). La companyia celebra el centenari (2014) inaugurant una nova seu a la Plaça d'Europa de l'Hospitalet del Llobregat, anomenada Torre Puig. En els darrers anys la companyia ha apostat pel creixement de noves marques com Dries Van Noten, i impulsat el desenvolupament de Penhaligon's i L'Artisan Perfumeur. A més, la companyia ha completat l'adquisició majoritària d'Eric Buterbaugh a Los Angeles, i ha arribat a un acord amb Christian Louboutin per desenvolupar el seu negoci de bellesa.

?Malgrat que els començaments van ser força complicats, comptar amb el suport de Benigno Arce i molts altres professionals als negocis, fan que l?empresa faci front a les seves necessitats i pugui adquirir les matèries primeres necessàries per tirar endavant. L'empresa comença a funcionar el 1874, estant dedicada al principi al proveïment de les ferreteries de Santander. Com a dades rellevants en l'evolució de Forjas de Buelna, tenim: Fins al 1877, Quijano viatja diàriament des de Torrelavega als Corrals de Buelna, en un carro tirat per 2 jaques tores, una d'elles anomenada Espartero, es quedaria com a emblema de la nova societat Nova Muntanya Quijano. El 1880 va instal·lar enllumenat públic als tallers i el 1881 va introduir el telèfon a les seves indústries. El 1883 Quijano compra una fàbrica de farines i munta al seu edifici un tren de laminar filferro i una trefileria. Evitant així les importacions de matèries primeres per fabricar puntes de França i Anglaterra. L'any 1892 aconsegueix obtenir més energia hidràulica d'uns salts d'aigua artificials. Crea una cooperativa obrera, dotada d‟una caixa per a jubilacions i accidents (8 anys abans de la Llei d‟Accidents de Treball). També impulsa la construcció de cases barates per a tots els obrers. El 1899 funda a Santander la societat Altos Hornos de Nueva Montaña, sent el seu primer president. A més de ser conseller i fundador del ferrocarril Santander-Bilbao i del ferrocarril Cantàbric. Quijano va ser diputat provincial als 25 anys i va representar Cantàbria en diverses ocasions com a Senador El 1906 l'empresa compta amb més de 600 obrers procedents dels pobles limítrofs a la vall de Buelna. José María Quijano va completar les Forges de Buelna amb magatzems, edificis i va arribar a unir els salts d'aigua per mitjà d'un ferrocarril de més de 3 quilòmetres. En l'actualitat, hi ha set branques familiars descendents de José María Quijano Fernández-Hontoria: Quijano Otero, Díaz de Bustamante Quijano, Quijano González-Camino, Mazarrasa Quijano, Quijano Secades, Quintana Quijano i Quijano Agüero.

Gestamp ha passat de ser un petit proveïdor local d'estampació a una companyia de caràcter global, amb presència als principals centres neuràlgics de fabricació d'automòbils. Té presència a 24 països de tot el món i es dedica al disseny, desenvolupament i fabricació de components metàl·lics per a l'automòbil. Està especialitzat en la creació de productes amb un disseny innovador per aconseguir vehicles cada cop més segurs i lleugers, i per tant millors en relació al consum d'energia i impacte mediambiental. Actualment l'empresa està gestionada pels fills del fundador, Francisco José Riberas Mera i Juan María Jon Riberas Mera, comptant amb prop de 50.000 empleats i la seva facturació arriba als 8548 milions d'euros, dedicant part del seu temps a investigar i desenvolupar tecnologies capdavanteres.     ?       Gestamp és un grup internacional espanyol de enginyeria automotriu. La companyia està dedicada al disseny, desenvolupament i fabricació de components metàl·lics per a automòbils. Gestamp va ser fundada el 1997 per Francisco Riberas Pampliega amb lobjectiu de convertir-se en un proveïdor global. Actualment l'empresa està gestionada pels fills del fundador, Francisco José Riberas Mera y Juan María Jon Riberas Mera, està present a 22 països a tot el món i compta amb més de 100 plantes de producció i 13 centres de R+D. A data de desembre del 2018, la seva plantilla estava conformada per més de 43.000 empleats amb una facturació de 8.548 milions.¹?²?

A partir del 1981 els fills de Francisco Roig, Juan, Fernando i Francisco es fan càrrec de l'empresa per convertir-la en un dels casos d'èxit més grans a Espanya. Mercadona compta actualment amb més de 75000 empleats i més de 1300 seus repartides per tot el territori espanyol. L'èxit de Mercadona és oferir productes de qualitat a preus assequibles (marca blanca). Mercadona és presidit actualment per Juan Roig Alfonso. L'any 1972 Francisco Roig Ballester també funda Pamesa ceràmica a la localitat d'Almassora a Castelló. És la companyia matriu que donarà origen al Grupo Pamesa, sent el màxim venedor de rajoles d'Espanya i una de les empreses més conegudes al món en venda de ceràmiques. Pamesa compta amb 1150 empleats a Espanya i és present a països com Argentina, Brasil i Portugal amb una facturació anual de 500 milions d'euros. El Grup Pamesa està presidit actualment per Fernando Roig Alfonso. La família Roig també és molt coneguda en l'àmbit de l'esport professional. Fernando Roig és el màxim accionista del Vila-real CF i al seu dia també ho va ser del Pamesa València de bàsquet i accionista important del València CF.          

Aquest petit taller/magatzem de 400 metres quadrats va ser lorigen dun autèntic hòlding de distribució i transformació de metall, arribant a comptar amb més de 50 centres a tot el país. A més de tenir filials a França i Polònia que podien distribuir ferro i acer, a través de diferents sectors com la serralleria o la industrial de l'automòbil. El veritable creixement del Grup Ros Casares arriba el 1959, quan es produeix l'aixecament per part del Govern franquista de la prohibició de comprar el metall directament a les fàbriques estatals. Aquell any, el benefici de Ros Casares es va disparar fins a 250 milions de pessetes (1,5 milions d'euros). A les dècades posteriors, Ros manté la distribució siderúrgica a l'engròs i obre una línia de botigues dedicades a la ferreteria. Es va introduir així a la indústria de transformació, la comercialització de maquinària i el sector auxiliar de l'automòbil. Ros Casares aconsegueix aliances amb grans grups espanyols, com el basc Aristrain, i internacionals, com Thyssen (1984). El Grup Ros Casares va començar de forma progressiva a ser dirigit pels fills de Francisco (Francisco Juan i Germán Ros García) i es va veure seriosament afectat per la crisi. Aristrain va adquirir el 50% del negoci l'any 1990, encara que la família recompraria aquest 50% 8 anys després a l'empresa Arcelor. A més Francisco Ros Casares va estar molt estretament lligat al València CF, convertint-se en president del club l'any 1973. Tot i que durant el seu mandat no va aconseguir cap títol, gràcies a la seva gestió el club valencianista va adquirir els terrenys de Paterna, on va edificar la seva actual ciutat esportiva i també va adquirir el Club de Bàsquet Godella que fins i tot va passar a anomenar-se Ros Casares València, arribant a l'elit del bàsquet espanyol femení, abans de desaparèixer l'any 2012.

A partir del 1970 la denominació de l'empresa serà Paperera de Leitza SA, resultat de l'absorció per part d'aquesta empresa de Sarrió, Companyia Anònima de Papers SA i Eurokote SA, dedicant-se al procés d'obtenció de matèries primeres, fabricació de paper i la seva distribució. Totes les empreses que formen el grup tendeixen a autoabastir-se de paper base a les fàbriques de Berrobi i altres punts. Fins i tot atén peticions de repoblació forestal, iniciant plantacions d'eucaliptus a la província de Badajoz. L'empresa ha desenvolupat múltiples filials que arriben a la venda directa al consumidor. Ha realitzat exportacions a 43 països d'Europa, Àsia Menor, Àfrica i Amèrica. El 1989 es fusiona amb Cartiere Saffa (Itàlia). La nova empresa té un 65% de participació espanyola i un 35% italiana. Un any més tard Cartiere Saffa passa a tenir un 49% del capital i després de la compra del 4,9% de la firma alemanya «Feldmühle», va passar a controlar la companyia. El 1991 l'empresa va ser comprada pel grup Torraspapel, passant a denominar-se Sarrió, Papel i Celulosa. Entre 1997-1999 és absorbida pel Grup Lecta.

La història de calçats Segarra comença amb la fundació de l'empresa el 1882. Segarra porta cosit al nom un adjectiu: reputació. Aquesta reputació fa referència a artesania, garantia, seguretat, innovació i qualitat. La família va comptar amb grans mestres artesans especialitzats en la fabricació de calçat. Van arribar a convertir-se en una de les sabateria europees més grans durant anys, fabricant milions de parells de sabates i botes a l'any.

Actualment, Calzados Segarra, ha aconseguit dotar la marca d'un disseny propi i continuar expandint-se internacionalment. Està present en selectius punts de venda i s'està consolidant com a marca referencial als mercats europeus, com una marca de molta qualitat en sectors com el militar, la seguretat, ferreteria, agricultura, laboral o informal/casual.

Innocenci Figaredo Sela, cosí de Luis, també va estar com a conseller de Banesto i va ser un altre dels caps visibles d'una de les famílies més destacades de la burgesia industrial i financera asturiana. Cal destacar que el pare de Luis Sela Figaredo havia estat el fundador de Banca Sela, de Mieres, i accionista dels bancs d'Oviedo i Gijonés de Crédito, tots ells absorbits per Banesto a la dècada dels anys trenta, i impulsor de nombrosos negocis miners i industrials a partir de l'adquisició el 1903 a un grup francès de Mina Tres Amics, la propietat dels quals va transferir la família a l'empresa estatal Hunosa el 1969.

El Banco Popular va arribar a controlar diversos Bancs regionals com: Banc d'Andalusia, Banc de Castella, Banc de Crèdit Balear, Banc de Galícia i Banc de Bascònia. L'any 2004 Valls cedeix a Ángel Ron, la presidència del grup financer que compartia amb el seu germà Javier des de l'any 1989. Tot i això, va continuar vinculat amb l'entitat, presidint les reunions de la junta general d'accionistes. El Banco Popular va ser venut al Banco Santander per la simbòlica quantitat d'1 €, el juny de l'any 2017. Aquest fet va afectar milers d'accionistes per la fallida. El Popular va ser absorbit finalment pel Banco Santander el setembre de l'any 2018.

L'empresa continua tenint un accent familiar marcat. Els 3 fills homes de Pedro Velasco (a més té 2 filles) són els actuals pilars del Grup que va quedar dividit en 2 societats, Laminats Velasco, que actua com a distribuïdor, i Cosimet, responsable patrimonial. A més de la distribució d'acer, i els sectors immobiliari i assegurador, la família Velasco ha apostat molt fort per les energies renovables i té com a reptes actuals mantenir el nivell de solvència, fortalesa financera i prestigi, avalats per la seva trajectòria. A més, Cosimet pretén continuar aprofundint en la diversificació i el creixement en mercats estratègics, reforçant la seva expansió a nivell internacional.

El 1987 va ser un dels negociadors de l'intent de fusió del Banco Bilbao amb Banesto. A més de participar activament a la fusió amb el Banc Biscaia. El 1988 Ybarra és elegit vicepresident del nou banc (BBV). El 1990 va ser proposat com a president en acabar el període de fusió entre ambdós bancs. En arribar al càrrec, l'entitat experimenta un gran creixement a l'estranger i arriba a ocupar el primer lloc a la classificació dels bancs espanyols. El BBV va ser patrocinador d'esdeveniments tan importants com l'Exposició Universal de Sevilla (1992) i es va convertir en accionista d'empreses com ara Repsol, Telefónica i Iberdrola. A més va realitzar múltiples inversions a Hispanoamèrica.

En els darrers anys de la dècada, Ybarra va liderar la fusió de BBV amb Argentària. El Banc resultant BBVA es va convertir en el segon operador del sector al país, només superat pel BSCH (Banc Santander Central Hispano). Ybarra va ser elegit copresident del nou banc (al costat de Francisco González) fins que, el 18 de desembre del 2001, va presentar la seva renúncia. Va mantenir els seus càrrecs com a copresident de la Fundació BBVA i vicepresident de Repsol. Els primers mesos de l'any 2002, després de conèixer-se la presumpta participació a l'escàndol dels comptes secrets del BBV a Jersey, va dimitir de tots els càrrecs vinculats amb l'entitat.