שלוש הבעיות האמיתיות העיקריות המעסיקות את אזרחי יורטן הן: תעסוקה, סאלוד y הוֹרָאָה.
יורט דה מאר יש בה 37.350 תושבים. אוכלוסייתה הפעילה מונה 18.447 אזרחים, עם שיעור אבטלה של 13,33% (2.459 מובטלים). 84,72% מהחברות הן ממגזר השירותים. ל-100 המלונות שלה, בתוספת 21 אכסניות, יש קיבולת של 29.636 מיטות. התפוסה ב-2018 הייתה 128.100 מיטות (36% מהפוטנציאל); ומתוכם, 77.400 היו תפוסים מיוני עד ספטמבר (60,4%), מה שאומר שיש צורך לעשות עונתיות ולתת יותר חיים ועשייה לעיר.
בסעיף ניכוי עונתיות, ה תיירות. מ ה פרטידו פופולרי אנחנו הולכים לקדם חיפוש וגיוס של תיירים-לקוחות-צרכנים ונדאג שזרימת התיירים תהיה לא רק בעונת השיא אלא גם לאורך כל השנה.
אנחנו הולכים למשוך תיירים-לקוחות-צרכנים בעלי כושר הוצאות גדול יותר, מה שאומר גם ללכוד אותם בשווקים בינלאומיים מתפתחים אחרים, שונים מהנוכחיים, שהוכח שהמבקרים שלהם משקיעים יותר ביעד, הן ברכישות והן במקומות לינה.
יש לגוון את המבצע ולהפוך אותו לאטרקטיבי יותר, ולכן עליו להכיל משאבי טבע נוספים של העירייה ולא רק שמש-חוף. מדובר בהמרת זרימת ה"הליכים" ללקוחות קונים, מה שיועיל לכל המרקם העסקי של יורט דה מאר, במיוחד לעסקים מקומיים שיראו את דוח הרווחים שלהם מתרפא ויפסיקו להוריד תריסים עקב סגירת עסקים ופעילות.
על ידי התאמה עונתית של תיירות נוכל להגדיל את תפוסת המיטות במלון. משיכת תיירים-לקוחות-צרכנים משווקים מתעוררים: ארצות הברית, קנדה, רוסיה, הודו וסין, עם יכולת הוצאות גדולה יותר, ולאורך השנה נוכל למקם את יורט דה מאר כסמל של תיירות בינלאומית. ייווצרו עוד מקומות עבודה ולכן שיעור האבטלה יירד; ועסקים מקומיים יעוררו שוב חיים ותנועה ברחובות, שכל עירייה שמכבדת את עצמה חייבת להיות.
 |
 |
 |
