münaqişəli ailə işi

Qətnaməsi ailə biznesində münaqişələr harmoniyanı qorumaq və uzunmüddətli davamlılığı təmin etmək üçün həlledici prosesdir. Ailə biznesləri tez-tez emosiyalar, gözləntilər və əlaqəli ailə bağları səbəbindən unikal problemlərlə üzləşirlər. Ailə biznesi münaqişəyə girdikdə, münaqişələri effektiv şəkildə həll etmək və həll etmək üçün adekvat strategiya və alətlərə malik olmaq vacibdir.

• Rabitə Açıq və effektiv: Dürüst və şəffaf ünsiyyət ailə biznesində anlaşılmazlıqların və münaqişələrin qarşısını almaq üçün açardır. İştirak edən tərəflər qisas qorxusu olmadan öz narahatlıqlarını, gözləntilərini və fikirlərini bölüşməkdə rahat olmalıdırlar.
• -nin yaradılması sərhədləri dəqiqləşdirin: Münaqişələrin qarşısını almaq üçün şəxsi və peşəkar həyat arasında sərhədləri müəyyən etmək vacibdir. Hər bir ailə üzvünün həm biznesdə, həm də ailə sferasında məsuliyyətləri və rolları aydın şəkildə müəyyən edilməlidir.
• A-nın yaradılması ailə şurası: Ailə şurası biznes qərarlarının kollektiv və demokratik şəkildə qəbul edilməsinə və mühüm qərarların qəbulunda bütün ailə üzvlərinin söz sahibi olmasına kömək edə bilər.
• Vasitəçilik və xarici məsləhət: Vasitəçilərin və ya kənar məsləhətçilərin müdaxiləsi ailə biznesindəki münaqişələri həll etmək üçün faydalı ola bilər, çünki onlar obyektiv və neytral perspektiv təmin edir.
• təlim ailə biznesinin direktorlarının gələcək nəsillərinin.
• İcraçı işə qəbul ailəyə aid olmayanlar.

Ailə biznesində münaqişələrin həlli onun davamlılığını və uğurunu təmin etmək üçün vacibdir.

Münaqişədə olan ailə biznesinə nümunələr:

• El Corte Inglés: 2014-cü ildə İsidoro Alvarezin ölümündən sonra şirkət biznesin istiqaməti və idarə edilməsi ilə bağlı daxili münaqişələr və ailə mübahisələri ilə üzləşdi. Vəziyyət kənar vasitəçinin müdaxiləsi və direktorlar şurasının restrukturizasiyası ilə həll olundu ki, bu da konsensus əldə etməyə və şirkətin sabitləşməsinə imkan verdi.
• Grupo Osborne: 1772-ci ildə əsası qoyulmuş bu İspan ailə şirkəti ailə şurası və ailə protokolunu həyata keçirməklə nəsillər arası qarşıdurmaların və gərginliyin öhdəsindən gəlməyi bacarmışdır. Bu alətlər aydın sərhədlərin müəyyən edilməsində və liderliyin nəsillər arasında nizamlı keçidinin təmin edilməsində mühüm rol oynamışdır.
• Chocolates Valor: 1881-ci ildə qurulan bu şokolad şirkəti varislik və ailə üzvləri arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi ilə bağlı münaqişələrlə üzləşib. Şirkət biznesin idarə edilməsində peşəkar yanaşmaya zəmanət vermək və daxili mübahisələri həll etmək üçün ailə şurasının yaradılmasına və kənar menecerlərin işə götürülməsinə üstünlük verib.