kaydeden Jesus Barrena 
Bir aile şirketinin bir zorluğu varsa, bu nesiller arası değişimin zorluğudur.
Kuşak değişimi
Aile şirketlerinin %30'u, yöneticileri bir nesilden diğerine değiştirerek konsolide ediliyor.
Şirketi dedenin kurduğu, çocukların kullandığı ve torunların bitirdiği söylenir, aile şirketlerinin hikayelerini izleyen böyle bir fikirdir.
Ancak gerçek şu ki, ABD'nin verilerine göre Aile Şirketi Enstitüsü, şirketlerin %30'dan fazlasının ikinci kuşakta konsolide edildiğini doğrulamaktadır. Uzmanlara göre, bir şirketin başarısız olma olasılığı en yüksek olduğu zamanlar, bir şirketin devrinden çok daha başlangıçları, yani yaşamının ilk yıllarıdır. girişimci nesil Fundadores devam eden çocuklara
Aile faktörü, üyelerinin aynı amaçlara bağlılığı nedeniyle birçok şirketin başarısı için hayati öneme sahiptir.
Family Business Institute'un verilerine göre, İspanya'da şirketlerin yaklaşık %98'i aile şirketidir ve bunlar özel sektördeki GSYİH'nın yaklaşık %60'ını oluşturmaktadır.
Aynı veri kaynağına göre, Enstitünün kendisi, 2020 yılında zarar kaydeden aile şirketlerinin sayısının bir önceki yıla göre üç kat arttığını, 2019'u; %4'ten %12'ye çıktı.
%57'si cirolarının düştüğünü gördü, ancak her üç kişiden ikisi iş gücünü elinde tutmayı ve sürdürmeyi veya artırmayı başardı.
Kuşak değişimi sorunu nedir?
Ekonomik aksaklıklar her zaman bir aile şirketinin yüzleşmek zorunda olduğu en büyük sorun değildir, kuşak değişimi şirketin hayatı için en büyük risk anıdır.
El aile şirketinin kurucusu şirketin kontrolünü bırakmaya "direniyor" ve onu takip eden nesil bunu yapmaya ve kendi yollarında yönetmeye istekli. Dolayısıyla bir varlığın önemi aile şirketinde protokol.
Her şirket farklı olduğu için değiştirmeyi şirket yönünde uygulamanın tek bir yolu yoktur.
Kurucudan sonra dizginleri eline alan kuşağın ve sonraki kuşakların öncelikle kendi aile şirketi dışında, sektörde yeterli eğitim ve deneyime sahip olmaları önerilebilir. Formül, eğitmek, deneyim kazanmak ve aile şirketinin dizginlerini yeniden devralmak olacaktır.
Nesil geçişi için harici yardım
Bu işlemde devretmek için önceden tanımlanmış formüller yoktur, ancak bunu yapmanın yollarından biri, gelecek nesillere bu geçişte aile üyelerine eşlik eden harici ve nesnel bir desteğe sahip olmaktır.
Aile şirketlerinde nesiller arası geçiş konusunda uzman olan profesyonel hukuk firmaları bulunmaktadır. Bu, şirketin hedeflenen bir eylem protokolünü uygulamasına yardımcı olacaktır. şirketin hayatta kalması sonraki nesiller için.
Cada aile üyesi, şirketin zaman içinde sürmesi ortak amacına sahip olsa bile, kendine özgü bir bakış açısına sahiptir ve aile şirketi doğrultusunda değiştirme kararını çoğu için herkesi memnun edecek şekilde meyve vermek için bir anlaşmaya varmakla ilgilidir. amaçlar.
Aile şirketlerinin günlük yaşamının her yönüyle nasıl iyileştirilebileceğini giderek daha fazla bilmek için, Boschaymerich Aile İş Koltuğu şirketlerin yaratılmasına, girişimcilik kültürünün yayılmasına veya şirketlerin aile kurumsal yönetişim yapılarının optimal organizasyonuna yönelik, çeşitli ve tamamlayıcı araştırma ve öğretim yaklaşımlarına duyarlı, çok disiplinli bir analiz gerektiren. Bu Bosch i Aymerich Kürsüsü, hukuk odaklı olarak Hukuk Fakültesi'ne entegre edilmiştir; ve aynı zamanda Hukuk Bilimlerinin dogmatik özerkliği ile.
