Afacere de familie. Cel mai important din Spania

În spatele primului său magazin, afacerea familiei Álvarez Gómez a început să producă preparate cosmetice, elixiruri și diverse produse de parfumerie, comercializate sub propria marcă. În 1912, un preparat special de parfumerie a devenit un adevărat succes de vânzări și se bucură și astăzi de un mare prestigiu. Componentele formulei au fost lamaie, bergamota, rozmarin, muscata... arome si arome de pe campuri si flori care au rezultat intr-o colonie curata, racoritoare si pura. „Apa concentrată de Köln Álvarez Gómez” își păstrează și astăzi numele și sticla sa de design Art Deco ne este foarte familiară datorită utilizării sale nu numai în casele spaniole, ci și în hoteluri și restaurante prestigioase din țara noastră. . Din anii 90, cu o nouă generație la cârmă, compania Álvarez Gómez are o fabrică în care a standardizat producția, o rețea de distribuție la nivel național și profesionalizarea totală a diferitelor zone ale companiei. Obiectivul a fost acela de a încorpora cei mai buni profesioniști, fără a pierde caracterul familial inițial al companiei. Există deja 4 generații de afaceri de familie. În prezent au optat pentru extinderea internațională și crearea de noi arome și produse.

În prezent, Grupul Barceló are peste 33000 de angajați în întreaga lume. Ca date cele mai importante în evoluția sa vom evidenția următoarele:

• 1954: intrarea în sectorul turismului
• 1962: Începuturile în industria hotelieră
• 1968-1981: Extindere internațională
• 1992: Intrarea pe piața nord-americană
• 1995: Primul hotel dintr-un oraș din Spania (Barceló Sants din Barcelona)
• 1997: Extinderea grupului hotelier Barceló
• 2001: Grupul Barceló ajunge la 100 de hoteluri
• 2002: Francize în Malta, Tunisia și Maroc. Grupo Barceló devine prima companie hotelieră din SUA.
• 2003: Barceló Hotel Group lansează primul său site web și creează un nou Centru de rezervări online.
• 2005-2010: Succesul planului strategic. Grupul Barceló intră în Top 30 la nivel mondial (2007)
• 2011: Pentru combaterea crizei, renovare înlocuind extinderea.
• 2015: Extinderea este reactivată
• 2016: Aterizare în capitala: Madrid

       

La Abengoa SL putem evidenția următoarele etape: 1941-1950: Dezvoltarea primelor activități și extinderea în toată Andaluzia. Facturarea depășește 45 de milioane de pesete (270.456 €) 1951-1960: Extindere în toată Spania, consolidând activitatea companiei. Facturarea ajunge la 4.880 milioane de pesete (29.329.391 €) 1961-1970: Începe activitatea pe piaţa internaţională. Primele proiecte internaționale sunt în Columbia, Venezuela și Guatemala. Primul birou în străinătate este creat în Argentina. 1971-1990: Nașterea unor noi companii specializate cu inovații continue pe piață. Facturarea este de peste 52 de milioane de pesete (314.906.303 euro). 1991-2003: Compania își concentrează activitatea pe dezvoltarea și inovarea de noi tehnologii informaționale, energie regenerabilă, biocombustibili și respect pentru mediu.Facturarea depășește 144 milioane de pesete. (865.457.431 €) 2004-2010: Proiectele cresc, iar locațiile geografice sunt din ce în ce mai variate. Abengoa este poziționată ca lider în sector și operează în locuri precum SUA, India sau China. Această etapă se încheie cu vânzarea a 40% din Telvent, cu scopul de a concentra strategia și toate activitățile pe energie și mediu. Din 2011 până în prezent, Abengoa a încheiat încorporarea fostului șef al Casei Regale Alberto Aza în consiliul de administrație ca consilier internațional, datorită carierei sale extinse și experienței profesionale. Compania se concentrează pe aplicarea soluțiilor tehnologice inovatoare pentru dezvoltarea durabilă în sectoarele de infrastructură, energie și apă.

Din 1980 până în 2000, Bergé y Compañía și-a început diversificarea și expansiunea internațională. Există nenumărate acorduri importante confirmate precum Toyota, Rolls-Royce, Ferrari sau Maserati. De la începutul secolului și până în prezent, compania se remarcă pentru a face un salt calitativ și cantitativ în divizia auto a Bergé y Compañía prin încorporarea unor noi mărci precum Kia, Subaru, Mitsubishi și Infiniti, printre altele.  

Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos, după ce a petrecut câțiva ani ca director general, a fost numit președinte al Banco Santander în 1986, succeduindu-i tatălui său. De atunci, Grupul Santander nu a încetat să crească și să se extindă, fiind una dintre cele mai importante entități financiare din Spania, Europa și America Latină. La moartea lui Emilio Botín Sanz de Sautuola și García de los Ríos în 2014, Consiliul de Administrație a numit-o în unanimitate pe doamna Ana Botín ca noul președinte.  

În 1936, odată cu Războiul Civil Spaniol, unii directori ai companiei au fost asasinați, iar după război aceasta a fost repusă în producție după diferite reparații la silozuri și zona de fermentare. În anii următori, etapa de expansiune a mărcii a început odată cu achiziția altor fabrici mici răspândite în toată geografia spaniolă. În 1969, o nouă fabrică a fost pusă în funcțiune în San Sebastián de los Reyes (Madrid) și a funcționat în paralel cu fabrica inițială din Madrid până în 1982. Extinderea către nordul Spaniei a început în 1968 cu o fabrică la Zaragoza. Ca cele mai importante inovații ale mărcii, vom evidenția faptul că în 1962 tradiționalul butoi din lemn a fost înlocuit cu cel din aluminiu și a început să fie folosită populara litrona. În 1971, lemnul a fost înlocuit cu plastic pentru ambalarea produselor. Începând cu 1972, au început să fie produse diferite specialități de bere, precum: Águila Dorada, Águila Imperial (1976) și Águila Reserva. Ulterior, se lansează Águila Sin, unul dintre pionierii acestui tip și o bere neagră specială numită Niger. În anii 80 au apărut pe piață Águila Pilsener, Adlerbrau, Máster și Buckler, acesta din urmă fiind liderul berii fără alcool de pe piața spaniolă. În 1984, Heineken a achiziționat 32% din acțiunile Él Águila și în 2000 a fuzionat cu Grupul Cruzcampo, achiziționat în întregime de Heineken. De când Heineken a achiziționat acțiuni la El Águila în 1984, aceasta a fost înlocuită progresiv de marca Amstel, iar în 1992 a fost redenumită Águila Amstel. Încetul cu încetul, numele Águila dispare din inscripția din logo și în cele din urmă dispare, lăsând Amstel drept numele mărcii. În 2019, conducerea companiei a decis să scoată din nou la vânzare El Águila, inspirată din rețeta originală, lansând prima bere nefiltrată de pe piață, la fel ca berea anului 1900.

În 1885, frații Echevarría (Federico și José) asociați în compania Echevarría Hermanos, au preluat toate afacerile industriale ale tatălui lor, care a murit în 1896. Deși Federico Echevarría a început curând noi proiecte pentru care s-a asociat cu Juan de Zuricalday, cumpărând noi teren pentru fabricarea mecanică a cuielor de pantofi (cu export în toată lumea). În 1894, în calitate de proprietar al fabricii, Recalde a semnat un contract de colaborare cu Frederick Siemens, realizând instalarea primului cuptor din oțel din Spania și a diferitelor laminoare. În 1901 Federico a achiziționat fabrica de sârmă Santa Ana (Castrejana) cu un furnal și secțiuni de trefilare. Printr-o ramură de cale ferată reușește să facă legătura între fabrica Recalde și Fabrica de fier și turnătorie Santa Agueda. Astfel, complexul siderurgic inițial a fost extins, înființându-se un atelier mecanic pentru construcția și repararea utilajelor. După moartea soției sale în 1902, Federico a înființat societatea în comandită Federico Echevarría e Hijos (1903) cu fiii săi mai mari (Juan și Luis) și comanditații (cei 8 copii rămași). Compania fuzionată cu alte fabrici Echevarría are 230 de lucrători în Recalde și 83 în Castrejana, atingând o producție anuală de 2500 de tone de oțel. Compania Federico Echevarría e Hijos a devenit Sociedad Anónima Echevarría în 1920. Compania este dedicată producției de oțeluri fine și speciale și apare pe piață sub numele HEVA. Compania crește treptat până ajunge la 780 de lucrători. Investițiile făcute în anii 1920 îi permit să depășească cu relativă ușurință criza din 1930-31. După războiul civil, apropierea companiei de centrul urban al Bilbao a forțat transferul la Basauri (1963) cu instalarea de birouri și cuptoare noi. Fabrica a început să funcționeze în 1967. După criza din sectorul siderurgic din anii 70, compania Echevarría a devenit parte a sectorului public (1988) și 2 ani mai târziu a fuzionat cu Acenor cu Forjas y Aceros de Reinosa. Integrarea deplină a activităților este în 1994 și un an mai târziu se realizează procesul de privatizare a grupului, unde este integrată vechea fabrică Echevarría de Basauri, care în 2000 a lansat o nouă fabrică de oțel. Locul vechii fabrici Echevarría din Begoña a fost achiziționat de Consiliul orașului Bilbao pentru a construi un parc public, lăsând un coș de fum ca dovadă a utilizării sale industriale.

Începând din 1969, José Entrecanales a delegat comanda și conducerea companiei, deși a continuat ca director și președinte de onoare până la pensionarea sa, în 1974. A continuat în rolul de consilier până când s-a pensionat definitiv în 1981, la vârsta de 82 de ani. . De-a lungul existenței sale, Entrecanales y Távora, SA a încercat să evolueze pentru a se adapta situației economice naționale și internaționale, pentru a satisface cererea de construcții noi, din ce în ce mai mari și complexe, precum înlocuirea secțiunilor de poduri metalice cu altele din beton armat ( anii 40). Compania Entrecanales y Távora, SA a jucat un rol decisiv în diferite proiecte de dezvoltare precum Planul de industrializare a companiilor spaniole, planul Avilés, planul REDIA și și-a pus amprenta și în domeniul construcțiilor prin construirea sediului ministerelor. de Industrie și Energie și Comerț și Turism, la Madrid, de către arhitectul Antonio Perpiñá; și private: centre comerciale și de afaceri, hoteluri și apartamente de pe coastele peninsulei și ale insulelor (Hotel Mencey din Tenerife, de arhitectul Marrero Regalado, sau Santa Catalina din Las Palmas, pe un proiect de Ángel Martín Fernández de la Torres ), sediu oficial și instituțional (cladirea proiectată de Sáenz de Oiza care servește drept sediu al BBV, sau Torre Europa de Miguel Oriol din Madrid, printre multe altele), facilități sportive, orașe de sănătate, ansambluri rezidențiale etc. Din momentul în care a fost înființată, Entrecanales y Távora, SA a fost una dintre companiile lider în sectorul construcțiilor spaniol și continuă să fie așa și astăzi, după fuziunea în 1997 cu Cubiertas și MZOV în compania Acciona. după fuziunea cu Cubiertas și MZOV, ca Acciona și este și astăzi — din 1997, după fuziunea cu Cubiertas și MZOV, ca Acciona

Președintele grupului hotelier continuă să fie fondatorul acestuia Gabriel Escarrer Julià, în timp ce Gabriel Escarrer Jaume este vicepreședinte și CEO.

În 1934, Pepín Fernández a fondat Sederias Carretas, împreună cu César Rodríguez și alți oameni de afaceri. Locul se extinde și se menține chiar și în timpul războiului civil. După aceasta, afacerea ocupă o clădire întreagă. În 1935, a achiziționat un teren situat pe Calle Preciados și a deschis primele Galerías Preciados 8 ani mai târziu. Era în anii 50 când a apărut concurența din alte magazine universale: El Corte Inglés, condus de Ramón Areces. El Corte Inglés s-a extins odată cu deschiderea magazinului său în Barcelona în 1962. Galeriile au cumpărat Almacenes Jorba, (Jorba Preciados). La mijlocul anilor șaptezeci, avea deja peste douăzeci de centre. Strategiile diferite ale ambelor companii (Ramón Areces a finanțat noile centre cu profiturile dobândite, în timp ce Pepín Fernández s-a împrumutat pentru a se putea extinde), provoacă o îndatorare puternică a companiei. Principalul său creditor: Banca Urquijo preia controlul companiei și o vinde către Rumasa în 1981. Deși Pepín Fernández continuă să conducă compania, după moartea sa (1982), aceasta nu mai este sub controlul familiei. După exproprierea Rumasa în 1983, Galerías Preciados a fost privatizată și în cele din urmă absorbită de El Corte Inglés în 1995, după o suspendare a plăților. Pepín Fernández a primit Medalia Meritul la Muncă în 1972 pentru cariera sa profesională.              

Arturo Fierro-Viña a făcut parte din 29 de consilii de administrație ale băncilor și companiilor legate de grupul financiar de familie. Ca cele mai importante funcții evidențiem: președinte Naviera Fierro, Banco de Finanzas, Fasa-Renault, Taurus Ediciones; Vicepreședinte și CEO al Banco Ibérico; Vicepreședinte Financiera Fierro; Membru al Industrias Cemar, al Compañía Trasatlántica Española și al Compañía Ibérica de Valores. În 1977, Arturo Fierro s-a alăturat consiliului de administrație al Băncii Centrale, când a achiziționat Banco Ibérico.

Ignacio Fierro-Viña, a fost cel mai mic dintre cei 3 frați. A făcut parte din 28 de consilii de administrație ale băncilor și companiilor legate de holdingul financiar al familiei. La fel ca frații săi, a fost responsabil de companiile din America Latină dedicate tutunului, chibriturilor și băuturilor spirtoase după moartea tatălui său, în 1961. În Venezuela a fost președinte al Fosforera venezueleană și marele promotor al Banco Exterior de Caracas.

A fost, de asemenea, președinte al Banco Ibérico ca și fratele său Alfonso și al Cointra, al Cementos Triefierro, al Compañía Auxiliar de Fósforos, al Ibérica de Electrodomésticos, al Cervantes, al Uniunii Comerciale Atlantic; Vicepreședinte al Fosforera Española; director Petroliber; membru al Companiei anglo-spaniole de ciment Portland, al Companiei Miniere Santa Comba, Financiera Fierro, Companiei Spaniole de Ciment Special El León și Campsa.

Ca și ceilalți 2 frați ai săi, a fost director al Băncii Centrale, după absorbția acesteia din Banco Ibérico (1977). Criza și problemele financiare l-au afectat mult mai puțin decât frații săi Arturo și Alfonso, din moment ce păstrase investițiile americane și afacerile spaniole pe care le gestionase personal: Cointra și Camping Gas. În 1990 a reușit să deschidă o mică bancă în New York.

De atunci compania, deja cu brandul Iberostar (1983), nu a încetat să crească, creând mai întâi primul său hotel în Insulele Canare (1987) și încă 7 hoteluri în Mallorca (1990). Un an mai târziu, Miguel a creat primul tour operator deținut de Spania în străinătate (Sunworld), iar compania și-a început etapa de internaționalizare cu primele hoteluri Resort din Caraibe și Mexic.

În prezent este deținut de Jesús Franco după acordul oficial cu moștenitorii lui Joaquín. Achiziția de către Jesús răspunde unei strategii corporative de menținere a liderului companiei în industria jocurilor de noroc.

Pedro Gandarias, împreună cu rudele soției sale și alți oameni de afaceri importanți din sector, au participat la înființarea Societății Anónima Metalurgia y Construcciones „La Vizcaya” în 1882. Această companie, împreună cu Altos Hornos de Bilbao și La Iberia, va fi matricea viitoarei companii Altos Hornos de Vizcaya. Compania Altos Hornos de Vizcaya a fost înființată în 1902, la un an după moartea lui Pedro Gandarias, și avea sediul în Baracaldo și Sestao. Compania avea diverse instalații miniere și fabrici mici distribuite în Cantabria, Asturias, Almería, Murcia și Guadalajara. De asemenea, avea multe companii auxiliare împreună cu alte mine în Vizcaya. În a doua jumătate a secolului XX, Altos Hornos de Vizcaya s-a răspândit în Comunitatea Valenciană (Altos Hornos del Mediterráneo) și Navarra. Compania a suferit o puternică conversie industrială în 1980, cu peste 11.000 de lucrători direcți și, în final, în iulie 1996, a fost nevoită să închidă definitiv ultimele sale fabrici.      

În martie 2004 a fost numit CEO al Companiei, iar un an mai târziu, Adunarea Generală a Acţionarilor l-a numit Preşedinte Executiv al Ebro Puleva. După diferite operațiuni naționale și internaționale de cumpărare/vânzare, Grupul achiziționează SOS pentru a se concentra pe business-ul pe care compania le controlează la nivel mondial și este redenumit Ebro Foods. Antonio Hernández Callejas este numit Președinte al Ebro Foods și, de asemenea, membru al Consiliului de Administrație al mai multor companii din Grup. Grupul Ebro Foods a devenit principala companie alimentară din Spania, cea mai mare companie de orez din lume și al doilea mare producător de paste proaspete și paste uscate la nivel global. Grupul depinde de unele branduri cunoscute precum Brillante, SOS sau La Fallera...printre altele. Ebro Foods a fost protagonistul unui important proces de expansiune internațională. În plus, a fost reorganizat pentru a renunța și a opri investițiile în afaceri care nu erau profitabile și nici nu i-au permis să ajungă la o poziție de lider la nivel internațional. Compania a încheiat anul 2020 cu un rezultat istoric, crescând vânzările cu 15% și câștigând cu 36% mai mult (192 milioane de euro), datorită creșterii consumului casnic în ultimele luni de pandemie. Ebro Foods este pe cale să achiziționeze marca Ronzoni, principalul brand de paste uscate din SUA. Prin această operațiune, compania este de așteptat să obțină un profit de peste 100 de milioane de euro.

La sfârșitul anilor 90, călătoriile în Caraibe, America de Nord, Africa și Europa au început să se consolideze. În 2003, Halcón Viajes a achiziționat Viajes Ecuador. În plus, compania a fost un pionier în multe aspecte, cum ar fi:

• Prima agenție de turism care a publicat o pagină publicitară într-un ziar.
• Primul care a pus reclame la televizor.
• Primul care a implementat formula „All Inclusive” în Caraibe.

Sunt cunoscute legături de putere fără precedent, cu filiații familiale, legăturile lor și afacerile răspândite pe tot teritoriul. Cititorul va recunoaște nume care reprezintă magnați ai construcțiilor și automobilelor, nume de familie celebre legate de industria farmaceutică și alimentară, mass-media și, desigur, există un rol proeminent pentru La Caixa și Barça.

---

Cartea dedică, de asemenea, o secțiune foarte interesantă cazurilor notorii de crimă și răpire legate de sferele puterii. Ne uităm la o lucrare, The Great Spider Web, care este o încercare de a face vizibile structurile de putere din Catalonia din ultimele decenii și de a vedea cum acestea afectează societatea noastră actuală.

Cumpărați carte de pe Amazon

Versiune en español	Versiunea catalană

În 1916 a fondat compania Transmediterránea cu un capital inițial de 100 de milioane din vechile pesete. Compania a integrat mai multe companii de transport maritim și a controlat comunicațiile dintre Insulele Baleare și Maroc și traficul de cabotaj în Levante. După războiul civil, a efectuat mai multe operațiuni financiare foarte importante, punând în evidență achiziția Barcelona Traction, în urma căreia a înființat FECSA. În 1955 a creat Fundația Juan March (imitarea altor fundații precum Rockefeller sau Carnegie), pentru a promova știința și cultura.

În 1977 Ortega și-a instalat primele fabrici în Arteixo (A Coruña), actualul sediu al Grupului Inditex. În anii următori Zara s-a răspândit în toată țara, fiind Ponferrada (León) prima fabrică deschisă în afara Galiției (1978). În anii 80, Zara a crescut rapid pe întreg teritoriul spaniol. În 1984 a fost inaugurat primul centru de distribuție logistică (Arteixo), iar în 1985 a fost fondată Inditex, Holdingul Grupului. Din 1988, a început expansiunea internațională a Zara, deschizând magazine în Porto (1988), New York (1989) și Paris (1990). În 1991, Pull&Bear și Massimo Dutti s-au alăturat grupului Inditex. În 1998 s-a alăturat Bershka, iar în 1999 Stradivarius. În 1992 Zara a deschis primul magazin în Mexic, iar în 1993 a făcut-o în Grecia. Astăzi există magazine Zara în toată lumea. Suntem deja în secolul XXI, în anul 2001 când Grupul Inditex a ieșit la bursă (în valoare de 1 miliard de pesete). În același an când compania lansează magazinul de lenjerie intimă pentru femei Oysho. În 2003 a fost deschis magazinul Zara Home și în 2008 Uterqüe. Actualul președinte executiv este Pablo Isla, care a trecut de la CEO Inditex (2005-2011) la director executiv (2011-...) când Amancio Ortega, fondator și acționar principal , demisionează din funcția de președinție. ?  

În 1980, compania a comercializat pentru prima dată la nivel național, prima marcă de lapte degresat și semi-degresat. În plus, grupul a început să-și diversifice afacerile prin alte sectoare precum comercializarea apei minerale Bezoya (1974) sau Zumosol (1986).

În 2005 Polanco a fost considerat al treilea cel mai bogat om din Spania, iar în 2006 revista Forbes l-a inclus în lista celor mai bogați din lume pe poziția 258. A fost și producător la El País, un ziar generalizat cu cel mai mare tiraj național și It. au inclus companii precum Cuatro sau platforma de televiziune cu plată Digital+. Pe lângă SER, avea posturi de radio muzicale importante precum Los 40 principales și Cadena Dial în Spania și Radio Caracol în Columbia.

Compania a început în 1914 cu numele fondatorului său, Antonio Puig SA, iar de atunci și-a concentrat mereu afacerile pe cosmetice și parfumuri. În 1922, Puig a comercializat Miladu, primul ruj fabricat în Spania. În anii 40 a început să comercializeze parfumul Agua Lavanda Puig, fiind unul dintre cele mai emblematice produse ale companiei. În acești ani, compania s-a mutat în popularul cartier Barcelona Gràcia. În anii următori, cei 4 fii ai fondatorului preiau frâiele companiei. Antonio și Mariano se concentrează pe parfumerie, José María pe diversificare și Enrique pe relațiile instituționale. Compania a început să se extindă la nivel internațional, creând prima sa delegație în Statele Unite (1959) și mai târziu o alta la Paris (1968), moment în care designerul spaniol Paco Rabanne s-a alăturat companiei. În 1976 compania a construit o fabrică în Chartres (Franța) și a fost în 1987 când a achiziționat definitiv casa de modă a lui Paco Rabanne. Unul dintre cele mai importante momente în expansiunea internațională a companiei este acordul încheiat cu designerul de modă Carolina Herrera la New York (1980), pentru a crea și comercializa toate parfumurile sale. În 1995, Puig s-a alăturat sectorului modei Carolina Herrera. În 1997 Marc Puig, nepotul fondatorului, este președintele executiv al companiei și ajunge la un acord cu Antonio Banderas pentru crearea și comercializarea mărcii Antonio Banderas Fragrances. În 1998, compania a achiziționat marca Nina Ricci. În 1999 familia Puig a refondat compania, redenumindu-o Puig Beauty & Fashion Group, având cele trei linii de business în aceeași structură: modă, cosmetice și parfumuri. Compania nu încetează să crească și să se extindă în anii succesivi, unul dintre cele mai relevante fapte fiind acordul încheiat în 2008 cu cântăreața Shakira pentru dezvoltarea unui parfum cu numele ei. În 2009, compania a revenit la numele inițial, încorporând noi firme în structura sa, cum ar fi Valentino (2010) și Jean Paul Gaultier. Primul brand i-ar fi luat în 2018 de compania franceză L'Oreal. În timp ce el devine acționarul majoritar al celui de-al doilea (Jean Paul Gaultier). Compania își sărbătorește centenarul (2014) prin inaugurarea unui nou sediu în Plaza de Europa din L'Hospitalet del Llobregat, numit Torre Puig. În ultimii ani, compania a optat pentru creșterea unor noi mărci precum Dries Van Noten și a promovat dezvoltarea Penhaligon's și L'Artisan Perfumeur. În plus, compania și-a finalizat achiziția majoritară a Eric Buterbaugh Los Angeles și a ajuns la un acord cu Christian Louboutin pentru a-și dezvolta afacerea de frumusețe.

?In ciuda faptului ca inceputurile au fost destul de complicate, avand sprijinul lui Benigno Arce si al multor alti profesionisti in business, face ca compania sa isi satisfaca nevoile si sa poata achizitiona materiile prime necesare pentru a merge mai departe. Compania a început să funcționeze în 1874, inițial dedicată aprovizionării magazinelor de hardware din Santander. Ca date relevante în evoluția Forjas de Buelna, avem: Până în 1877, Quijano a călătorit zilnic de la Torrelavega la Los Corrales de Buelna, într-o căruță trasă de 2 ponei tauri, unul dintre ei numit Espartero, va rămâne ca emblemă a noua Societate New Montaña Quijano. În 1880 a instalat iluminatul public în ateliere, iar în 1881 a introdus telefonul în industriile sale. În 1883, Quijano a cumpărat o fabrică de făină și a înființat în clădirea sa o laminor de sârmă și o moara de trefilare. Evitand astfel importurile de materii prime pentru fabricarea varfurilor din Franta si Anglia. În 1892 a reușit să obțină mai multă energie hidraulică din unele cascade artificiale. Înființează o cooperativă de muncitori, dotată cu fond de pensii și accidente (8 ani înainte de Legea accidentelor de muncă). De asemenea, promovează construirea de case ieftine pentru toți lucrătorii săi. În 1899 a fondat compania Altos Hornos de Nueva Montaña în Santander, fiind primul președinte al acesteia. Pe lângă faptul că este director și fondator al căii ferate Santander-Bilbao și al căii ferate din Cantabria. Quijano a fost deputat provincial la vârsta de 25 de ani și a reprezentat Cantabria în mai multe rânduri în calitate de senator.În 1906 compania avea peste 600 de muncitori din orașele învecinate cu valea Buelnei. José María Quijano a completat Forjas de Buelna cu depozite, clădiri și a ajuns să se alăture cascadelor prin intermediul unei căi ferate de peste 3 kilometri. În prezent, există șapte ramuri de familie care descend din José María Quijano Fernández-Hontoria: Quijano Otero, Díaz de Bustamante Quijano, Quijano González-Camino, Mazarrasa Quijano, Quijano Secades, Quintana Quijano și Quijano Agüero.

Gestamp a trecut de la a fi un mic furnizor local de ștanțare la o companie globală, cu prezență în principalele hub-uri de producție de automobile. Este prezent în 24 de țări din întreaga lume și este dedicat proiectării, dezvoltării și fabricării de componente metalice pentru automobile. Este specializată în crearea de produse cu un design inovator pentru a obține vehicule din ce în ce mai sigure și mai ușoare și, prin urmare, mai bune în ceea ce privește consumul de energie și impactul asupra mediului. Compania este în prezent condusă de fiii fondatorului, Francisco José Riberas Mera și Juan María Jon Riberas Mera, Are aproape 50.000 de angajați și cifra de afaceri ajunge la 8548 milioane de euro, dedicându-și o parte din timp cercetării și dezvoltării tehnologiilor de ultimă oră.     ?       Gestamp este un grup internațional spaniol de Inginerie auto. Compania este dedicată proiectării, dezvoltării și fabricării de componente metalice pentru automobile. Gestamp a fost fondată în 1997 de Francisco Riberas Pampliega cu scopul de a deveni un furnizor global. Compania este în prezent condusă de fiii fondatorului, Francisco Jose Riberas Mera y Juan Maria Jon Riberas Mera, este prezent în 22 de țări din întreaga lume și are peste 100 de fabrici de producție și 13 centre de cercetare și dezvoltare. În decembrie 2018, forța sa de muncă era formată din peste 43.000 de angajați, cu o cifră de afaceri de 8.548 milioane.¹?²?

Începând cu 1981, fiii lui Francisco Roig, Juan, Fernando și Francisco, au preluat compania pentru a face din aceasta una dintre cele mai mari povești de succes din Spania. Mercadona are în prezent peste 75000 de angajați și peste 1300 de birouri pe întreg teritoriul spaniol. Succesul Mercadona constă în a oferi produse de calitate la prețuri accesibile (marca albă). Mercadona este prezidată în prezent de Juan Roig Alfonso. În 1972, Francisco Roig Ballester a fondat și ceramica Pamesa în orașul Almassora din Castellón. Este firma-mamă care va da naștere Grupului Pamesa, fiind cel mai vândut de gresie din Spania și una dintre cele mai cunoscute companii din lume în vânzarea de ceramică. Pamesa are 1150 de angajați în Spania și este prezentă în țări precum Argentina, Brazilia și Portugalia cu o cifră de afaceri anuală de 500 de milioane de euro. Grupul Pamesa este prezidat în prezent de Fernando Roig Alfonso. Familia Roig este cunoscută și în domeniul sportului profesionist. Fernando Roig este cel mai mare acționar al Villarreal CF și în vremea lui a fost și cel mai mare acționar al Pamesa Valencia la baschet și un acționar important al Valencia CF.          

Acest mic atelier/depozit de 400 de metri pătrați a fost originea unui adevărat holding de transformare și distribuție a metalelor, cu peste 50 de centre în toată țara. Pe lângă faptul că au filiale în Franța și Polonia care ar putea distribui fier și oțel, prin diferite sectoare precum lăcătuș sau industria auto. Adevărata creștere a Grupului Ros Casares a venit în 1959, când guvernul Franco a ridicat interdicția de a cumpăra metal direct de la fabricile de stat. În acel an, profitul lui Ros Casares a urcat la 250 de milioane de pesete (1,5 milioane de euro). În următoarele decenii, Ros a menținut distribuția angro de oțel și a deschis o linie de magazine dedicate feroneriei. Astfel, a intrat în industria de transformare, comercializarea de utilaje și în sectorul auxiliar al automobilului. Ros Casares realizează alianțe cu mari grupuri spaniole, precum basca Aristrain, și cu grupuri internaționale, precum Thyssen (1984). Grupul Ros Casares a început treptat să fie condus de fiii lui Francisco (Francisco Juan și Germán Ros García) și a fost grav afectat de criză. Aristrain a achiziționat 50% din afacere în 1990, deși familia avea să-și răscumpere 50% 8 ani mai târziu de la compania Arcelor. În plus, Francisco Ros Casares a fost foarte strâns legat de Valencia CF, devenind președinte al clubului în 1973. Deși în timpul mandatului său nu a obținut niciun titlu, datorită managementului său clubul din Valencia a achiziționat terenul din Paterna, unde și-a construit actualul oraș sportiv.și a achiziționat și Clubul de baschet Godella, care a fost chiar redenumit Ros Casares Valencia, ajungând în elita baschetului feminin spaniol, înainte de a dispărea în 2012.

Din 1970 numele companiei va fi Papelera de Leitza SA, rezultat al absorbției de către această societate a Sarrió, Compañía Anónima de Papeles SA și Eurokote SA, dedicându-se procesului de obținere a materiilor prime, fabricarea hârtiei și distribuția acesteia. Toate companiile care alcătuiesc grupul tind să fie autosuficiente în hârtie de bază la fabricile lor din Berrobi și în alte locații. Răspunde chiar și cererilor de reîmpădurire, demarând plantații de eucalipt în provincia Badajoz. Compania a dezvoltat mai multe filiale care merg până la vânzări directe către consumatori. A exportat în 43 de țări din Europa, Asia Mică, Africa și America. În 1989 a fuzionat cu „Cartiere Saffa” (Italia). Noua companie are 65% participare spaniolă și 35% italiană. Un an mai târziu, „Cartiere Saffa” se întâmplă să dețină 49% din capital și după cumpărarea a 4,9% din firma germană „Feldmühle”, a trecut să controleze compania. În 1991 compania a fost cumpărată de grupul „Torraspapel”, redenumit „Sarrió, Papel y Celulosa”. Între 1997-1999 este absorbită de Grupul Lecta.

Istoria încălțămintei Segarra începe cu înființarea companiei în 1882. Segarra are un adjectiv atașat numelui său: reputația. Această reputație se referă la măiestrie, garanție, siguranță, inovație și calitate. Familia avea mari mesteri mesteri specializați în fabricarea încălțămintei. Au ajuns să devină de ani de zile unul dintre cele mai mari magazine de pantofi din Europa, producând milioane de perechi de pantofi și cizme pe an.

În prezent, Calzados Segarra a reușit să ofere brandului propriul design și să continue să se extindă la nivel internațional. Este prezentă în punctele de vânzare selective și se consolidează ca un brand de referință pe piețele europene, ca un brand de înaltă calitate în sectoare precum cel militar, securitate, hardware, agricultură, muncă sau informal/casual.

Inocencio Figaredo Sela, vărul lui Luis, a fost și director al Banesto și a fost un alt dintre șefii vizibili ai uneia dintre cele mai proeminente familii ale burgheziei industriale și financiare asturiene. De remarcat că tatăl lui Luis Sela Figaredo fusese fondatorul Băncii Sela, din Mieres, și acționar al băncilor Oviedo și Gijonés de Crédito, toate absorbite de Banesto în anii 1903, și promotor a numeroase minerit. afaceri.și industriale după achiziția în 1969 de la un grup francez al Mina Tres Amigos, a cărui proprietate a fost transferată de familie către compania de stat Hunosa în XNUMX.

Banco Popular a ajuns să controleze diverse bănci regionale precum: Banco de Andalucía, Banco de Castilla, Banco de Crédito Balear, Banco de Galicia și Banco de Vasconia. În 2004, Valls i-a predat lui Ángel Ron președinția grupului financiar pe care îl împărțise cu fratele său Javier din 1989. În ciuda acestui fapt, el a continuat să fie legat de entitate, prezidând ședințele adunării generale a acționarilor. Banco Popular a fost vândut către Banco Santander pentru suma simbolică de 1 euro, în iunie 2017. Acest fapt a afectat mii de acționari din cauza falimentului. El Popular a fost în cele din urmă absorbit de Banco Santander în septembrie 2018.

Compania continuă să aibă un puternic accent familial. Cei 3 fii ai lui Pedro Velasco (are și 2 fiice) sunt actualii piloni ai Grupului, care a fost împărțit în 2 companii, Laminados Velasco, care acționează ca distribuitor, și Cosimet, administratorul de active. Pe lângă distribuția de oțel și sectoarele imobiliare și asigurări, familia Velasco și-a asumat un angajament puternic față de energiile regenerabile, iar provocările sale actuale sunt menținerea nivelului său de solvabilitate, putere financiară și prestigiu, susținut de palmaresul său. În plus, Cosimet intenționează să continue să aprofundeze diversificarea și creșterea pe piețele strategice, consolidându-și expansiunea internațională.

În 1987 a fost unul dintre negociatorii încercării de fuziune a Banco Bilbao cu Banesto. Pe lângă participarea activă la fuziunea cu Banco Vizcaya. În 1988 Ybarra este ales vicepreședinte al noii bănci (BBV). În 1990 a fost propus ca președinte la sfârșitul perioadei de fuziune dintre cele două bănci. La preluarea mandatului, entitatea a cunoscut o mare creștere în străinătate, ajungând pe primul loc în clasamentul băncilor spaniole. BBV a fost un sponsor al unor evenimente atât de importante precum Expoziția Universală de la Sevilla (1992) și a devenit acționar la companii precum Repsol, Telefónica și Iberdrola. De asemenea, a făcut mai multe investiții în America Latină.

În ultimii ani ai deceniului, Ybarra a condus fuziunea BBV cu Argentaria. BBVA Bank rezultat a devenit al doilea cel mai mare operator din sector din țară, doar depășit de BSCH (Banco Santander Central Hispano). Ybarra a fost ales co-președinte al noii bănci (împreună cu Francisco González) până când, pe 18 decembrie 2001, și-a prezentat demisia. Și-a menținut funcțiile de co-președinte al Fundației BBVA și de vicepreședinte al Repsol. În primele luni ale anului 2002, după ce a aflat despre presupusa sa participare la scandalul conturilor secrete BBV din Jersey, a demisionat din toate posturile legate de entitate.