Хесус Баррена 
Если у семейного бизнеса есть вызов, то это вызов смены поколений.
Смена поколений
30% семейных предприятий консолидируются за счет смены менеджеров от поколения к поколению.
Говорят, что дедушка основал компанию, ею пользуются дети, а внуки разрушают, примерно такова идея, которая следует за историями семейного бизнеса.
Но реальность такова, что, по данным Институт семейного бизнеса, утверждает, что более 30% компаний объединены во втором поколении. По мнению экспертов, наиболее вероятное время для банкротства бизнеса — это его зарождение, первые годы жизни, гораздо больше, чем при передаче поколение предпринимателей учредители продолжающим детям.
Семейный фактор жизненно важен для успеха многих компаний благодаря приверженности ее членов ее целям.
Согласно данным Института семейного бизнеса, в Испании около 98% компаний принадлежат семьям, и на них приходится около 60% ВВП в частном секторе.
По данным того же источника, самого Института, количество семейных предприятий, зафиксировавших убытки в 2020 году, увеличилось в три раза по сравнению с предыдущим, 2019 годом; поднявшись с 4% до 12%.
У 57% снизилась текучесть кадров, но двоим из трех удалось удержаться и сохранить или увеличить штат сотрудников.
В чем проблема смены поколений
Экономические неудачи не всегда являются самыми большими проблемами, с которыми приходится сталкиваться семейному бизнесу, именно смена поколений является моментом наибольшего риска для жизни компании.
El основатель семейного бизнеса он «сопротивляется» выходу из-под контроля компании, и следующее за ним поколение готово сделать это и пойти своим путем. Отсюда важность существования протокол семейного бизнеса.
Единого способа реализации смены руководства компании не существует, поскольку каждая компания – это целый мир.
Может быть целесообразно, чтобы поколение, которое берет бразды правления после основателя и последующих, сначала имело соответствующую подготовку и опыт в этом секторе, но за пределами своего собственного семейного бизнеса. Формула заключалась в том, чтобы тренироваться, набираться опыта и снова брать бразды правления семейным бизнесом.
Иностранная помощь для смены поколений
Заранее определенных формул в этой сделке не существует, но один из способов сделать это — получить внешнюю и объективную поддержку, которая сопровождает членов семьи в этом переходе к следующему поколению.
Существуют профессиональные юридические фирмы, специализирующиеся на смене поколений в семейном бизнесе. Это поможет компании внедрить протокол действий, направленный на выживание компании для следующих поколений.
Када член семьи, даже имея общую цель, которую компания претерпевает с течением времени, имеет свою особую точку зрения, и речь идет о достижении соглашения, чтобы осуществить решение об изменении в управлении семейным бизнесом, которое нравится всем на протяжении большей части его целей.
Чтобы узнать все больше и больше о том, как улучшить повседневную деятельность семейного бизнеса во всех аспектах, существует Председатель семейного бизнеса Бошаймерих что требует междисциплинарного анализа, восприимчивого к разнообразным и взаимодополняющим исследовательским и обучающим подходам, ориентированным на создание компаний, распространение культуры предпринимательства или оптимальную организацию семейных структур корпоративного управления компаний. Эта кафедра Bosch i Aymerich интегрирована в юридический факультет с юридической направленностью; и в то же время с догматической автономией юридических наук.
