耶稣巴雷纳 
如果家族企业面临挑战，这就是世代更替的挑战
代际变化
30% 的家族企业是通过在一代又一代之间更换经理来巩固的。
据说是祖父创办公司，子孙使用，孙子毁掉，这就是家族企业的故事。
但现实情况是，根据来自 家族企业研究所, 指出超过 30% 的公司与第二代合并。 根据专家的说法，企业最有可能失败的时间是在其成立之初，即其生命的最初几年，而不是在 一代企业家 创始人 给继续的孩子。
由于其成员对其目标的承诺，家庭因素对于许多公司的成功至关重要。
根据家族企业研究所的数据，在西班牙，大约 98% 的公司是家族企业，这些企业占私营部门 GDP 的 60% 左右。
根据数据的同一来源，研究所本身，与上一年相比，2020年亏损的家族企业数量增加了三倍，即2019年； 已从 4% 上升到 12%。
57% 的人的营业额下降，但三分之二的人设法留住并维持或增加他们的劳动力。
代际变化的问题是什么
经济挫折并不总是家族企业必须面对的最大问题，代际变化是公司生命面临最大风险的时刻。
El 家族企业创始人 他“抗拒”离开公司的控制权，而跟随他的一代人愿意这样做并按照他的方式行事。 因此存在的重要性 家族企业协议.
没有单一的方法可以实施公司管理的变革，因为每家公司都是一个世界。
在创始人和继任者之后掌权的那一代人，首先在该领域有足够的培训和经验，但在他们自己的家族企业之外，这可能是明智的。 公式将是培训，获得经验并再次接管家族企业。
代际过渡的外援
在此交易中，要接管的预定义公式不存在，但其中一种方法是在向下一代过渡的过程中获得伴随家庭成员的外部和客观支持。
有专业的律师事务所是家族企业代际过渡的专家。 这将有助于公司实施旨在针对 公司生存 为后代。
每 家庭成员, 即使有共同的目标, 公司随着时间的推移而存在, 也有其特殊的观点, 它是关于达成一项协议, 以实现家族企业管理变革的解决方案, 让每个人都为它的大部分时间感到高兴目的。
为了越来越多地了解如何在各个方面改善家族企业的日常活动，有 Boschaymerich 家族企业主席 这需要多学科分析，易于采用多样化和互补的研究和教学方法，以创建公司、传播企业家文化或公司家族公司治理结构的最佳组织为导向。 这个 Bosch i Aymerich 椅子被整合到法学院，以法律为重点； 同时具有法学的教条自治。
