par Jesus Barrena 
Si un défi a l'entreprise familiale c'est le défi du changement générationnel
Le changement générationnel
30% des entreprises familiales se consolident en changeant de gérants d'une génération à l'autre.
On dit que le grand-père a fondé l'entreprise, les enfants l'utilisent et les petits-enfants la détruisent, quelque chose comme ça est l'idée qui suit les histoires d'entreprises familiales.
Mais la réalité est que, selon les données du Institut des entreprises familiales, affirme que plus de 30% des entreprises sont consolidées avec la deuxième génération. Selon les experts, le moment le plus probable pour une entreprise d'échouer se situe lors de sa création, ses premières années de vie, bien plus que lors de la transmission d'une génération d'entrepreneurs fondateurs aux enfants qui continuent.
Le facteur familial est vital pour le succès de nombreuses entreprises, en raison de l'engagement de ses membres envers ses objectifs.
En Espagne, environ 98 % des entreprises sont familiales, et celles-ci représentent environ 60 % du PIB du secteur privé, selon les données du Family Business Institute.
Selon la même origine des données, l'Institut lui-même, le nombre d'entreprises familiales qui ont enregistré des pertes en 2020 a été multiplié par trois par rapport à l'année précédente, 2019 ; étant passé de 4% à 12%.
57 % ont vu leur chiffre d'affaires baisser, mais deux sur trois ont réussi à s'accrocher et à maintenir ou augmenter leurs effectifs.
Quel est le problème du changement de génération
Les revers économiques ne sont pas toujours les plus gros problèmes auxquels une entreprise familiale doit faire face, c'est le changement de génération qui est le moment le plus risqué pour la vie de l'entreprise.
El fondateur de l'entreprise familiale il "résiste" à quitter les commandes de l'entreprise, et la génération qui le suit est prête à le faire et à suivre sa voie. D'où l'importance de l'existence d'un protocole d'entreprise familiale.
Il n'y a pas de manière unique de concrétiser le changement de management de l'entreprise, puisque chaque entreprise est un monde.
Il peut être souhaitable que la génération qui prend les rênes après le fondateur et les suivantes, aient d'abord une formation et une expérience adéquates dans le secteur mais en dehors de leur propre entreprise familiale. La formule serait de se former, d'acquérir de l'expérience et de reprendre les rênes de l'entreprise familiale.
Aide étrangère pour la transition générationnelle
Les formules prédéfinies, dans cette transaction, pour prendre la relève n'existent pas, mais l'une des façons de le faire est d'avoir un soutien externe et objectif qui accompagne les membres de la famille dans cette transition vers la génération suivante.
Il existe des cabinets d'avocats professionnels spécialisés dans la transition générationnelle dans l'entreprise familiale. Cela aidera l'entreprise à mettre en place un protocole d'action visant à survie de l'entreprise pour les générations suivantes.
Chaque membre de la famille, même ayant en commun l'objectif que l'entreprise endure dans le temps, a son point de vue particulier et il s'agit de parvenir à un accord pour mener à bien la résolution du changement de direction de l'entreprise familiale qui plaît à tous pendant la majeure partie de sa fins.
Afin d'en apprendre de plus en plus sur la façon d'améliorer les activités quotidiennes des entreprises familiales dans tous les aspects, il y a le Président de l'entreprise familiale Boschaymerich qui nécessite une analyse pluridisciplinaire, susceptible d'approches de recherche et d'enseignement diverses et complémentaires, orientées vers la création d'entreprises, la diffusion de la culture de l'entrepreneuriat, ou l'organisation optimale des structures familiales de gouvernance des entreprises. Cette chaire Bosch i Aymerich est intégrée à la Faculté de droit, avec une orientation juridique; et en même temps avec l'autonomie dogmatique des Sciences Juridiques.
