ファミリービジネスとは？

ファミリービジネスとは、家族によって設立され経営される会社です。

実際のファミリービジネスとは何ですか？

実際には、家業はさまざまな方法で実現しますが、これには事業承継の側面も含まれる必要があります。

職業上の文脈では、ファミリービジネスとは次のように定義されます。資産と政府がXNUMXつまたは複数の家族のメンバーによって行使される会社。 その戦略的目標は、次の家族の世代の管理下で会社を存続させることです。

ファミリービジネスの特徴

議決権の過半数を有し、会社の創業者または財産を承継した者の親族およびその経営者に同居しなければなりません。
投票の過半数は、直接的または間接的に行うことができます。
家族経営の会社には、家族または親族の代表者が少なくとも XNUMX 人必要であり、会社の経営または政府に参加する必要があります。

株主が株式に分割され、主要株主の議決権が50％未満である上場企業。 会社を設立または買収した人物、その親族または子孫が議決権の少なくとも 25% を所有している場合、家族経営の定義が適用されます。

家族は会社の議決権の過半数を持っていませんが、行使する必要があります。 株式保有を通じて、会社の意思決定に決定的な影響を与えます。

スペインのファミリービジネスの例

多くの重要なスペイン企業の起源は、家族経営の会社として設立されたことにあります。 時間が経つにつれて、会社が成長するにつれて、資金調達の必要性や後継者の不足により、多くの場合、彼らは株式保有と経営を外部および家族外の専門家に開放し、最終的に非家族経営になってしまいました.

El Corte Inglés、Mercadona、Inditex、Banco Santander などの誰もが知っている企業は、家族経営の企業と見なされていました。

スペインでは、国内総生産の約 10% を占める 70 万人以上の労働者がこれらの企業に所属しています。 彼らは、食品、建設、不動産、商業などのセクターに属し、経済のほぼすべての分野をリードしています。

家族経営の強みと弱み

• ファミリービジネスの強み: その強みは、価値の伝達と 家族文化 職場環境だけでなく、クライアントとの親密さ、柔軟性、長期的な目標を計画する能力。 家業は、数世代にわたる人生のプロジェクトとして取り組んでいます。
• 家業の弱点: 弱点については、資金調達の難しさ、さらには景気後退による信用の制限について。 ビジネスファミリーは、自分の資産が危険にさらされているため、高いリスク回避を維持しています。 その成長能力は限られている可能性があります。 後継者がいない、または後継者が十分に訓練されていないと、会社が消滅する可能性があります。 これらの欠点が克服されれば、家族経営は、非常に良好な労働環境を備えた、すべての人にとって、雇用と将来にとって素晴らしい選択肢となります。

ファミリービジネスは世界経済の基盤、国の GDP の 50% 以上に貢献しており、学生の 80% 以上 (約 4 人中 5 人) が家業に従事しています。

スペインでは、ファミリー ビジネスは経済の柱の 18 つです。これは、ほとんどのスペインの大学が持つファミリー ビジネス チェアのネットワークによって証明されています。 2021 年 XNUMX 月 XNUMX 日、 ファミリービジネスチェア カタルーニャ国際大学のボッシュ・エイメリッヒ氏は、ファミリービジネスの継承に関する会議を開催しました。これは、その継続の基本的な側面です。 弁護士と教授が指示したこの椅子 ジョルディ by フアン・カサデバル これは、この主題に関する学術分野のベンチマークです。

ユニークな家族経営

1-ウォルマート

Walmartは、1962 年にサム ウォルトンによって設立された家族経営の企業で、小規模なディスカウント ストアから世界的な小売大手に成長しました。 XNUMX 年以上の歴史を持つウォルマートは、顧客中心のアプローチと継続的なイノベーションへの取り組みで傑出しています。

同社は、ウォルマートやサムズクラブなどのさまざまなブランドで、スーパーマーケット、ディスカウントストア、金融サービス、電子商取引など、幅広いサービスと製品を運営しています。ウォルマートの特徴は、業務効率化と先進技術への注力に支えられ、低価格と幅広い品揃えを提供できる点です。持続可能性と企業の社会的責任のリーダーとして、ウォルマートは依然として世界の小売業界で支配的な勢力であり続けています。

2-フォルクスワーゲン

フォルクスワーゲンAGは 1937 年に設立された家族経営の企業で、世界の自動車産業に消えることのない足跡を残しています。フォルクスワーゲンは、小さな創業から世界最大の自動車メーカーの XNUMX つになるまで、成長、革新、そして課題の時代を経験してきました。

1974 年のフォルクスワーゲン ゴルフの発売などの重要なマイルストーンを達成した同社は、先進技術の開発を主導し、研究開発に多額の投資を行って、イノベーションと持続可能性に注力することで際立ってきました。

さらに、フォルクスワーゲンは品質とデザインの卓越性への取り組みによって際立っており、信頼性と耐久性の評判を高めています。したがって、フォルクスワーゲン AG は伝統と革新に根ざした企業であり、世界の自動車産業のリーダーであり続けています。

3-フォードモーターカンパニー

La フォード自動車1903 年にヘンリー フォードによって設立された同社は、アメリカの自動車産業におけるファミリービジネスの代表的な例です。デトロイトの小さな工場で創業したフォードは、移動組立ラインによって生産に革命を起こし、自動車を大衆が利用できるようになり、世界の製造業に変革をもたらしました。長年にわたり、同社は自動車製造を超えて多角化し、トラック、商用車、金融サービス、電気自動車などの推進技術にも進出してきました。

石油危機や国際競争などの課題にもかかわらず、フォードは伝統と革新のバランスを維持することに成功し、一族の伝統と持続可能性と先進技術への取り組みを組み合わせた企業としてこの分野で傑出した存在となっています。この適応力とそのルーツに忠実であり続ける能力により、フォードは世界中で存在感を示し、尊敬され続けています。

4-バークシャー・ハサウェイ

バークシャーハサウェイ元々は 1965 世紀の繊維会社でしたが、XNUMX 年以来ウォーレン バフェットの下で多国籍企業に変貌しました。現在では、保険、鉄道、GEICO や GEICO、デュラセルは、アップルやコカ・コーラなどの大企業に多額の投資を行っていることに加えて。

バークシャー・ハサウェイは、世界的な規模と多角化にもかかわらず、シンプルな企業構造と子会社の独立した運営を可能にする分散型管理により、ファミリービジネスの特質を保っています。このアプローチは、伝統的な投資と管理の価値観への取り組みを反映しており、世界的な企業環境の中で同社を際立たせる、賢明な商慣行と強力な投資倫理を維持する当社の能力を強調しています。