de Iisus Barrena 
Dacă o afacere de familie are o provocare, aceasta este provocarea schimbării generaționale
Schimbarea generațională
30% din afacerile de familie sunt consolidate prin schimbarea managerilor de la o generație la alta.
Se spune că bunicul a fondat firma, copiii o folosesc și nepoții au pus capăt, așa ceva este ideea care urmărește poveștile afacerilor de familie.
Dar realitatea este că, conform datelor de la Institutul de afaceri de familie, afirmă că peste 30% din companii sunt consolidate în a doua generație. Potrivit experților, cel mai probabil moment în care o companie poate eșua este la începuturile ei, primii ani de viață, mult mai mult decât în transferul unui generație de antreprenori fondatorii copiilor continui.
Factorul familie este vital pentru succesul multor companii, datorita angajamentului membrilor sai in scopurile acestora.
În Spania, aproximativ 98% dintre companii sunt deținute de o familie, iar acestea reprezintă aproximativ 60% din PIB-ul sectorului privat, potrivit datelor Institutului de Afaceri de Familie.
Conform aceleiași origini a datelor, Institutul însuși, numărul întreprinderilor familiale care au înregistrat pierderi în 2020 s-a înmulțit cu trei față de anul precedent, 2019; trecând de la 4% la 12%.
57% și-au văzut cifra de afaceri scăzută, dar doi din trei au reușit să păstreze și să-și mențină sau să-și crească forța de muncă.
Care este problema schimbării generaționale?
Eșecurile economice nu sunt întotdeauna cele mai mari probleme cu care se confruntă o afacere de familie, schimbarea generațională este momentul de cel mai mare risc pentru viața companiei.
El fondatorul afacerii de familie el „rezistă” la părăsirea controalelor companiei, iar generația care îl urmează este dispusă să facă acest lucru și să o conducă în felul lor. De aici și importanța existenței unui protocol în afacerile de familie.
Nu există o modalitate unică de a implementa înlocuirea în direcția companiei, deoarece fiecare companie este diferită.
Poate fi indicat ca generația care preia frâiele după fondator și cele succesive, să aibă mai întâi pregătirea și experiența adecvată în sector dar în afara propriei afaceri de familie. Formula ar fi să te antrenezi, să câștigi experiență și să preiei din nou frâiele afacerii de familie.
Ajutor extern pentru tranziția generațională
Formulele predefinite, în această tranzacție, de a preda nu există, dar una dintre modalitățile de a o face este de a avea un sprijin extern și obiectiv care să însoțească membrii familiei în această trecere către generația următoare.
Există firme de avocatură profesionale care sunt specialiști în tranziția generațională în afacerile de familie. Acest lucru va ajuta compania să implementeze un protocol de acțiune care vizează supraviețuirea companiei pentru generațiile următoare.
Fiecare membru al familiei, chiar având în comun obiectivul ca firma să reziste în timp, are punctul ei de vedere particular și este vorba de a ajunge la o înțelegere care să ducă la bun sfârșit soluționarea înlocuirii în direcția afacerii de familie care mulțumește pe toată lumea în cea mai mare parte a ei. scopuri.
Pentru a ști din ce în ce mai multe cum să îmbunătățim viața de zi cu zi a afacerilor de familie sub toate aspectele, există Scaun pentru afaceri de familie Boschaymerich care necesită o analiză multidisciplinară, susceptibilă de abordări diverse și complementare de cercetare și predare, orientate spre crearea de companii, difuzarea culturii antreprenoriale sau organizarea optimă a structurilor de guvernanță corporativă familială ale companiilor. Această catedra Bosch i Aymerich este integrată în Facultatea de Drept, cu accent juridic; și în același timp cu autonomie dogmatică a Științelor Juridice.
