Хесус Баррена 
Якщо сімейний бізнес має виклик, то це виклик зміни поколінь
Зміна поколінь
30% сімейних підприємств консолідуються шляхом зміни керівників від покоління до покоління.
Кажуть, що дідусь заснував компанію, діти нею користуються, а онуки ставлять крапку, приблизно така ідея є наслідком історії сімейного бізнесу.
Але реальність така, згідно з даними з Інститут сімейного бізнесу, підтверджує, що більше 30% компаній консолідуються в другому поколінні. На думку експертів, компанія може зазнати краху найімовірніше на її початку, у перші роки життя, набагато частіше, ніж під час передачі покоління підприємців fundadores до продовжуваних дітей.
Фактор сім’ї має життєво важливе значення для успіху багатьох компаній завдяки відданості їхніх членів цим же цілям.
Згідно з даними Інституту сімейного бізнесу, в Іспанії близько 98% компаній є сімейними, і на них припадає близько 60% ВВП у приватному секторі.
Згідно з тим самим джерелом даних, сам Інститут, кількість сімейних підприємств, які зареєстрували збитки у 2020 році, збільшилася втричі порівняно з попереднім, 2019 роком; з 4% до 12%.
57% спостерігали зниження обороту, але двоє з трьох зуміли втриматися та зберегти чи збільшити кількість працівників.
У чому проблема зміни поколінь?
Економічні невдачі не завжди є найбільшими проблемами, з якими доводиться стикатися сімейному бізнесу, зміна поколінь є моментом найбільшого ризику для життя компанії.
El засновник сімейного бізнесу він «чинить опір» виходу з контролю над компанією, і покоління, яке слідує за ним, готове це зробити та вести її власним шляхом. Звідси важливість існування a протокол у сімейному бізнесі.
Єдиного способу здійснити заміну в сторону компанії немає, оскільки кожна компанія різна.
Може бути доцільно, щоб покоління, яке бере кермо після засновника та його наступників, спочатку мало відповідну підготовку та досвід у секторі, але за межами власного сімейного бізнесу. Формула полягала б у тому, щоб потренуватися, отримати досвід і знову взяти кермо сімейного бізнесу.
Зовнішня допомога для зміни поколінь
Заздалегідь визначені формули передачі в цій транзакції не існують, але один із способів зробити це – мати зовнішню та об’єктивну підтримку, яка супроводжує членів сім’ї в цьому переході до наступного покоління.
Є професійні юридичні фірми, які є фахівцями зі зміни поколінь у сімейному бізнесі. Це допоможе компанії реалізувати протокол дій, спрямований на виживання компанії для наступних поколінь.
Кожен член сім'ї, навіть маючи спільну мету, що компанія триває протягом тривалого часу, має свою особливу точку зору, і мова йде про досягнення угоди щодо досягнення рішення про заміну в напрямку сімейного бізнесу, який подобається всім протягом більшої частини його цілей.
Для того, щоб знати більше і більше, як покращити повсякденне життя сімейного бізнесу в усіх аспектах, існує Голова сімейного бізнесу Boschaymerich що вимагає мультидисциплінарного аналізу, сприйнятливого до різноманітних і взаємодоповнюючих дослідницьких і навчальних підходів, орієнтованих на створення компаній, розповсюдження культури підприємництва або оптимальної організації сімейних структур корпоративного управління компаній. Ця кафедра Bosch i Aymerich інтегрована в юридичний факультет з юридичним фокусом; і водночас з догматичною автономією юридичних наук.
