ziddiyatli oilaviy biznes

Ning qarori oilaviy biznesdagi nizolar bu uyg'unlikni saqlash va uzoq muddatli barqarorlikni ta'minlash uchun hal qiluvchi jarayondir. Oilaviy biznes ko'pincha hissiyotlar, umidlar va oilaviy aloqalar tufayli noyob qiyinchiliklarga duch keladi. Oilaviy biznes mojaroga duch kelganda, nizolarni samarali hal qilish va hal qilish uchun tegishli strategiya va vositalarga ega bo'lish zarur.

• Muloqot Ochiq va samarali: halol va oshkora muloqot oilaviy biznesdagi tushunmovchilik va nizolarning oldini olishning kalitidir. Ishtirok etgan tomonlar o'z tashvishlari, umidlari va fikrlarini qasos olishdan qo'rqmasdan baham ko'rishlari kerak.
• ning tashkil etilishi aniq chegaralar: Mojarolarni oldini olish uchun shaxsiy va professional hayot o'rtasidagi chegaralarni belgilash juda muhimdir. Har bir oila a’zosining mas’uliyati va roli biznesda ham, oila sohasida ham aniq belgilanishi kerak.
• A ning yaratilishi oila kengashi: Oilaviy kengash biznes qarorlarining jamoaviy va demokratik tarzda qabul qilinishini va muhim qarorlarni qabul qilishda barcha oila a’zolarining o‘z so‘zini aytishiga yordam beradi.
• Mediatsiya va tashqi maslahat: Mediatorlar yoki tashqi maslahatchilarning aralashuvi oilaviy biznesdagi nizolarni hal qilishda foydali bo'lishi mumkin, chunki ular xolis va neytral nuqtai nazarni ta'minlaydi.
• Trening oilaviy korxona direktorlarining keyingi avlodlari.
• Rahbar yollash bu oilaga tegishli emas.

Oilaviy korxonada nizolarni hal etish uning uzluksizligi va muvaffaqiyatini kafolatlashda muhim ahamiyatga ega.

Qarama-qarshilikdagi oilaviy biznesga misollar:

• El Corte Inglés: 2014 yilda Isidoro Alvares vafotidan so'ng kompaniya biznesni yo'naltirish va boshqarish bilan bog'liq ichki nizolar va oilaviy nizolarga duch keldi. Vaziyat tashqi vositachining aralashuvi va direktorlar kengashi tarkibini qayta tashkil etish orqali hal qilindi, bu konsensusga erishish va kompaniya faoliyatini barqarorlashtirish imkonini berdi.
• Grupo Osborne: 1772-yilda tashkil etilgan ushbu ispan oilaviy biznesi oilaviy kengash va oilaviy protokolni amalga oshirish orqali avlodlar o'rtasidagi nizolar va keskinliklarni engishga muvaffaq bo'ldi. Bu vositalar aniq chegaralarni belgilash va avlodlar o‘rtasida rahbarlikning tartibli o‘tishini ta’minlashda muhim rol o‘ynadi.
• Chocolates Valor: 1881 yilda tashkil etilgan ushbu shokolad kompaniyasi oila a'zolari o'rtasida merosxo'rlik va majburiyatlarni taqsimlash bilan bog'liq nizolarga duch keldi. Kompaniya biznesni boshqarishda professional yondashuvni kafolatlash va ichki nizolarni hal qilish uchun oilaviy kengash tuzish va tashqi menejerlarni yollashni tanladi.