di Gesù Barrena 
Se una sfida ha l'azienda di famiglia questa è la sfida del cambio generazionale
Il cambio generazionale
Il 30% delle imprese familiari si consolida cambiando manager tra una generazione e l'altra.
Si dice che il nonno abbia fondato l'azienda, i figli la usano e i nipoti la distruggono, qualcosa del genere è l'idea che segue le storie delle imprese di famiglia.
Ma la realtà è che, secondo i dati del Istituto per le imprese familiari, afferma che oltre il 30% delle società sono consolidate con la seconda generazione. Secondo gli esperti, il momento più probabile per il fallimento di un'impresa è all'inizio, i suoi primi anni di vita, molto più che nel trasferimento di un generazione di imprenditori Fundadores ai figli che continuano.
Il fattore famiglia è vitale per il successo di molte aziende, per l'impegno dei suoi membri verso i suoi obiettivi.
In Spagna, circa il 98% delle aziende sono a conduzione familiare e rappresentano circa il 60% del PIL nel settore privato, secondo i dati del Family Business Institute.
Secondo la stessa provenienza dei dati, lo stesso Istituto, il numero delle imprese familiari che hanno registrato perdite nel 2020 si è moltiplicato per tre rispetto all'anno precedente, il 2019; essendo passato dal 4% al 12%.
Il 57% ha visto diminuire il proprio fatturato, ma due su tre sono riusciti a tenere duro e mantenere o aumentare la propria forza lavoro.
Qual è il problema del cambio generazionale
Le battute d'arresto economiche non sono sempre i maggiori problemi che un'impresa familiare deve affrontare, è il cambio generazionale che è il momento di maggior rischio per la vita dell'azienda.
El fondatore dell'azienda di famiglia lui "resiste" a lasciare i controlli dell'azienda, e la generazione che lo segue è disposta a farlo e a fare a modo suo. Da qui l'importanza dell'esistenza di a protocollo aziendale di famiglia.
Non esiste un unico modo per attuare il cambiamento nella gestione dell'azienda, poiché ogni azienda è un mondo.
Può essere opportuno che la generazione che prende le redini dopo il fondatore e quelle successive, abbia prima una formazione ed esperienza adeguata nel settore ma al di fuori della propria azienda di famiglia. La formula sarebbe quella di formarsi, fare esperienza e riprendere le redini dell'azienda di famiglia.
Aiuti esteri per il passaggio generazionale
Le formule predefinite, in questa transazione, per subentrare non esistono, ma uno dei modi per farlo è avere un sostegno esterno e oggettivo che accompagni i membri della famiglia in questo passaggio alla generazione successiva.
Ci sono studi legali professionisti specializzati nel passaggio generazionale nell'impresa di famiglia. Questo aiuterà l'azienda ad attuare un protocollo d'azione mirato sopravvivenza aziendale per le generazioni successive.
ogni membro della famiglia, pur avendo in comune l'obiettivo che l'azienda si porta nel tempo, ha il suo punto di vista particolare e si tratta di raggiungere un accordo per portare a compimento la risoluzione del cambiamento nella gestione dell'impresa di famiglia che accontenta tutti per la maggior parte dei suoi scopi.
Per imparare sempre di più su come migliorare sotto tutti gli aspetti le attività quotidiane delle imprese familiari, c'è il Presidente dell'impresa familiare Boschaymerich che richiede un'analisi multidisciplinare, suscettibile di diversi e complementari approcci di ricerca e di insegnamento, orientata alla creazione di impresa, alla diffusione della cultura dell'imprenditorialità, o all'organizzazione ottimale delle strutture di governo societario familiare delle imprese. Questa cattedra Bosch i Aymerich è integrata nella Facoltà di Giurisprudenza, con un focus legale; e al tempo stesso con dogmatica autonomia delle Scienze Giuridiche.
