家業の世代交代

ファミリービジネスに課題があるとすれば、これは世代交代の課題です

世代交代

ファミリー ビジネスの 30% は、経営者を世代から世代へと交代させることによって統合されています。
祖父が会社を興し、子供が使い、孫が廃業するという、家業のストーリーを踏襲した考え方です。

しかし現実は、米国のデータによると、 ファミリー ビジネス インスティテュート、企業の 30% 以上が第 XNUMX 世代に統合されていると断言します。 専門家によると、会社が失敗する可能性が最も高いのは、会社の移転時よりも、創業時、つまり最初の数年間です。 起業家世代 資金 続く子供たちへ。

同じ目的を持つメンバーのコミットメントにより、家族の要因は多くの企業の成功にとって不可欠です。

ファミリー ビジネス インスティテュートのデータによると、スペインでは、企業の約 98% が家族経営であり、これらは民間部門の GDP の約 60% を占めています。

データの同じ出所であるインスティテュート自体によると、2020 年に損失を記録したファミリー ビジネスの数は、前年の 2019 年に比べて 4 倍になりました。 12%からXNUMX%になりました。

57% で離職率が低下しましたが、XNUMX 人中 XNUMX 人が従業員を維持し、維持または増加させることができました。

世代交代の問題とは？

ファミリー ビジネスが直面しなければならない最大の問題は、経済的な後退だけではありません。世代交代は、会社の存続にとって最大のリスクとなる瞬間です。

El 家族経営の創業者 彼は会社の管理を任せることに「抵抗」し、彼に続く世代は喜んでそうし、自分たちのやり方で会社をリードします。 したがって、存在の重要性 家業におけるプロトコル.

各企業によって異なるため、企業の方向に置き換えを実装する方法は XNUMX つではありません。

創業者とその後継者の後に手綱を握る世代は、まず自分の家業以外の分野で十分な訓練と経験を積むことをお勧めします。 訓練を受けて経験を積み、再び家業を継ぐというのが公式だ。

世代交代の外部支援

このトランザクションでは、引き渡すための事前定義された公式は存在しませんが、それを行う方法のXNUMXつは、この世代への移行において家族のメンバーに付随する外部的かつ客観的なサポートを持つことです.

ファミリービジネスの世代交代の専門家である専門の法律事務所があります。 これは、会社が目的のアクション プロトコルを実装するのに役立ちます。 会社存続 次の世代のために。

各 家族の一員、会社が長期にわたって持続するという共通の目的を持っていても、独自の視点があり、家族経営の方向で交代の解決を実現するための合意に達することです。目的。

ファミリービジネスの日常生活をあらゆる面で改善する方法をますます知るために、 ボシャイメリッヒ ファミリー ビジネス チェア それは、企業の創設、起業家精神の文化の普及、または企業のファミリーコーポレートガバナンス構造の最適な組織に向けられた、多様で補完的な研究および教育アプローチに影響されやすい、学際的な分析を必要とします。 このBosch i Aymerich Chairは、法律に焦点を当てて法学部に統合されています。 同時に、法科学の独断的な自律性を備えています。