Une entrerprise familiale. Le plus important d'Espagne

Au fond de son premier magasin, l'entreprise familiale Álvarez Gómez commence à fabriquer des préparations cosmétiques, des élixirs et divers produits de parfumerie, commercialisés sous sa propre marque. En 1912, une préparation spéciale pour la parfumerie est devenue un véritable best-seller et jouit encore aujourd'hui d'un grand prestige. Les composants de la formule étaient le citron, la bergamote, le romarin, le géranium... des parfums et des arômes des champs et des fleurs qui ont abouti à une eau de Cologne propre, rafraîchissante et pure. la "Agua de Colonia Concentrada Álvarez Gómez", conserve encore son nom aujourd'hui et sa bouteille au design Art Déco nous est très familière en raison de son utilisation non seulement dans les maisons espagnoles, mais aussi dans les hôtels et restaurants prestigieux de notre pays. . Depuis les années 90, avec une nouvelle génération à la tête, l'entreprise Álvarez Gómez dispose d'une usine dans laquelle elle standardise la production, d'un réseau de distribution national et de la professionnalisation totale des différents domaines de l'entreprise. L'objectif était d'intégrer les meilleurs professionnels, sans perdre le caractère familial originel de l'entreprise. Il y a déjà 4 générations dans l'entreprise familiale. Actuellement, ils ont opté pour l'expansion internationale et la création de nouveaux arômes et produits.

Le groupe Barceló compte actuellement plus de 33000 XNUMX employés dans le monde. Comme dates les plus importantes de son évolution, nous soulignerons les suivantes:

• 1954 : entrée dans le secteur du tourisme
• 1962 : Débuts dans l'hôtellerie
• 1968-1981 : expansion internationale
• 1992 : Entrée sur le marché nord-américain
• 1995 : Premier hôtel dans une ville en Espagne (Barceló Sants à Barcelone)
• 1997 : Expansion du groupe hôtelier Barceló
• 2001 : Grupo Barceló atteint 100 hôtels
• 2002 : Franchises à Malte, Tunisie et Maroc. Grupo Barceló devient la première entreprise hôtelière aux États-Unis.
• 2003 : Barceló Hotel Group lance son premier site Internet et crée une nouvelle centrale de réservation en ligne.
• 2005-2010 : Succès du plan stratégique. Le Groupe Barceló entre dans le Top 30 mondial (2007)
• 2011 : Pour lutter contre la crise, la rénovation remplace l'agrandissement.
• 2015 : L'expansion est réactivée
• 2016 : Débarquement dans la capitale : Madrid

       

Chez Abengoa SL, nous pouvons souligner les étapes suivantes : 1941-1950 : Développement des premières activités et expansion dans toute l'Andalousie. Le chiffre d'affaires dépasse les 45 millions de pesetas (270.456 1951 €) 1960-4.880 : Expansion dans toute l'Espagne, consolidant l'activité de l'entreprise. Le chiffre d'affaires atteint 29.329.391 1961 millions de pesetas (1970 1971 1990 €) 52-314.906.303 : Début de l'activité sur le marché international. Les premiers projets internationaux sont en Colombie, au Venezuela et au Guatemala. Le premier bureau à l'étranger est créé en Argentine. 1991-2003 : Naissance de nouvelles entreprises spécialisées avec des innovations continues sur le marché. Le chiffre d'affaires est de plus de 144 millions de pesetas (865.457.431 2004 2010 €). 40-2011 : La société concentre son activité sur le développement et l'innovation des nouvelles technologies de l'information, les énergies renouvelables, les biocarburants et le respect de l'environnement.La facturation dépasse XNUMX millions de pesetas. (XNUMX XNUMX XNUMX €) XNUMX-XNUMX : Les projets se multiplient et les implantations géographiques sont de plus en plus variées. Abengoa se positionne comme un leader du secteur et opère dans des pays comme les États-Unis, l'Inde ou la Chine. Cette étape s'achève par la cession de XNUMX% de Telvent, avec pour objectif de recentrer la stratégie et l'ensemble de l'activité sur l'énergie et l'environnement. De XNUMX à nos jours, Abengoa scelle l'incorporation de l'ancien chef de la Maison Royale Alberto Aza au conseil d'administration en tant que conseiller international en raison de sa longue carrière et de son expérience professionnelle. L'entreprise se concentre sur l'application de solutions technologiques innovantes pour le développement durable dans les secteurs des infrastructures, de l'énergie et de l'eau.

De 1980 à 2000, Bergé y Compañía a commencé sa diversification et son expansion internationale. Il existe d'innombrables accords confirmés importants comme Toyota, Rolls-Royce, Ferrari ou Maserati. Du début du siècle à nos jours, l'entreprise se distingue par un saut qualitatif et quantitatif dans la division automobile de Bergé y Compañía avec l'incorporation de nouvelles marques telles que Kia, Subaru, Mitsubishi et Infiniti, entre autres.  

Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos, après avoir passé plusieurs années en tant que directeur général, a été nommé président de Banco Santander en 1986, succédant à son père. Depuis lors, le groupe Santander n'a cessé de croître et de se développer, étant l'une des entités financières les plus importantes d'Espagne, d'Europe et d'Amérique latine. À la mort d'Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos en 2014, le conseil d'administration a nommé à l'unanimité Mme Ana Botín comme nouvelle présidente.  

En 1936, avec la guerre civile espagnole, certains dirigeants de l'entreprise ont été assassinés et dans l'après-guerre, elle a été remise en production après diverses réparations des silos et de la zone de fermentation. Au cours des années suivantes, la phase d'expansion de la marque a commencé avec l'acquisition d'autres petites usines réparties dans toute la géographie espagnole. En 1969, une nouvelle usine a été mise en service à San Sebastián de los Reyes (Madrid) et elle a fonctionné en parallèle avec l'usine initiale de Madrid jusqu'en 1982. L'expansion vers le nord de l'Espagne a commencé en 1968 avec une usine à Saragosse. Parmi les innovations les plus importantes de la marque, nous soulignerons qu'en 1962, le fût en bois traditionnel a été remplacé par celui en aluminium et que la populaire litrona a commencé à être utilisée. En 1971 le bois est remplacé par le plastique pour emballer les produits. À partir de 1972, différentes spécialités de bière ont commencé à être produites, telles que : Águila Dorada, Águila Imperial (1976) et Águila Reserva. Par la suite, Águila Sin, l'un des pionniers de ce type, et une bière noire spéciale appelée Niger, sont lancées. Dans les années 80, Águila Pilsener, Adlerbrau, Máster et Buckler sont arrivées sur le marché, cette dernière étant la première bière sans alcool du marché espagnol. En 1984, Heineken a acquis 32% des actions d'Él Águila et en 2000, il a fusionné avec le groupe Cruzcampo, acquis dans son intégralité par Heineken. Depuis que Heineken a acquis des parts d'El Águila en 1984, elle a été progressivement remplacée par la marque Amstel, devenant Águila Amstel en 1992. Petit à petit, le nom d'Águila disparaît du lettrage du logo et disparaît finalement, laissant Amstel comme nom de marque. En 2019, la direction de l'entreprise décide de remettre en vente El Águila, inspirée de la recette originale, en lançant la première bière non filtrée sur le marché, tout comme la bière de l'année 1900.

En 1885, les frères Echevarría (Federico et José), associés dans la société Echevarría Hermanos, prennent en charge toutes les entreprises industrielles de leur père, décédé en 1896. Bien que Federico Echevarría entreprenne bientôt de nouveaux projets pour lesquels il s'associe à Juan de Zuricalday , achetant de nouvelles terres pour la fabrication mécanique de clous de fer à cheval (avec exportation mondiale). En 1894, en tant que propriétaire de l'usine Recalde, il signe un contrat de collaboration avec Frederick Siemens, réalisant l'installation du premier four à acier en Espagne et de plusieurs laminoirs. En 1901, Federico acquiert l'usine de fil de Santa Ana (Castrejana) avec un haut fourneau et des sections d'étirage. Grâce à une branche ferroviaire, il parvient à relier l'usine de Recalde et l'usine de fer et de fonderie de Santa Agueda. Ainsi, le complexe sidérurgique initial a été agrandi, mettant en place un atelier mécanique pour la construction et la réparation de machines. Après la mort de sa femme en 1902, Federico a formé la société en commandite Federico Echevarría e Hijos (1903) avec ses fils aînés (Juan et Luis) et des associés commanditaires (ses 8 enfants restants). L'entreprise fusionnée avec d'autres usines d'Echevarría compte 230 travailleurs à Recalde et 83 à Castrejana, atteignant une production annuelle de 2500 1920 tonnes d'acier. La société Federico Echevarría e Hijos a été transformée en Sociedad Anónima Echevarría en 780. L'entreprise se consacre à la fabrication d'aciers fins et spéciaux et apparaît sur le marché sous le nom de HEVA. L'entreprise grandit progressivement jusqu'à atteindre 1920 travailleurs. Les investissements réalisés dans les années 1930 lui permettent de surmonter la crise de 31-1963 avec une relative facilité. Après la guerre civile, la proximité de l'entreprise avec le centre urbain de Bilbao, a forcé le transfert à Basauri (1967) avec l'installation de dépendances et de nouveaux fours. L'usine a commencé à fonctionner en 70. Après la crise du secteur sidérurgique dans les années 1988, l'entreprise Echevarría est devenue une partie du secteur public (2) et deux ans plus tard, elle a fusionné avec Acenor et Forjas y Aceros de Reinosa. L'intégration complète des activités a lieu en 1994 et un an plus tard, le processus de privatisation du groupe est réalisé, où l'ancienne usine d'Echevarría de Basauri est intégrée, qui en 2000 a lancé une nouvelle aciérie. Le site de l'ancienne usine Echevarría de Begoña a été acquis par la mairie de Bilbao pour y aménager un parc public, laissant une cheminée comme preuve de son utilisation industrielle.

A partir del año 1969 José Entrecanales, delegó el mando y la dirección dela empresa, aunque siguió como consejero y presidente de honor hasta su jubilación en 1974. Siguió en funciones de asesor hasta que se retiró definitivamente en el año 1981, a los 82 años d'âge. Tout au long de son existence, Entrecanales y Távora, SA a essayé d'évoluer pour s'adapter à la situation économique nationale et internationale, pour répondre à la demande de nouvelles constructions de plus en plus grandes et complexes, comme le remplacement de sections de ponts métalliques par d'autres en béton (années 40). La société Entrecanales y Távora, SA a joué un rôle décisif dans différents projets de développement tels que le Plan d'Industrialisation des Entreprises Espagnoles, le plan Avilés, le plan REDIA et a également laissé sa marque dans le domaine de la construction en construisant le siège des Ministères de l'Industrie et Énergie, et Commerce et Tourisme, à Madrid, par l'architecte Antonio Perpiñá ; et privés : centres commerciaux et d'affaires, hôtels et appartements sur les côtes péninsulaires et insulaires (l'hôtel Mencey à Tenerife, de l'architecte Marrero Regalado, ou le Santa Catalina à Las Palmas, d'après un projet d'Ángel Martín Fernández de la Torres), siège officiel et institutionnel (le bâtiment conçu par Sáenz de Oiza qui sert de siège au BBV, ou la Madrid Torre Europa de Miguel Oriol, parmi tant d'autres), des installations sportives, des villes de santé, des complexes résidentiels, etc. Entrecanales y Távora, SA était, dès sa création, l'une des principales entreprises du secteur espagnol de la construction et continue de l'être aujourd'hui après avoir fusionné en 1997 avec cubiertas et MZOV dans la société Acciona. après sa fusion avec Covers et MZOV, sous le nom d'Acciona et c'est encore aujourd'hui — depuis 1997, après sa fusion avec Covers et MZOV, sous le nom d'Acciona

Le président du groupe hôtelier continue d'être son fondateur Gabriel Escarrer Julià, tandis que Gabriel Escarrer Jaume est le vice-président et PDG.

En 1934, Pepín Fernández a fondé Sederias Carretas, avec César Rodríguez et d'autres hommes d'affaires. Les locaux s'agrandissent et sont entretenus même pendant la guerre civile. Après cela, l'entreprise occupe un bâtiment entier. En 1935, il acquiert un terrain situé dans la Calle Preciados et ouvre les premières Galerías preciados 8 ans plus tard. C'est dans les années 50 qu'apparaît la concurrence d'autres grands magasins : El Corte Inglés, dirigé par Ramón Areces. El Corte Inglés s'agrandit avec l'ouverture en 1962 de sa boutique à Barcelone. Les galeries ont acheté Almacenes Jorba, (Jorba Preciados). Au milieu des années 1981, elle comptait déjà plus d'une vingtaine de centres. Les différentes stratégies des deux entreprises (Ramón Areces a financé les nouveaux centres avec les bénéfices acquis, tandis que Pepín Fernández s'est endetté pour pouvoir se développer), ont provoqué un lourd endettement de l'entreprise. Son principal créancier : La banque Urquijo prend le contrôle de l'entreprise et la revend à Rumasa en 1982. Bien que Pepín Fernández continue à diriger l'entreprise, après sa mort (1983), elle cesse d'être sous contrôle familial. Après l'expropriation de Rumasa en 1995, Galerías Preciados est privatisée et finalement absorbée par El Corte Inglés en 1972, après une suspension des paiements. Pepín Fernández a reçu en XNUMX la Médaille du mérite au travail pour sa carrière professionnelle.              

Arturo Fierro-Viña a fait partie de 29 conseils d'administration de banques et d'entreprises liées au groupe financier familial. Comme postes les plus importants, nous soulignons: président de Naviera Fierro, Banco de Finanzas, Fasa-Renault, Taurus Ediciones; Vice-président et PDG de Banco Ibérico ; vice-président de Financiera Fierro ; membre d'Industrias Cemar, de la Compañía Trasatlántica Española et de la Compañía Ibérica de Valores. En 1977, Arturo Fierro rejoint le conseil d'administration de la Banque centrale, lors de l'acquisition de Banco Ibérico.

Ignacio Fierro-Viña, était le plus jeune des 3 frères. Il a fait partie de 28 conseils d'administration de banques et de sociétés liées au holding financier familial. Comme ses frères, après la mort de son père en 1961, il dirige les entreprises latino-américaines dédiées au tabac, aux allumettes et aux spiritueux. Au Venezuela, il a été président de la Fosforera vénézuélienne et grand promoteur de la Banco Exterior de Caracas.

Il a également été président de Banco Ibérico comme son frère Alfonso et de Cointra, de Cementos Triefierro, de la Compania Auxiliar de Fósforos, d'Ibérica de Electrodomesticos, de Cervantes, de l'Unión Comercial del Atlántico ; vice-président de Fosforera Española ; conseiller Petroliber ; membre de la Société anglo-espagnole de Portland Cement, de la Santa Comba Mining Company, de Financiera Fierro, de la Société espagnole des ciments spéciaux El León et de Campsa.

Comme ses 2 autres frères, il a été administrateur de la Banque centrale, après son absorption de la Banco Ibérico (1977). La crise et les problèmes financiers l'affectent beaucoup moins que ses frères Arturo et Alfonso, puisqu'il a conservé les investissements américains et les entreprises espagnoles qu'il a personnellement gérées : Cointra et Camping Gas. En 1990, il ouvre même une petite banque à New York.

Depuis lors, l'entreprise, déjà avec la marque Iberostar (1983), n'a cessé de croître, créant d'abord son premier hôtel aux îles Canaries (1987) et 7 autres hôtels à Majorque (1990). Un an plus tard, Miguel crée le premier voyagiste à capitaux espagnols à l'étranger (Sunworld) et l'entreprise entame sa phase d'internationalisation avec les premiers hôtels Resort dans les Caraïbes et au Mexique.

Il appartient actuellement à Jesús Franco après l'accord officialisé avec les héritiers de Joaquín. L'acquisition par Jesús répond à une stratégie d'entreprise visant à maintenir le leadership de l'entreprise dans l'industrie du jeu.

Pedro Gandarias, avec les parents de sa femme et d'autres hommes d'affaires importants du secteur, a participé à la fondation de la Sociedad Anónima Metalurgia y Construcciones "La Vizcaya" en 1882. Cette entreprise, avec Altos Hornos de Bilbao et La Iberia, sera la société mère de la future société Altos Hornos de Vizcaya. La société Altos Hornos de Vizcaya a été fondée en 1902, un an après la mort de Pedro Gandarias, et était située à Baracaldo et Sestao. L'entreprise disposait de diverses installations minières et de petites usines réparties dans toute la Cantabrie, les Asturies, Almería, Murcie et Guadalajara. Elle possédait également de nombreuses sociétés auxiliaires ainsi que d'autres mines en Biscaye. Au cours de la seconde moitié du XXe siècle, Altos Hornos de Vizcaya s'est répandu dans toute la Communauté valencienne (Altos Hornos del Mediterráneo) et en Navarre. L'entreprise connaît une forte reconversion industrielle en 1980, compte plus de 11.000 1996 salariés directs et finalement en juillet XNUMX, elle doit fermer définitivement ses dernières installations.      

En mars 2004, il a été nommé directeur général de la société et un an plus tard, l'assemblée générale des actionnaires l'a nommé président exécutif d'Ebro Puleva. Après diverses opérations d'achat/vente nationales et internationales, le Groupe acquiert SOS pour se concentrer sur l'activité que l'entreprise contrôle dans le monde et est renommé Ebro Foods. Antonio Hernández Callejas est nommé président d'Ebro Foods et également membre du conseil d'administration de diverses sociétés du groupe. Le groupe Ebro Foods est devenu la première entreprise alimentaire en Espagne, la première entreprise de riz au monde et le deuxième producteur mondial de pâtes fraîches et sèches. Certaines marques bien connues telles que Brillante, SOS ou La Fallera dépendent du Groupe... entre autres. Ebro Foods a été le protagoniste d'un important processus d'expansion internationale. De plus, il a été réorganisé pour abandonner et cesser de faire des investissements dans des entreprises qui n'étaient pas rentables, ni ne lui permettaient d'atteindre une position de leader au niveau international. L'entreprise a clôturé l'année 2020 avec un résultat historique, augmentant ses ventes de 15 % et gagnant 36 % de plus (192 millions d'euros), grâce à l'augmentation de la consommation à domicile au cours des derniers mois de la pandémie. Ebro Foods est sur le point d'acquérir la marque Ronzoni, la première marque de pâtes sèches aux États-Unis. Avec cette opération, on s'attend à ce que l'entreprise obtienne plus de 100 millions d'euros de bénéfices.

À la fin des années 90, les voyages dans les Caraïbes, en Amérique du Nord, en Afrique et en Europe commencent à se consolider. En 2003, Halcón Viajes a acquis Viajes Equateur. De plus, l'entreprise a été pionnière dans de nombreux aspects tels que :

• Première agence de voyages à publier une page publicitaire dans un journal.
• Le premier à mettre des publicités à la télévision.
• Le premier à mettre en place la formule « All Inclusive » dans les Caraïbes.

Des liens de pouvoir jusque-là inconnus sont connus, avec des lignées familiales, leurs attaches et des entreprises réparties sur tout le territoire. Le lecteur reconnaîtra des noms qui représentent les magnats de la construction et le monde de l'automobile, des noms de famille célèbres liés aux industries pharmaceutiques et alimentaires, aux médias et, bien sûr, il y a un rôle de premier plan pour La Caixa et le Barça.

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Le livre consacre également une section très intéressante aux cas notoires de meurtres et d'enlèvements liés aux sphères du pouvoir. Nous sommes devant une œuvre, The Great Web, qui tente de rendre visible les structures de pouvoir en Catalogne au cours des dernières décennies et de vérifier comment elles affectent notre société actuelle.

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En 1916, il fonde la société Transmediterránea avec un capital initial de 100 millions d'anciennes pesetas. La société a intégré plusieurs compagnies maritimes et contrôlé les communications entre les îles Baléares et le Maroc et le trafic de cabotage à Levante. Après la guerre civile, il a réalisé plusieurs opérations financières très importantes, notamment l'achat de Barcelona Traction, après quoi il a fondé FECSA. En 1955, il crée la Fondation Juan March (imitation d'autres fondations telles que Rockefeller ou Carnegie), pour promouvoir la science et la culture.

En 1977, Ortega installe ses premières usines à Arteixo (La Corogne), siège actuel du groupe Inditex. Dans les années suivantes, Zara se répandit dans tout le pays, Ponferrada (León) étant la première usine à ouvrir en dehors de la Galice (1978). Dans les années 80, Zara se développe rapidement sur tout le territoire espagnol. En 1984, le premier centre logistique de distribution (Arteixo) est ouvert et en 1985 Inditex, la holding du Groupe, est fondée. À partir de 1988, l'expansion internationale de Zara a commencé, ouvrant des magasins à Porto (1988), New York (1989) et Paris (1990). En 1991, Pull&Bear et Massimo Dutti rejoignent le groupe Inditex. En 1998 Bershka a été constituée et en 1999 Stradivarius. En 1992, Zara ouvre son premier magasin au Mexique et en 1993, il le fait en Grèce. Actuellement, il existe des magasins Zara répartis dans le monde entier. Nous sommes maintenant au 2001e siècle, en l'an 1 lorsque le groupe Inditex a été introduit en bourse (évalué à 2003 milliard de pesetas). En cette même année où l'entreprise lance la boutique de sous-vêtements féminins Oysho. En 2008, le magasin Zara Home est ouvert et en 2005 Uterqüe, L'actuel président exécutif est Pablo Isla, qui est passé de PDG d'Inditex (2011-2011) à directeur général (XNUMX-...) quand Amancio Ortega, fondateur et actionnaire principal , démissionne du poste de président. ?  

En 1980, l'entreprise commercialise pour la première fois au niveau national, la première marque de lait écrémé et demi-écrémé. Par ailleurs, le groupe commence à diversifier son activité à travers d'autres secteurs comme la commercialisation de l'eau minérale Bezoya (1974) ou Zumosol (1986).

En 2005, Polanco était considéré comme la troisième personne la plus riche d'Espagne et en 2006, le magazine Forbes l'a inclus dans la liste des plus riches du monde en position 258. Il était également le producteur d' El País , un journal généraliste avec le plus grand tirage national et inclus des entreprises telles que Cuatro ou la plateforme de télévision payante Digital+. En plus de SER, il y avait des stations de radio musicales aussi importantes que Los 40 principaux et Cadena Dial en Espagne et Radio Caracol en Colombie.

En 1914, l'entreprise a commencé avec le nom de son fondateur, Antonio Puig SA, et depuis lors, elle a toujours concentré son activité sur les cosmétiques et les parfums. En 1922, Puig commercialise Miladu, le premier rouge à lèvres de fabrication espagnole. Dans les années 40, elle commence à commercialiser le parfum Agua Lavanda Puig, l'un des produits les plus emblématiques de l'entreprise. Au cours de ces années, l'entreprise a déménagé dans le quartier populaire de Gràcia à Barcelone. Dans les années suivantes, les 4 fils du fondateur prennent les rênes de l'entreprise. Antonio et Mariano se concentrent sur la parfumerie, José María sur la diversification et Enrique sur les relations institutionnelles. L'entreprise commence à se développer à l'international, créant sa première délégation aux États-Unis (1959) puis une autre à Paris (1968), lorsque le designer espagnol Paco Rabanne rejoint l'entreprise. En 1976, l'entreprise construit une usine à Chartres (France) et c'est en 1987 qu'elle acquiert définitivement la maison de couture de Paco Rabanne. L'un des moments les plus importants de l'expansion internationale de l'entreprise est l'accord conclu avec la créatrice de mode Carolina Herrera à New York (1980), pour créer et commercialiser tous ses parfums. En 1995, Puig rejoint le secteur de la mode de Carolina Herrera. En 1997, Marc Puig, petit-fils du fondateur, est le président exécutif de l'entreprise et conclut un accord avec Antonio Banderas, pour la création et la commercialisation de la marque Antonio Banderas Fragrances. En 1998, la société a acquis la marque Nina Ricci. En 1999, la famille Puig a refondé l'entreprise, en changeant son nom en Puig Beauty & Fashion Group, regroupant les trois secteurs d'activité sous la même structure : la mode, les cosmétiques et les parfums. L'entreprise ne cesse de grandir et de se développer dans les années suivantes, l'un des événements les plus marquants étant l'accord conclu en 2008 avec la chanteuse Shakira pour le développement d'un parfum à son nom. En 2009, l'entreprise retrouve son nom d'origine, intégrant de nouvelles entreprises à sa structure telles que Valentino (2010) et Jean Paul Gaultier. La première marque lui serait enlevée en 2018 par la société française L'Oréal. Tandis qu'il devient l'actionnaire majoritaire du second (Jean Paul Gaultier). L'entreprise célèbre son centenaire (2014) en ouvrant un nouveau siège social sur la Plaza de Europa à L'Hospitalet del Llobregat, appelé Torre Puig. Ces dernières années, l'entreprise a opté pour la croissance de nouvelles marques telles que Dries Van Noten, et a favorisé le développement de Penhaligon's et L'Artisan Parfumeur. En outre, la société a finalisé l'acquisition majoritaire d'Eric Buterbaugh Los Angeles et a conclu un accord avec Christian Louboutin pour développer son activité beauté.

« Malgré le fait que les débuts aient été assez compliqués, le soutien de Benigno Arce et de nombreux autres professionnels du monde des affaires a permis à l'entreprise de répondre à ses besoins et d'acquérir les matières premières nécessaires pour aller de l'avant. L'entreprise a commencé ses activités en 1874, initialement dédiée à l'approvisionnement des quincailleries de Santander. Comme données pertinentes dans l'évolution de Forjas de Buelna, nous avons: Jusqu'en 1877, Quijano voyageait quotidiennement de Torrelavega à Los Corrales de Buelna, dans une voiture tirée par 2 poneys taureaux, l'un d'eux appelé Espartero, resterait l'emblème de la nouvelle société New Mountain Quijano. En 1880, il installe l'éclairage public dans les ateliers et en 1881, il introduit le téléphone dans ses industries. En 1883, Quijano acheta une minoterie et installa dans son bâtiment un train à fil et une tréfilerie. Evitant ainsi les importations de matières premières pour fabriquer des pointes depuis la France et l'Angleterre. En 1892, il parvient à obtenir plus d'énergie hydraulique à partir de quelques chutes d'eau artificielles. Crée une coopérative de travail associé, dotée d'un fonds pour la retraite et les accidents (8 ans avant la loi sur les accidents du travail). Elle promeut également la construction de maisons bon marché pour tous ses travailleurs. En 1899, il fonde la société Altos Hornos de Nueva Montaña à Santander, dont il est le premier président. En plus d'être administrateur et fondateur du chemin de fer Santander-Bilbao et du chemin de fer cantabrique. Quijano a été député provincial à l'âge de 25 ans et a représenté la Cantabrie à plusieurs reprises en tant que sénateur.En 1906, l'entreprise comptait plus de 600 ouvriers des villes entourant la vallée de la Buelna. José María Quijano a complété les Forjas de Buelna avec des entrepôts, des bâtiments et est venu rejoindre les cascades au moyen d'un chemin de fer de plus de 3 kilomètres. Actuellement, il existe sept branches familiales descendant de José María Quijano Fernández-Hontoria : Quijano Otero, Díaz de Bustamante Quijano, Quijano González-Camino, Mazarrasa Quijano, Quijano Secades, Quintana Quijano et Quijano Agüero.

Gestamp est passé d'un petit fournisseur local d'emboutissage à une entreprise mondiale, présente dans les principaux centres névralgiques de la fabrication automobile. Elle est présente dans 24 pays à travers le monde et se consacre à la conception, au développement et à la fabrication de composants métalliques pour automobiles. Elle est spécialisée dans la création de produits au design innovant pour réaliser des véhicules toujours plus sûrs et plus légers, et donc meilleurs par rapport à la consommation d'énergie et à l'impact environnemental. Actuellement, l'entreprise est dirigée par les fils du fondateur, Francisco José Riberas Mera et Juan María Jon Riberas Mera, avec près de 50.000 8548 employés et un chiffre d'affaires de XNUMX XNUMX millions d'euros, consacrant une partie de son temps à la recherche et au développement de technologies de pointe.     ?       Gestamp est un groupe international espagnol de ingénierie automotrice. L'entreprise se consacre à la conception, au développement et à la fabrication de composants métalliques pour automobiles. Gestamp a été fondée en 1997 par Francisco Riberas Pampliega dans le but de devenir un fournisseur mondial. Actuellement l'entreprise est dirigée par les fils du fondateur, Francisco José Riberas Mera y Juan Maria Jon Riberas Mera, est présent dans 22 pays à travers le monde et compte plus de 100 usines de production et 13 centres de R&D. En décembre 2018, son effectif était composé de plus de 43.000 8.548 salariés pour un chiffre d'affaires de XNUMX XNUMX millions.¹?²?

À partir de 1981, les fils de Francisco Roig, Juan, Fernando et Francisco, prennent la direction de l'entreprise pour en faire l'une des plus grandes réussites d'Espagne. Mercadona compte actuellement plus de 75000 1300 employés et plus de 1972 1150 succursales réparties sur tout le territoire espagnol. Le succès de Mercadona consiste à proposer des produits de qualité à des prix abordables (marque blanche). Mercadona est actuellement présidé par Juan Roig Alfonso. En 500, Francisco Roig Ballester a également fondé Pamesa Ceramics dans la ville d'Almassora à Castellón. C'est la société mère qui donnera naissance au groupe Pamesa, étant le plus grand vendeur de carreaux en Espagne et l'une des entreprises les plus connues au monde pour la vente de céramiques. Pamesa compte XNUMX XNUMX employés en Espagne et est présente dans des pays comme l'Argentine, le Brésil et le Portugal avec un chiffre d'affaires annuel de XNUMX millions d'euros. Le Groupe Pamesa est actuellement présidé par Fernando Roig Alfonso. La famille Roig est également bien connue dans le domaine du sport professionnel. Fernando Roig est le principal actionnaire du Villarreal CF et à son époque, il était également le principal actionnaire du basket-ball Pamesa Valencia et un actionnaire important du Valencia CF.          

Ce petit atelier/entrepôt de 400 mètres carrés a été à l'origine d'une véritable société holding pour la distribution et la transformation du métal, atteignant plus de 50 centres dans tout le pays. En plus d'avoir des filiales en France et en Pologne qui pourraient distribuer le fer et l'acier, à travers différents secteurs tels que la serrurerie ou l'industrie automobile. La véritable croissance du groupe Ros Casares a eu lieu en 1959, lorsque le gouvernement franquiste a levé l'interdiction d'acheter du métal directement aux usines d'État. Cette année-là, le bénéfice de Ros Casares a grimpé en flèche à 250 millions de pesetas (1,5 million d'euros). Dans les décennies qui ont suivi, Ros a maintenu la distribution d'acier en gros et a ouvert une ligne de magasins dédiés à la quincaillerie. Ainsi, il a été introduit dans l'industrie de transformation, la commercialisation de machines et le secteur auxiliaire de l'automobile. Ros Casares a conclu des alliances avec de grands groupes espagnols, comme le basque Aristrain, et internationaux, comme Thyssen (1984). Le groupe Ros Casares a progressivement commencé à être dirigé par les fils de Francisco (Francisco Juan et Germán Ros García) et a été gravement touché par la crise. Aristrain a acquis 50% de l'entreprise en 1990, bien que la famille rachèterait ces 50% 8 ans plus tard à la société Arcelor. De plus, Francisco Ros Casares était très lié au Valencia CF, devenant président du club en 1973. Bien qu'au cours de son mandat, il n'ait remporté aucun titre, grâce à sa direction, le club valencien a acquis le terrain de Paterna, où il a construit son ville sportive actuelle et a également acquis le Godella Basketball Club, qui a même été rebaptisé Ros Casares Valencia, atteignant l'élite du basket féminin espagnol, avant de disparaître en 2012.

A partir de 1970, le nom de la société sera Papelera de Leitza SA, résultat de l'absorption par cette société de Sarrió, Compañía Anónima de Papeles SA et Eurokote SA, se consacrant au processus d'obtention des matières premières, à la fabrication du papier et à son Distribution. Toutes les entreprises qui composent le groupe ont tendance à être autosuffisantes en papier de base dans leurs usines de Berrobi et d'autres points. Elle répond même aux demandes de reboisement, démarrant des plantations d'eucalyptus dans la province de Badajoz. L'entreprise a développé de multiples filiales qui vont jusqu'à la vente directe au consommateur. Elle a exporté dans 43 pays d'Europe, d'Asie Mineure, d'Afrique et d'Amérique. En 1989, elle fusionne avec "Cartiere Saffa" (Italie). La nouvelle société détient une participation espagnole de 65 % et une participation italienne de 35 %. Un an plus tard, "Cartiere Saffa" détenait 49% du capital et après l'achat de 4,9% de la société allemande "Feldmühle", elle en venait à contrôler l'entreprise. En 1991, l'entreprise est rachetée par le groupe «Torraspapel», qui change son nom en «Sarrió, Papel y Celulosa». Entre 1997 et 1999, elle est absorbée par le Groupe Lecta.

L'histoire des chaussures Segarra commence avec la fondation de l'entreprise en 1882. Segarra a un adjectif cousu dans son nom : réputation. Cette réputation fait référence à l'artisanat, à la garantie, à la sécurité, à l'innovation et à la qualité. La famille comptait de grands maîtres artisans spécialisés dans la fabrication de chaussures. Ils sont devenus l'un des plus grands magasins de chaussures européens pendant des années, fabriquant des millions de paires de chaussures et de bottes par an.

Actuellement, Calzados Segarra a réussi à doter la marque de son propre design et à continuer à se développer à l'international. Elle est présente dans des points de vente sélectifs et se consolide comme une marque de référence sur les marchés européens, comme une marque de qualité dans des secteurs tels que le militaire, la sécurité, la quincaillerie, l'agriculture, le travail ou l'informel/casual.

Inocencio Figaredo Sela, le cousin de Luis, était également directeur de Banesto et était un autre des chefs visibles de l'une des familles les plus importantes de la bourgeoisie industrielle et financière asturienne. A noter que le père de Luis Sela Figaredo avait été le fondateur de la Banca Sela, à Mieres, et actionnaire des banques Oviedo et Gijonés de Crédito, toutes absorbées par Banesto dans les années 1903, et le promoteur de nombreuses exploitations minières. et industriels après l'acquisition en 1969 de Mina Tres Amigos à un groupe français, dont la propriété a été transférée par la famille à la société d'État Hunosa en XNUMX.

Banco Popular est venu contrôler diverses banques régionales telles que: Banco de Andalucía, Banco de Castilla, Banco de Crédito Balear, Banco de Galicia et Banco de Vasconia. En 2004, Valls a cédé la présidence du groupe financier à Ángel Ron, qu'il partageait avec son frère Javier depuis 1989. Malgré cela, il a continué à être lié à l'entité, présidant les réunions de l'assemblée générale des actionnaires. Banco Popular a été vendue à Banco Santander pour la somme symbolique de 1 €, en juin 2017. Ce fait a affecté des milliers d'actionnaires en raison d'une faillite. El Popular a finalement été absorbé par Banco Santander en septembre 2018.

L'entreprise a toujours un fort accent familial. Les 3 fils de Pedro Velasco (il a également 2 filles) sont les piliers actuels du Groupe, qui a été divisé en 2 sociétés, Laminados Velasco, qui agit en tant que distributeur, et Cosimet, responsable des actifs. Outre la distribution d'acier, les secteurs de l'immobilier et des assurances, la famille Velasco s'est fortement engagée dans les énergies renouvelables et ses enjeux actuels sont de maintenir le niveau de solvabilité, de solidité financière et de prestige, fort de ses antécédents. De plus, Cosimet entend poursuivre l'approfondissement de sa diversification et de sa croissance sur des marchés stratégiques, en renforçant son expansion à l'international.

En 1987, il a été l'un des négociateurs de la tentative de fusion de Banco Bilbao avec Banesto. En plus de participer activement à la fusion avec Banco Vizcaya. En 1988, Ybarra est élu vice-président de la nouvelle banque (BBV). En 1990, il a été proposé comme président à la fin de la période de fusion entre les deux banques. En atteignant ce poste, l'entité a connu une forte croissance à l'étranger, atteignant la première place dans le classement des banques espagnoles. Le BBV a sponsorisé des événements aussi importants que l'Exposition universelle de Séville (1992) et est devenu actionnaire d'entreprises telles que Repsol, Telefónica et Iberdrola. Il a également réalisé de multiples investissements en Amérique latine.

Au cours des dernières années de la décennie, Ybarra a dirigé la fusion de BBV avec Argentaria. La banque BBVA qui en a résulté est devenue le deuxième opérateur du secteur dans le pays, dépassée seulement par BSCH (Banco Santander Central Hispano). Ybarra a été élu coprésident de la nouvelle banque (avec Francisco González) jusqu'à ce que, le 18 décembre 2001, il présente sa démission. Il a conservé ses fonctions de co-président de la Fondation BBVA et de vice-président de Repsol. Au cours des premiers mois de 2002, après avoir appris son implication présumée dans le scandale des comptes secrets de BBV à Jersey, il a démissionné de tous les postes liés à l'entité.