door Jesus Barrena 
Als het familiebedrijf een uitdaging heeft, is dit de uitdaging van generatiewisseling
De generatiewisseling
30% van de familiebedrijven wordt geconsolideerd door het wisselen van managers tussen de ene generatie en de volgende.
Er wordt gezegd dat de grootvader het bedrijf heeft opgericht, de kinderen gebruiken het en de kleinkinderen vernietigen het, zoiets als dit is het idee dat de verhalen van familiebedrijven volgt.
Maar de realiteit is dat, volgens gegevens van de Instituut voor Familiebedrijven, stelt dat meer dan 30% van de bedrijven is geconsolideerd met de tweede generatie. Volgens deskundigen is het meest waarschijnlijke moment waarop een bedrijf failliet gaat, bij de oprichting, in de eerste levensjaren, veel meer dan bij de overdracht van een bedrijf. generatie ondernemers oprichters aan de doorgaande kinderen.
De familiefactor is van vitaal belang voor het succes van veel bedrijven, vanwege de toewijding van haar leden aan haar doelen.
In Spanje is ongeveer 98% van de bedrijven familiebezit, en deze zijn goed voor ongeveer 60% van het BBP in de particuliere sector, volgens gegevens van het Family Business Institute.
Volgens dezelfde herkomst van de gegevens, het Instituut zelf, is het aantal familiebedrijven dat in 2020 verliezen registreerde, verdrievoudigd ten opzichte van het voorgaande jaar, 2019; van 4% naar 12% gegaan.
57% zag hun omzet dalen, maar twee op de drie slaagden erin hun personeelsbestand vast te houden of uit te breiden.
Wat is het probleem van generatiewisseling?
Economische tegenslagen zijn niet altijd de grootste problemen waar een familiebedrijf mee te maken heeft, het is de generatiewisseling die het grootste risico vormt voor het leven van het bedrijf.
El oprichter van het familiebedrijf hij "verzet" zich om de controle van het bedrijf te verlaten, en de generatie die hem volgt is bereid om het te doen en het op zijn manier te doen. Vandaar het belang van het bestaan van a familiebedrijf protocol.
Er is niet één manier om de verandering in het management van het bedrijf door te voeren, aangezien elk bedrijf een wereld is.
Het kan raadzaam zijn dat de generatie die het roer overneemt na de oprichter en de opvolgers, eerst een adequate opleiding en ervaring heeft in de sector maar buiten het eigen familiebedrijf. De formule zou zijn om te trainen, ervaring op te doen en de teugels van het familiebedrijf weer over te nemen.
Buitenlandse hulp voor de generatieovergang
De vooraf gedefinieerde formules om in deze transactie over te nemen, bestaan niet, maar een van de manieren om dit te doen is om externe en objectieve ondersteuning te hebben die de gezinsleden begeleidt bij deze overgang naar de volgende generatie.
Er zijn professionele advocatenkantoren die gespecialiseerd zijn in de generatiewisseling in het familiebedrijf. Dit helpt het bedrijf bij het implementeren van een actieprotocol gericht op: overleving van het bedrijf voor de volgende generaties.
Elk familielid, heeft zelfs als gemeenschappelijk doel dat het bedrijf in de loop van de tijd standhoudt, zijn specifieke standpunt en het gaat om het bereiken van een overeenkomst om de oplossing van de verandering in het management van het familiebedrijf tot stand te brengen die iedereen voor het grootste deel van zijn doeleinden.
Om steeds meer te weten te komen over hoe de dagelijkse activiteiten van familiebedrijven in alle opzichten kunnen worden verbeterd, is er de Voorzitter van het familiebedrijf Boschaymerich dat vereist een multidisciplinaire analyse, vatbaar voor diverse en complementaire onderzoeks- en onderwijsbenaderingen, gericht op de oprichting van bedrijven, de verspreiding van de cultuur van ondernemerschap of de optimale organisatie van familiale corporate governance-structuren van bedrijven. Deze Bosch i Aymerich leerstoel is geïntegreerd in de Faculteit der Rechtsgeleerdheid, met een juridische focus; en tegelijkertijd met dogmatische autonomie van de juridische wetenschappen.
