av Jesus Barrena 
Om ett familjeföretag har en utmaning är detta generationsskiftets utmaning
Generationsväxlingen
30 % av familjeföretagen konsolideras genom att byta chefer från en generation till nästa.
Det sägs att farfadern grundade företaget, barnen använder det och barnbarnen sätter stopp för det, något sådant är idén som följer familjeföretagens berättelser.
Men verkligheten är att, enligt uppgifter från Familjeföretagsinstitutet, bekräftar att mer än 30 % av företagen konsolideras med i andra generationen. Enligt experter är den mest sannolika tidpunkten ett företag kan misslyckas i dess början, dess första levnadsår, mycket mer än i överföringen av en generation entreprenörer grundare till de fortsatta barnen.
Familjefaktorn är avgörande för många företags framgång, på grund av medlemmarnas engagemang med samma syften.
I Spanien är cirka 98 % av företagen familjeägda, och dessa står för cirka 60 % av BNP i den privata sektorn, enligt uppgifter från Family Business Institute.
Enligt samma ursprung för uppgifterna, institutet självt, multiplicerade antalet familjeföretag som registrerade förluster 2020 med tre jämfört med föregående år, 2019; har gått från 4 % till 12 %.
57 % såg sin omsättning minska men två av tre lyckades hålla kvar och behålla eller utöka sin personalstyrka.
Vad är problemet med generationsväxlingar?
Ekonomiska motgångar är inte alltid de största problemen som ett familjeföretag måste möta, generationsskiftet är det ögonblick med störst risk för företagets liv.
El grundare av familjeföretaget han "motsätter sig" att lämna kontrollen över företaget, och generationen som följer honom är villig att göra det och leda det på sitt eget sätt. Därav vikten av att det finns en protokoll i familjeföretag.
Det finns inget enskilt sätt att genomföra ersättningen i företagets riktning, eftersom varje företag är olika.
Det kan vara tillrådligt att generationen som tar tyglarna efter grundaren och de efterföljande först har adekvat utbildning och erfarenhet inom branschen men utanför sitt eget familjeföretag. Formeln skulle vara att träna, skaffa erfarenhet och ta över tyglarna i familjeföretaget igen.
Extern hjälp vid generationsskiftet
De fördefinierade formlerna, i denna transaktion, att lämna över finns inte, men ett av sätten att göra det är att ha ett externt och objektivt stöd som följer med familjemedlemmarna i denna övergång till nästa generation.
Det finns professionella advokatbyråer som är specialister på generationsväxling i familjeföretag. Detta kommer att hjälpa företaget att implementera ett handlingsprotokoll som syftar till att företagets överlevnad för följande generationer.
Varje familjemedlem, även med det gemensamma målet att företaget består över tid, har sin speciella synvinkel och det handlar om att nå en överenskommelse för att förverkliga lösningen av ersättaren i riktning mot familjeföretaget som behagar alla under större delen av sitt syften.
För att veta mer och mer hur man kan förbättra familjeföretagens vardag i alla aspekter, finns det Boschaymerich familjeföretagsstol som kräver en multidisciplinär analys, mottaglig för olika och kompletterande forsknings- och undervisningsmetoder, inriktad på skapandet av företag, spridningen av entreprenörskapskulturen eller den optimala organisationen av företagens familjeföretagsstyrningsstrukturer. Denna Bosch i Aymerich-stol är integrerad i juridiska fakulteten, med ett juridiskt fokus; och samtidigt med rättsvetenskapernas dogmatiska autonomi.
