עסק משפחתי. הכי חשוב בספרד

בחלק האחורי של החנות הראשונה שלו, העסק המשפחתי Álvarez Gómez החל לייצר תכשירים קוסמטיים, אליקסירים ומוצרי בישום שונים, המשווקים תחת המותג שלו. בשנת 1912, תכשיר בישום מיוחד הפך להצלחה מכירות של ממש ונהנה עד היום מיוקרה רבה. מרכיבי הפורמולה היו לימון, ברגמוט, רוזמרין, גרניום... ריחות וניחוחות מהשדות והפרחים שהביאו לקלן נקי, מרענן וטהור. "מי קלן מרוכזים של Álvarez Gómez" עדיין שומר על שמו היום ובקבוק העיצוב שלו בסגנון ארט דקו מוכר לנו מאוד בשל השימוש בו לא רק בבתים ספרדיים, אלא גם בבתי מלון ומסעדות יוקרתיות בארצנו. . מאז שנות ה-90, עם דור חדש בראש, לחברת Álvarez Gómez מפעל בו היא סטנדרטית את הייצור, רשת הפצה ארצית והתמקצעות מוחלטת של תחומי החברה השונים. המטרה הייתה לשלב את אנשי המקצוע הטובים ביותר, מבלי לאבד את האופי המשפחתי המקורי של החברה. יש כבר 4 דורות של העסק המשפחתי. נכון לעכשיו הם בחרו בהתרחבות בינלאומית ויצירת ניחוחות ומוצרים חדשים.

נכון לעכשיו, לקבוצת ברצלו יש יותר מ-33000 עובדים ברחבי העולם. בתור התאריכים החשובים ביותר בהתפתחותו נדגיש את הדברים הבאים:

• 1954: כניסה למגזר התיירות
• 1962: התחלות בענף המלונאות
• 1968-1981: התרחבות בינלאומית
• 1992: כניסה לשוק צפון אמריקה
• 1995: מלון ראשון בתוך עיר בספרד (Barceló Sants בברצלונה)
• 1997: הרחבת קבוצת המלונות Barceló
• 2001: קבוצת ברצלו מגיעה ל-100 בתי מלון
• 2002: זיכיונות במלטה, תוניסיה ומרוקו. Grupo Barceló הופכת לחברת המלונות הראשונה בארה"ב.
• 2003: Barceló Hotel Group משיקה את האתר הראשון שלה ויוצרת מרכז הזמנות מקוון חדש.
• 2005-2010: הצלחת התוכנית האסטרטגית. קבוצת ברצלו נכנסת ל-30 המובילים בעולם (2007)
• 2011: כדי להילחם במשבר, שיפוץ המחליף את ההרחבה.
• 2015: ההרחבה מופעלת מחדש
• 2016: נחיתה בבירה: מדריד

       

ב- Abengoa SL נוכל להדגיש את השלבים הבאים: 1941-1950: פיתוח הפעילויות הראשונות והתרחבות ברחבי אנדלוסיה. החיוב עולה על 45 מיליון פזטה (270.456 אירו) 1951-1960: התרחבות ברחבי ספרד, איחוד פעילות החברה. החיוב מגיע ל-4.880 מיליון פזטה (29.329.391 יורו) 1961-1970: הפעילות מתחילה בשוק הבינלאומי. הפרויקטים הבינלאומיים הראשונים הם בקולומביה, ונצואלה וגואטמלה. המשרד הראשון בחו"ל נוצר בארגנטינה. 1971-1990: לידת חברות מתמחות חדשות עם חידושים מתמשכים בשוק. החיוב הוא יותר מ-52 מיליון פזטה (314.906.303 יורו). 1991-2003: החברה ממקדת את פעילותה בפיתוח וחדשנות של טכנולוגיות מידע חדשות, אנרגיה מתחדשת, דלק ביולוגי וכבוד לאיכות הסביבה.החיוב עולה על 144 מיליון פסטות. (€865.457.431) 2004-2010: הפרויקטים גדלים והמיקומים הגיאוגרפיים מגוונים יותר ויותר. אבנגואה ממוקמת כמובילה בתחום ופועלת במקומות כמו ארה"ב, הודו או סין. שלב זה מסתיים במכירה של 40% מ-Telvent, במטרה למקד את האסטרטגיה וכל הפעילויות בנושאי אנרגיה ואיכות הסביבה. 2011 עד היום אבנגואה חותם את שילובו של ראש בית המלוכה לשעבר אלברטו עזה בדירקטוריון כיועץ בינלאומי בשל הקריירה הנרחבת והניסיון המקצועי שלו. החברה מתמקדת ביישום פתרונות טכנולוגיים חדשניים לפיתוח בר קיימא במגזרי התשתיות, האנרגיה והמים.

משנת 1980 עד 2000 החלה Bergé y Compañía את הגיוון וההתרחבות הבינלאומית שלה. יש אינספור הסכמים מאושרים וחשובים כמו טויוטה, רולס רויס, פרארי או מזראטי. מתחילת המאה ועד היום, החברה בולטת בביצוע קפיצת מדרגה איכותית וכמותית בחטיבת הרכב של Bergé y Compañía עם שילובם של מותגים חדשים כמו קיה, סובארו, מיצובישי ואינפיניטי, בין היתר.  

אמיליו בוטין Sanz de Sautuola y García de los Ríos, לאחר שבילה מספר שנים כמנכ"ל, מונה לנשיא בנקו סנטנדר ב-1986, וירש את אביו. מאז, קבוצת סנטנדר לא הפסיקה לצמוח ולהתרחב, בהיותה אחד הגופים הפיננסיים החשובים ביותר בספרד, אירופה ואמריקה הלטינית. עם מותם של אמיליו בוטין סאנטוולה וגרסיה דה לוס ריוס בשנת 2014, מועצת המנהלים מינה פה אחד את גב' אנה בוטין לנשיאה החדשה.  

בשנת 1936, עם מלחמת האזרחים בספרד, נרצחו כמה מנהלי החברה ולאחר המלחמה היא הוחזרה לייצור לאחר תיקונים שונים בממגורות ובאזור התסיסה. בשנים שלאחר מכן, שלב ההתרחבות של המותג החל עם רכישת מפעלים קטנים נוספים הפרוסים ברחבי הגיאוגרפיה הספרדית. בשנת 1969 הופעל מפעל חדש בסן סבסטיאן דה לוס רייס (מדריד) והוא פעל במקביל למפעל הראשוני במדריד עד 1982. ההתרחבות לכיוון צפון ספרד החלה בשנת 1968 עם מפעל בסרגוסה. כחידושים החשובים ביותר של המותג, נדגיש כי בשנת 1962 הוחלפה חבית העץ המסורתית בזו מאלומיניום והחל להשתמש בליטונה הפופולרית. בשנת 1971 הוחלף העץ בפלסטיק כדי לארוז את המוצרים. החל משנת 1972, החלו לייצר התמחויות בירה שונות, כגון: Águila Dorada, Águila Imperial (1976) ו- Águila Reserva. בהמשך מושקת אגוילה סינ, מהחלוצות מהסוג הזה ובירה שחורה מיוחדת בשם ניגר. בשנות ה-80 הגיעו לשוק אגילה פילסנר, אדלרבראו, מאסטר ובקלר, כשהאחרונה הייתה הבירה הלא-אלכוהולית המובילה בשוק הספרדי. בשנת 1984 רכשה הייניקן 32% ממניות אל אגילה ובשנת 2000 היא התמזגה עם קבוצת Cruzcampo, שנרכשה בשלמותה על ידי הייניקן. מאז רכשה הייניקן מניות באל אגילה ב-1984, היא הוחלף בהדרגה במותג אמסטל, וב-1992 שונה שמה לאגווילה אמסטל. לאט לאט השם של אגילה הולך ונעלם מהכיתוב בלוגו ולבסוף הוא נעלם ומשאיר את אמסטל כשם המותג. בשנת 2019 החליטה הנהלת החברה להעמיד שוב את אל אגילה למכירה, בהשראת המתכון המקורי, והשיקה את הבירה הבלתי מסוננת הראשונה בשוק, ממש כמו הבירה של שנת 1900.

בשנת 1885, האחים Echevarría (Federico ו-José) הקשורים בחברת Echevarría Hermanos, השתלטו על כל העסקים התעשייתיים של אביהם שמת בשנת 1896. למרות שפדריקו Echevarría החל במהרה בפרויקטים חדשים שבשבילם התחבר עם Juan de Zuuricalday, קנה חדש קרקע לייצור מכאני של מסמרי נעליים (עם ייצוא לכל העולם). בשנת 1894, כבעלים של המפעל, חתם רקאלדה על חוזה שיתוף פעולה עם פרדריק סימנס, והשיג את התקנת תנור הפלדה הראשון בספרד ומפעלי גלגול שונים. בשנת 1901 רכש פדריקו את מפעל החוטים של סנטה אנה (Castrejana) עם תנור פיצוץ וחתכי שרטוט. באמצעות סניף רכבת הוא מצליח לחבר בין מפעל רקאלדה לבין מפעל הברזל והיציקה של סנטה אגודה. כך הורחב מתחם הפלדה הראשוני, תוך הקמת בית מלאכה מכאני לבנייה ותיקון של מכונות. לאחר מות אשתו בשנת 1902, פדריקו הקים את השותפות המוגבלת Federico Echevarría e Hijos (1903) עם בניו הגדולים (חואן ולואיס) והשותפים המוגבלים (שמונה ילדיו הנותרים). לחברה שהתמזגה עם מפעלים אחרים של Echevarría יש 8 עובדים ברקלדה ו-230 עובדים בקסטריאנה, ומגיעים לייצור שנתי של 83 טון פלדה. החברה Federico Echevarría e Hijos הפכה ל-Sociedad Anónima Echevarría בשנת 2500. החברה מוקדשת לייצור פלדות עדינות ומיוחדות ומופיעה בשוק תחת השם HEVA. החברה צומחת בהדרגה עד שהיא מגיעה ל-1920 עובדים. ההשקעות שבוצעו בשנות ה-780 מאפשרות לה להתגבר על המשבר של 1920-1930 בקלות יחסית. לאחר מלחמת האזרחים, קרבתה של החברה למרכז העירוני של בילבאו אילצה את ההעברה לבסאורי (31) עם התקנת משרדים ותנורים חדשים. המפעל החל לפעול בשנת 1963. לאחר המשבר במגזר הפלדה בשנות ה-1967, הפכה חברת Echevarría לחלק מהמגזר הציבורי (70) וכעבור שנתיים התמזגה עם Acenor עם Forjas y Aceros de Reinosa. השילוב המלא של הפעילויות הוא בשנת 1988 ושנה לאחר מכן מתבצע תהליך ההפרטה של ​​הקבוצה, בו משולב מפעל Echevarría de Basauri הישן, אשר בשנת 2 השיק מפעל פלדה חדש. האתר של מפעל Echevarría הישן בבגוניה נרכש על ידי מועצת העיר בילבאו כדי לבנות פארק ציבורי, והותיר ארובה כעדות לשימוש התעשייתי בו.

החל משנת 1969, האציל חוסה אנטרקנאלס את הפיקוד והניהול של החברה, אם כי המשיך כמנהל ונשיא כבוד עד לפרישתו בשנת 1974. הוא המשיך בתפקיד היועץ עד שפרש סופית בשנת 1981, בגיל 82. . לאורך כל קיומה, Entrecanales y Távora, SA ניסתה להתפתח כדי להסתגל למצב הכלכלי הלאומי והבינלאומי, כדי לספק את הביקוש למבנים חדשים, גדולים ומורכבים יותר ויותר, כגון החלפת חלקים של גשרי מתכת באחרים של בטון מזוין ( שנות ה-40). חברת Entrecanales y Távora, SA מילאה תפקיד מכריע בפרויקטי פיתוח שונים כמו התכנית לתיעוש חברות ספרדיות, תכנית אבילס, תכנית REDIA וגם הותירה את חותמה בתחום הבנייה על ידי בניית המטה של ​​המשרדים. של תעשייה ואנרגיה, ומסחר ותיירות, במדריד, מאת האדריכל אנטוניו פרפיניה; ופרטיים: מרכזים מסחריים ועסקיים, בתי מלון ודירות בחופי חצי האי והאיים (Hotel Mencey בטנריף, מאת האדריכל Marrero Regalado, או סנטה קטלינה בלאס פלמאס, בפרויקט של אנגל מרטין פרננדז דה לה טורס ), המטה הרשמי והמוסדי (הבניין שתוכנן על ידי Sáenz de Oiza המשמש כמטה של ​​ה-BBV, או טורה אירופה על ידי מיגל אוריול במדריד, בין רבים אחרים), מתקני ספורט, ערי בריאות, מתחמי מגורים וכו'. מרגע הקמתה, Entrecanales y Távora, SA הייתה אחת החברות המובילות במגזר הבנייה הספרדי וממשיכה להיות כזו גם היום לאחר מיזוג ב-1997 עם Cubiertas ו-MZOV לחברת Acciona. לאחר מיזוגה עם Cubiertas ו-MZOV, כ-Acciona והיא עד היום - מאז 1997, לאחר מיזוגה עם Cubiertas ו-MZOV, בתור Acciona

נשיא קבוצת המלונות ממשיך להיות המייסד שלה, גבריאל אסקרר ג'וליה, בעוד גבריאל אסקרר ז'אומה הוא סגן הנשיא והמנכ"ל.

בשנת 1934 ייסד פפין פרננדס את סדריאס קארטס, יחד עם סזאר רודריגז ואנשי עסקים אחרים. המקום מתרחב ומתוחזק גם בזמן מלחמת האזרחים. לאחר מכן, העסק תופס בניין שלם. בשנת 1935, הוא רכש מגרש ברחוב Calle Preciados ופתח את Galerías Preciados הראשון 8 שנים מאוחר יותר. זה היה בשנות ה-50 כשהופיעה תחרות מחנויות כלבו אחרות: El Corte Inglés, בניהולו של רמון ארסס. אל קורטה אינגלס התרחבה עם פתיחת החנות שלה בברצלונה ב-1962. גלריות קנו את Almacenes Jorba, (Jorba Preciados). באמצע שנות השבעים כבר היו לה יותר מעשרים מרכזים. האסטרטגיות השונות של שתי החברות (ראמון ארס מימן את המרכזים החדשים עם הרווחים שנרכשו, בעוד פפין פרננדס לווה כדי להיות מסוגל להתרחב), גורמות לחוב חזק של החברה. הנושה העיקרי שלה: בנק Urquijo משתלט על החברה ומוכר אותה ל-Rumasa בשנת 1981. למרות שפפין פרננדס ממשיך לנהל את החברה, לאחר מותו (1982), היא כבר לא בשליטה משפחתית. לאחר הפקעת רומאסה ב-1983, גלריאס פרסיאדוס הופרט ונקלט לבסוף על ידי אל קורטה אינגלס ב-1995, לאחר השעיית תשלומים. פפין פרננדס קיבל את מדליית ההצטיינות בעבודה בשנת 1972 על הקריירה המקצועית שלו.              

Arturo Fierro-Viña השתייך ל-29 דירקטוריונים של בנקים וחברות הקשורות לקבוצה הפיננסית המשפחתית. בתור התפקידים החשובים ביותר אנו מדגישים: נשיא Naviera Fierro, Banco de Finanzas, Fasa-Renault, Taurus Ediciones; סגן נשיא ומנכ"ל בנקו איבריקו; סגן נשיא Financiera Fierro; חבר ב-Industrias Cemar, ב-Compañía Trasatlántica Española וב-Compañía Ibérica de Valores. ב-1977 הצטרף ארתורו פיירו לדירקטוריון הבנק המרכזי, כשרכש את בנקו איבריקו.

Ignacio Fierro-Viña, היה הצעיר מבין 3 האחים. הוא היה ב-28 דירקטוריונים של בנקים וחברות הקשורות לאחזקה הפיננסית המשפחתית. כמו אחיו, הוא היה אחראי על החברות באמריקה הלטינית המוקדשים לטבק, גפרורים ומשקאות חריפים לאחר מות אביו ב-1961. בוונצואלה הוא היה נשיא הפוספוררה הוונצואלית והאמרגן הגדול של Banco Exterior de Caracas.

הוא גם היה נשיא Banco Ibérico כמו אחיו אלפונסו ושל קונטרה, של Cementos Triefierro, של Compañía Auxiliar de Fósforos, של Ibérica de Electrodomésticos, של Cervantes, של האיגוד המסחרי האטלנטי; סגן נשיא Fosforera Española; מנהל פטרוליבר; חבר בחברת המלט האנגלו-ספרדית פורטלנד, חברת הכרייה סנטה קומבה, פיננסיירה פיירו, חברת המלט המיוחדת הספרדית אל לאון וקמפסה.

כמו שני אחיו האחרים, הוא היה דירקטור בבנק המרכזי, לאחר קליטתו של Banco Ibérico (2). המשבר והבעיות הפיננסיות השפיעו עליו הרבה פחות מאחיו ארתורו ואלפונסו, שכן הוא שמר על ההשקעות האמריקאיות והעסקים הספרדיים שניהל באופן אישי: קוינטרה וקמפינג גז. ב-1977 הוא הצליח לפתוח בנק קטן בניו יורק.

מאז החברה, שכבר עם המותג Iberostar (1983), לא הפסיקה לצמוח, תחילה יצרה את המלון הראשון שלה באיים הקנריים (1987) ועוד 7 מלונות נוספים במיורקה (1990). שנה לאחר מכן, מיגל יצרה את מפעילת התיירות הראשונה בחו"ל בבעלות ספרדית (Sunworld) והחברה החלה את שלב הבינאום שלה עם מלונות הנופש הראשונים בקריביים ובמקסיקו.

הוא נמצא כיום בבעלותו של ז'סוס פרנקו לאחר ההסכם הרשמי עם יורשיו של חואקין. הרכישה על ידי Jesús מגיבה לאסטרטגיה ארגונית לשמירה על מובילות החברה בתעשיית המשחקים.

פדרו גנדריאס, יחד עם קרובי משפחה של אשתו ואנשי עסקים חשובים אחרים במגזר, השתתפו בהקמת Sociedad Anónima Metalurgia y Construcciones "La Vizcaya" בשנת 1882. חברה זו, יחד עם Altos Hornos de Bilbao ו-La Iberia, תהיה המטריצה ​​של החברה העתידית Altos Hornos de Vizcaya. החברה Altos Hornos de Vizcaya נוסדה בשנת 1902, שנה לאחר מותו של פדרו גנדריאס, ושכנה בברקלדו ובססטאו. לחברה היו מתקני כרייה שונים ומפעלים קטנים שהופצו ברחבי קנטבריה, אסטוריאס, אלמריה, מורסיה וגוודלחרה. היו לה גם חברות עזר רבות יחד עם מכרות אחרים בויזקאיה. במהלך המחצית השנייה של המאה ה-1980, Altos Hornos de Vizcaya התפשט ברחבי קהילת ולנסיה (Altos Hornos del Mediterráneo) ונווארה. החברה עברה הסבה תעשייתית חזקה ב-11.000, עם יותר מ-1996 עובדים ישירים ולבסוף ביולי XNUMX, היא נאלצה לסגור לצמיתות את המתקנים האחרונים שלה.      

במרץ 2004 הוא מונה למנכ"ל החברה ושנה לאחר מכן, אסיפת בעלי המניות הכללית מינתה אותו ליו"ר הבכיר של Ebro Puleva. לאחר פעולות רכישה/מכירה לאומיות ובינלאומיות שונות, הקבוצה רוכשת את SOS כדי להתמקד בעסקים שהחברה שולטת בהם ברחבי העולם ושמה שונה ל-Ebro Foods. אנטוניו הרננדס קאלחאס מונה ליו"ר Ebro Foods וגם חבר במועצת המנהלים של מספר חברות בקבוצה. קבוצת Ebro Foods הפכה לחברת המזון המובילה בספרד, חברת האורז המובילה בעולם וליצרנית השנייה בגודלה של פסטה טרייה ופסטה מיובשת בעולם. הקבוצה תלויה בכמה מותגים ידועים כמו Brillante, SOS או La Fallera...בין היתר. Ebro Foods הייתה הגיבורה של תהליך התרחבות בינלאומי חשוב. בנוסף, היא עברה ארגון מחדש כדי להשליך ולהפסיק לבצע השקעות בעסקים שלא היו רווחיים, וגם לא אפשרו לה להגיע לעמדת מנהיגות ברמה בינלאומית. החברה סגרה את 2020 עם תוצאה היסטורית, הגדילה את מכירותיה ב-15% והרוויחה 36% יותר (192 מיליון יורו), הודות לגידול בצריכה הביתית בחודשים האחרונים של המגיפה. Ebro Foods עומדת לרכוש את המותג Ronzoni, מותג הפסטה היבשה המוביל בארה"ב. במבצע זה צפויה החברה להשיג יותר מ-100 מיליון יורו רווח.

בסוף שנות ה-90 החלו הטיולים לקריביים, צפון אמריקה, אפריקה ואירופה להתגבש. בשנת 2003, Halcón Viajes רכשה את Viajes Ecuador. בנוסף, החברה הייתה חלוצה בהיבטים רבים כגון:

• סוכנות נסיעות ראשונה שמפרסמת מודעה בעמוד בעיתון.
• הראשון שהעלה פרסומות בטלוויזיה.
• הראשון ליישם את נוסחת "הכל כלול" באיים הקריביים.

ידועים עד כה קשרי כוח חסרי תקדים, עם שושלות משפחתיות, קשריהם ועסקיהם הפרושים ברחבי השטח. הקורא יזהה שמות המייצגים אילי בנייה ומוטוריים, שמות משפחה מפורסמים המקושרים לתעשיית התרופות והמזון, התקשורת וכמובן יש תפקיד בולט ללה קאישה ולבארסה.

---

הספר גם מקדיש חלק מעניין מאוד למקרים הידועים לשמצה של רצח וחטיפה הקשורים לתחומי הכוח. אנחנו מסתכלים על עבודה, רשת העכביש הגדולה, שהיא ניסיון להראות את מבני הכוח בקטלוניה בעשורים האחרונים ולראות כיצד הם משפיעים על החברה הנוכחית שלנו.

קנו ספר באמזון

גרסה ספרדית	גרסה קטלאנית

ב-1916 הוא הקים את חברת Transmediterránea עם הון ראשוני של 100 מיליון מהפסטות הישנות. החברה שילבה כמה חברות ספנות, ושלטה בתקשורת בין האיים הבלאריים למרוקו ובתנועת הקבוטאז' בלבנטה. לאחר מלחמת האזרחים, הוא ביצע מספר פעולות פיננסיות חשובות מאוד, והדגיש את רכישת ברצלונה טראקשן, ולאחר מכן הקים את FECSA. ב-1955 הוא הקים את קרן חואן מארס (חיקוי של קרנות אחרות כמו רוקפלר או קרנגי), כדי לקדם מדע ותרבות.

בשנת 1977 התקין אורטגה את המפעלים הראשונים שלו בארטייקו (A Coruña), המטה הנוכחי של קבוצת Inditex. בשנים הבאות התפשט זארה ברחבי הארץ, בהיותו פונפראדה (לאון) נפתח המפעל הראשון מחוץ לגליציה (1978). בשנות ה-80, זארה גדלה במהירות ברחבי השטח הספרדי. ב-1984 נחנך מרכז ההפצה הלוגיסטי הראשון (Arteixo) וב-1985 נוסדה אינדיטקס, חברת האחזקות של הקבוצה. החל משנת 1988 החלה ההתרחבות הבינלאומית של זארה, ופתחה חנויות בפורטו (1988), ניו יורק (1989) ופריז (1990). בשנת 1991 Pull&Bear ומסימו דוטי הצטרפו לקבוצת Inditex. ב-1998 הצטרף ברשקה וב-1999 סטרדיווריוס. ב-1992 פתחה זארה את החנות הראשונה שלה במקסיקו וב-1993 היא עשתה זאת ביוון. כיום יש חנויות של זארה בכל העולם. אנחנו כבר במאה ה-2001, בשנת 1 כאשר קבוצת אינדיטקס יצאה להנפקה (בשווי מיליארד פסטות). באותה שנה כאשר החברה משיקה את חנות הלבשה תחתונה לנשים Oysho. בשנת 2003 נפתחה חנות Zara Home ובשנת 2008 Uterqüe. הנשיא הנוכחי הוא פבלו איסלה, שהפך ממנכ"ל אינדיטקס (2005-2011) למנכ"ל (2011-...) כאשר אמנסיו אורטגה, מייסד ובעל מניות ראשי , מתפטר מתפקיד הנשיא. ?  

בשנת 1980, החברה עסקה לראשונה בפריסה ארצית, את המותג הראשון של חלב דל שומן וחלב דל שומן. בנוסף, הקבוצה החלה לגוון את עסקיה באמצעות מגזרים נוספים כמו מסחור המים המינרליים של Bezoya (1974) או זומוסול (1986).

בשנת 2005 נחשב פולנקו לאדם השלישי בעשיר בספרד ובשנת 2006 מגזין פורבס כלל אותו ברשימת העשירים בעולם בעמדה 258. הוא גם היה מפיק של El País, עיתון כללי עם התפוצה הארצית הגדולה ביותר ו- It כללו חברות כמו Cuatro או פלטפורמת הטלוויזיה בתשלום Digital+. בנוסף ל-SER, היו לה תחנות רדיו חשובות למוזיקה כמו Los 40 principales ו-Cadena Dial בספרד ו-Radio Caracol בקולומביה.

החברה בשנת 1914 החלה בשמו של מייסדה, Antonio Puig SA, ומאז היא תמיד ממקדת את עסקיה בקוסמטיקה ובשמים. בשנת 1922 שיווקה Puig את Miladu, השפתון הראשון מתוצרת ספרד. בשנות ה-40 היא החלה לשווק את הניחוח Agua Lavanda Puig, שהיה אחד המוצרים הסמליים ביותר של החברה. בשנים אלו עברה החברה לשכונת גראסיה הפופולרית בברצלונה. בשנים הבאות, 4 בניו של המייסד לוקחים את מושכות החברה. אנטוניו ומריאנו מתמקדים בבשמים, חוסה מריה בגיוון ואנריקה ביחסים מוסדיים. החברה החלה להתרחב בינלאומית, ויצרה משלחת ראשונה בארצות הברית (1959) ואחר כך נוספת בפריז (1968), אז הצטרף לחברה המעצב הספרדי פאקו רבאן. בשנת 1976 הקימה החברה מפעל בשארטר (צרפת) וזה היה בשנת 1987 כאשר היא רכשה באופן סופי את בית האופנה של פאקו רבאן. אחד הרגעים החשובים ביותר בהתרחבות הבינלאומית של החברה הוא ההסכם שהושג עם מעצבת האופנה קרולינה הררה בניו יורק (1980), ליצור ולשווק את כל הניחוחות שלה. בשנת 1995 הצטרף פויג למגזר האופנה של קרולינה הררה. בשנת 1997 מארק פויג, נכדו של המייסד, הוא הנשיא הבכיר של החברה ומגיע להסכם עם אנטוניו בנדרס ליצירה ושיווק של המותג Antonio Banderas Fragrances. בשנת 1998 רכשה החברה את המותג Nina Ricci. בשנת 1999 משפחת פויג הקימה את החברה מחדש, ושינתה את שמה ל- Puig Beauty & Fashion Group, עם שלושת קווי העסקים באותו מבנה: אופנה, קוסמטיקה ובשמים. החברה לא מפסיקה לצמוח ולהתרחב בשנים עוקבות, אחת העובדות הרלוונטיות ביותר היא ההסכם שהושג ב-2008 עם הזמרת שאקירה לפיתוח ניחוח עם שמה. ב-2009 חזרה החברה לשמה המקורי, ושילבה במבנה שלה חברות חדשות כמו ולנטינו (2010) וז'אן פול גוטייה. המותג הראשון יילקח ממנו ב-2018 על ידי חברת לוריאל הצרפתית. בזמן שהוא הופך לבעל מניות הרוב של השני (ז'אן פול גוטייה). החברה חוגגת מאה שנה להיווסדה (2014) על ידי חנוכת מטה חדש בפלאזה דה אירופה בל'הוספיטלט דל לוברגאט, בשם Torre Puig. בשנים האחרונות בחרה החברה בצמיחה של מותגים חדשים כמו Dries Van Noten, וקידמה את הפיתוח של Penhaligon's ו-L'Artisan Perfumeur. בנוסף, החברה השלימה את רכישת רובה של אריק בוטרבו לוס אנג'לס, והגיעה להסכם עם כריסטיאן לובוטין לפיתוח עסקי היופי שלה.

?למרות העובדה שההתחלות היו די מסובכות, התמיכה של Benigno Arce ואנשי מקצוע עסקיים רבים אחרים, גורמת לחברה לענות על צרכיה ויכולה לרכוש את חומרי הגלם הדרושים כדי להתקדם. החברה החלה לפעול בשנת 1874, תחילה הוקדשה לאספקת חנויות לחומרי בניין בסנטנדר. כנתונים רלוונטיים באבולוציה של Forjas de Buelna, יש לנו: עד 1877, קווייאנו נסע מדי יום מטורלאווגה ללוס קורלס דה בואלנה, בעגלה שנמשכה על ידי 2 סוסי שוורים, אחד מהם נקרא אספרטרו, יישאר כסמל של אגודת קוויג'אנו החדשה החדשה של מונטניה. בשנת 1880 התקין תאורה ציבורית בבתי המלאכה ובשנת 1881 הציג את הטלפון בתעשיותיו. בשנת 1883 קיג'אנו קנה בית חרושת לקמח והקים בבניין בית חרושת לגלגול תיל ומפעל משיכה. כך נמנעים מיבוא של חומרי גלם לייצור טיפים מצרפת ואנגליה. בשנת 1892 הוא הצליח להשיג יותר אנרגיה הידראולית מכמה מפלים מלאכותיים. מקימה קואופרטיב עובדים, שניחן בקרן לפרישה ותאונות (8 שנים לפני חוק תאונות עבודה). היא גם מקדמת בניית בתים זולים לכל עובדיה. בשנת 1899 הוא הקים את חברת Altos Hornos de Nueva Montaña בסנטנדר, בהיותו הנשיא הראשון שלה. בנוסף להיותו מנהל ומייסד מסילת הרכבת סנטאנדר-בילבאו ומסילת הרכבת הקנטבריה. קיג'אנו היה סגן פרובינציאלי בגיל 25 וייצג את קנטבריה במספר הזדמנויות כסנאטור.בשנת 1906 היו לחברה יותר מ-600 עובדים מהעיירות הסמוכות לעמק בואלנה. חוסה מריה קוויאנו השלים את פורחס דה בולנה עם מחסנים, בניינים ובא להצטרף למפלים באמצעות מסילת רכבת של יותר מ-3 קילומטרים. נכון לעכשיו, ישנם שבעה ענפי משפחה שמקורם ב-José María Quijano Fernández-Hontoria: Quijano Otero, Díaz de Bustamante Quijano, Quijano González-Camino, Mazarrasa Quijano, Quijano Secades, Quintana Quijano ו-Quijano Agüero.

Gestamp הפכה מספקית חותמות מקומית קטנה לחברה גלובלית, עם נוכחות במרכזי ייצור הרכב העיקריים. הוא קיים ב-24 מדינות ברחבי העולם ומוקדש לתכנון, פיתוח וייצור של רכיבים מתכתיים לרכב. היא מתמחה ביצירת מוצרים עם עיצוב חדשני כדי להשיג כלי רכב שהופכים יותר ויותר בטוחים וקלים יותר, ולכן טובים יותר מבחינת צריכת אנרגיה והשפעה סביבתית. החברה מנוהלת כיום על ידי בניהם של המייסד, פרנסיסקו חוסה ריבראס מרה וחואן מריה ג'ון ריבראס מרה, יש לה כמעט 50.000 עובדים ומחזור המכירות שלה מגיע ל-8548 מיליון יורו, והקדיש חלק מזמנה למחקר ופיתוח טכנולוגיות מתקדמות.     ?       גסטמפ היא קבוצה ספרדית בינלאומית של הנדסת רכב. החברה מוקדשת לתכנון, פיתוח וייצור של רכיבי מתכת לרכב. Gestamp נוסדה בשנת 1997 על ידי פרנסיסקו ריבראס פמפליגה במטרה להפוך לספק עולמי. החברה מנוהלת כיום על ידי בניו של המייסד, פרנסיסקו חוסה ריברה מרה y חואן מריה ג'ון ריבראס מרה, קיימת ב-22 מדינות ברחבי העולם ויש לה יותר מ-100 מפעלי ייצור ו-13 מרכזי מו"פ. נכון לדצמבר 2018, כוח העבודה שלה היה מורכב מיותר מ-43.000 עובדים עם מחזור מכירות של 8.548 מיליון.¹?²?

החל משנת 1981, הבנים של פרנסיסקו רויג, חואן, פרננדו ופרנסיסקו, השתלטו על החברה כדי להפוך אותה לאחד מסיפורי ההצלחה הגדולים בספרד. ל-Mercadona יש כיום יותר מ-75000 עובדים ויותר מ-1300 משרדים ברחבי השטח הספרדי. ההצלחה של Mercadona מורכבת מהצעת מוצרים איכותיים במחירים נוחים (תווית לבנה). כיום יושב ראש מרקאונה על ידי חואן רויג אלפונסו. בשנת 1972 ייסד פרנסיסקו רויג באלסטר גם את פמסה קרמיקה בעיירה אלמסורה שבקסטלון. חברת האם היא שתצמיח את קבוצת Pamesa, בהיותה המוכר המוביל של אריחים בספרד ואחת החברות המוכרות בעולם במכירת קרמיקה. לפמסה 1150 עובדים בספרד והיא נוכחת במדינות כמו ארגנטינה, ברזיל ופורטוגל עם מחזור שנתי של 500 מיליון יורו. קבוצת Pamesa נמצאת כיום בראשות פרננדו רויג אלפונסו. משפחת רויג מוכרת היטב גם בתחום הספורט המקצועני. פרננדו רויג הוא בעל המניות הגדול ביותר של ויאריאל CF ובימיו היה גם בעל המניות הגדול ביותר של פמסה ולנסיה לכדורסל ובעל מניות חשוב של ולנסיה CF.          

בית מלאכה/מחסן קטן זה בשטח של 400 מ"ר היה מקורה של חברת אחזקות אמיתית לטרנספורמציה והפצת מתכות, עם יותר מ-50 מרכזים ברחבי הארץ. בנוסף לחברות בת בצרפת ובפולין שיכולות להפיץ ברזל ופלדה, דרך מגזרים שונים כמו מנעולנות או תעשיית הרכב. הצמיחה האמיתית של קבוצת Ros Casares הגיעה בשנת 1959, כאשר ממשלת פרנקו הסירה את האיסור על קניית מתכת ישירות ממפעלי המדינה. באותה שנה, הרווח של רוס קאסארס עלה ל-250 מיליון פסטות (1,5 מיליון יורו). בעשורים הבאים, שמרה רוס על הפצת הפלדה הסיטונאית ופתחה קו של חנויות המוקדשות לחומרה. כך, היא נכנסה לתעשיית הטרנספורמציה, לשיווק המכונות ולמגזר העזר של הרכב. רוס קאסרס משיג בריתות עם קבוצות ספרדיות גדולות, כמו Aristrain הבאסקית, וקבוצות בינלאומיות, כגון Thyssen (1984). קבוצת רוס קאסרס החלה להתנהל בהדרגה על ידי בניו של פרנסיסקו (פרנסיסקו חואן וג'רמן רוס גרסיה) והושפעה קשות מהמשבר. אריסטיין רכשה 50% מהעסקים ב-1990, למרות שהמשפחה תרכוש מחדש 50% 8 שנים מאוחר יותר מחברת ארסלור. בנוסף, פרנסיסקו רוס קאסארס היה קשור מאוד לוולנסיה CF, והפך לנשיא המועדון בשנת 1973. למרות שבמהלך כהונתו לא השיג שום תואר, הודות לניהולו המועדון הוולנסיאני רכש את הקרקע בפטרנה, שם בנה את הקרקע שלה. עיר הספורט הנוכחית, והיא גם רכשה את מועדון הכדורסל גודלה, ששמו שונה אפילו לרוס קאסארס ולנסיה, שהגיעה לעלית של כדורסל הנשים הספרדי, לפני שנעלמה ב-2012.

משנת 1970 שמה של החברה יהיה Papelera de Leitza SA, תוצאה של קליטת חברה זו של Sarrió, Compañía Anónima de Papeles SA ו-Eurokote SA, המתמסרת לתהליך השגת חומרי גלם, ייצור נייר והפצתו. כל החברות המרכיבות את הקבוצה נוטות להיות עצמאיות בנייר בסיס במפעליהן בברובי ובמקומות אחרים. היא אפילו נענית לבקשות לייעור מחדש, ומתחילה מטעי אקליפטוס במחוז באדג'וז. החברה פיתחה מספר חברות בת שמגיעות עד למכירות ישירות לצרכן. הוא ייצא ל-43 מדינות באירופה, אסיה הקטנה, אפריקה ואמריקה. ב-1989 הוא התמזג עם "קרטייה ספא" (איטליה). לחברה החדשה יש 65% השתתפות ספרדית ו-35% איטלקית. שנה לאחר מכן יש ל-Cartiere Saffa במקרה 49% מההון ולאחר רכישת 4,9% מהחברה הגרמנית "Feldmühle", היא המשיכה לשלוט בחברה. בשנת 1991 נקנתה החברה על ידי קבוצת "טורספאפל", ששמה שונה ל"Sarrió, Papel y Celulosa". בין השנים 1997-1999 הוא נקלט בקבוצת לקטה.

ההיסטוריה של הנעלה של Segarra מתחילה עם הקמת החברה בשנת 1882. לסגרה יש שם תואר שמוצמד לשמה: מוניטין. מוניטין זה מתייחס לאומנות, אחריות, בטיחות, חדשנות ואיכות. למשפחה היו אומנים גדולים שהתמחו בייצור הנעלה. הם המשיכו והפכו לאחת מחנויות הנעליים הגדולות באירופה במשך שנים, וייצרו מיליוני זוגות נעליים ומגפיים בשנה.

נכון לעכשיו, Calzados Segarra הצליחה לספק למותג עיצוב משלו ולהמשיך להתרחב בינלאומית. הוא קיים בנקודות מכירה סלקטיביות ומתגבש כמותג ייחוס בשווקים באירופה, כמותג איכותי במגזרים כמו צבא, ביטחון, חומרה, חקלאות, עבודה או לא פורמלי/מזדמן.

אינוצ'נסיו פיגרדו סלע, ​​בן דודו של לואיס, היה גם דירקטור ב-Banesto והיה עוד אחד מראשיה הגלויים של אחת המשפחות הבולטות של הבורגנות התעשייתית והפיננסית האסטורית. יצוין כי אביו של לואיס סלע פיגרדו היה מייסד בנקה סלע, ​​ממיירס, ובעל מניות של הבנקים של אוביידו וגיחונס דה קרדיטו, כולם נקלטו על ידי בנסטו בשנות ה-1903, ומקדם כרייה רבות. עסקים ותעשייתיים לאחר הרכישה ב-1969 מקבוצה צרפתית של Mina Tres Amigos, שהבעלות עליה הועברה על ידי המשפחה לחברה הממשלתית Hunosa ב-XNUMX.

Banco Popular הגיע לשלוט בבנקים אזוריים שונים כגון: Banco de Andalucía, Banco de Castilla, Banco de Crédito Balear, Banco de Galicia ו-Banco de Vasconia. ב-2004 העביר ואלס לאנגל רון את נשיאות הקבוצה הפיננסית שחלק עם אחיו חוויאר מאז 1989. למרות זאת, הוא המשיך להיות מקושר לישות, בראש האסיפות הכלליות של בעלי המניות. Banco Popular נמכרה ל-Banco Santander תמורת הסכום הסמלי של €1, ביוני 2017. עובדה זו השפיעה על אלפי בעלי מניות עקב פשיטת רגל. אל פופולרי נקלט לבסוף על ידי בנקו סנטנדר בספטמבר 2018.

החברה ממשיכה להיות בעלת מבטא משפחתי חזק. שלושת בניו של פדרו ולסקו (יש לו גם 3 בנות) הם עמודי התווך הנוכחיים של הקבוצה, שחולקה ל-2 חברות, Laminados Velasco, הפועלת כמפיצה, ו-Cosimet, מנהלת הנכסים. בנוסף להפצת הפלדה, ומגזרי הנדל"ן והביטוח, משפחת ולסקו התחייבה חזק לאנרגיות מתחדשות והאתגרים הנוכחיים שלה שומרים על רמת הפירעון, החוסן הפיננסי והיוקרה שלה, מגובה ברקורד שלה. בנוסף, בכוונת Cosimet להמשיך ולהעמיק את הגיוון והצמיחה בשווקים אסטרטגיים, ולחזק את התרחבותה הבינלאומית.

ב-1987 הוא היה אחד מהמשא ומתן על ניסיון המיזוג של בנקו בילבאו עם בנסטו. בנוסף להשתתפות פעילה במיזוג עם Banco Vizcaya. בשנת 1988 נבחר יבארה לסגן נשיא הבנק החדש (BBV). ב-1990 הוצע לנשיא בתום תקופת המיזוג בין שני הבנקים. עם כניסתו לתפקיד, הישות חוותה צמיחה גדולה בחו"ל, והגיעה למיקום העליון בסיווג הבנקים הספרדיים. ה-BBV היה נותן חסות לאירועים חשובים כמו התערוכה האוניברסלית של סביליה (1992) והפך לבעל מניות בחברות כמו Repsol, Telefónica ואיברדרולה. הוא גם ביצע השקעות מרובות באמריקה הלטינית.

בשנים האחרונות של העשור הוביל יבארה את המיזוג של BBV עם ארגנטריה. בנק BBVA שנוצר הפך למפעיל השני בגודלו במגזר במדינה, רק על ידי BSCH (Banco Santander Central Hispano). יבארה נבחר לנשיא המשותף של הבנק החדש (יחד עם פרנסיסקו גונזלס) עד שב-18 בדצמבר 2001 הגיש את התפטרותו. הוא שמר על תפקידיו כיו"ר משותף של קרן BBVA וסגן נשיא Repsol. בחודשים הראשונים של 2002, לאחר שנודע לו על השתתפותו לכאורה בשערוריית חשבונות ה-BBV הסודיים בג'רזי, הוא התפטר מכל התפקידים הקשורים לישות.