توسط عیسی بارنا 
اگر یک کسب و کار خانوادگی چالش دارد، این چالش تغییر نسل است
تغییر نسل
30 درصد از مشاغل خانوادگی با تغییر مدیران از نسلی به نسل دیگر تجمیع می شوند.
گفته می شود که پدربزرگ شرکت را تأسیس کرده است، بچه ها از آن استفاده می کنند و نوه ها به آن پایان می دهند، چیزی شبیه به این ایده ای است که داستان های مشاغل خانوادگی را دنبال می کند.
اما واقعیت این است که با توجه به داده های موسسه تجارت خانواده، تأیید می کند که بیش از 30 درصد از شرکت ها در نسل دوم ادغام شده اند. به گفته کارشناسان، محتمل‌ترین زمانی که یک شرکت می‌تواند شکست بخورد، در آغاز، سال‌های اول زندگی‌اش است، بسیار بیشتر از زمان واگذاری یک شرکت. نسل کارآفرینان بنیانگذاران به بچه های ادامه دهنده
فاکتور خانواده برای موفقیت بسیاری از شرکت ها حیاتی است، به دلیل تعهد اعضای آن به اهداف مشابه.
طبق داده‌های مؤسسه کسب‌وکار خانواده، در اسپانیا حدود 98 درصد از شرکت‌ها متعلق به خانواده‌ها هستند و این شرکت‌ها حدود 60 درصد از تولید ناخالص داخلی را در بخش خصوصی تشکیل می‌دهند.
بر اساس همان مبدأ داده ها، خود موسسه، تعداد مشاغل خانوادگی که در سال 2020 زیان ثبت کرده اند در مقایسه با سال قبل، 2019، سه برابر شده است. از 4% به 12% رسیده است.
57٪ شاهد کاهش گردش مالی خود بودند، اما از هر سه نفر، دو نفر توانستند نیروی کار خود را حفظ کنند، حفظ یا افزایش دهند.
مشکل تغییر نسل چیست؟
شکست‌های اقتصادی همیشه بزرگترین مشکلاتی نیستند که یک کسب‌وکار خانوادگی باید با آن مواجه شود، تغییر نسل، لحظه بزرگترین خطر برای زندگی شرکت است.
El بنیانگذار کسب و کار خانوادگی او "مقاومت" می کند که کنترل شرکت را ترک کند و نسلی که از او پیروی می کند مایل است این کار را انجام دهد و آن را به روش خود رهبری کند. از این رو اهمیت وجود الف پروتکل در کسب و کار خانوادگی.
هیچ راه واحدی برای اجرای جایگزینی در جهت شرکت وجود ندارد، زیرا هر شرکت متفاوت است.
ممکن است توصیه شود که نسلی که بعد از بنیانگذار و نسل های بعدی زمام امور را به دست می گیرند، ابتدا آموزش و تجربه کافی در این بخش داشته باشند، اما خارج از کسب و کار خانوادگی خود. فرمول آموزش، کسب تجربه و در دست گرفتن دوباره زمام تجارت خانوادگی است.
کمک خارجی برای انتقال نسل
فرمول های از پیش تعریف شده، در این معامله، برای واگذاری وجود ندارد، اما یکی از راه های انجام آن، داشتن پشتوانه بیرونی و عینی است که اعضای خانواده را در این انتقال به نسل بعدی همراهی کند.
شرکت های حقوقی حرفه ای وجود دارند که متخصص در انتقال نسل در مشاغل خانوادگی هستند. این به شرکت کمک می کند تا پروتکل عملی را با هدف پیاده سازی کند بقای شرکت برای نسل های بعدی
هر عضو خانوادهحتی با داشتن هدف مشترک که شرکت در طول زمان دوام می آورد، دیدگاه خاص خود را دارد و این در مورد دستیابی به توافقی است برای به ثمر رساندن تصمیم جایگزینی در جهت کسب و کار خانوادگی که همه را در اکثر اوقات خشنود می کند. اهداف
به منظور آگاهی بیشتر و بیشتر از چگونگی بهبود زندگی روزمره مشاغل خانوادگی در همه جنبه ها، صندلی کسب و کار خانوادگی Boschaymerich که مستلزم تحلیلی چندرشته‌ای است که مستلزم رویکردهای آموزشی و پژوهشی متنوع و تکمیلی با جهت‌گیری ایجاد شرکت‌ها، اشاعه فرهنگ کارآفرینی یا سازماندهی بهینه ساختارهای حاکمیت شرکتی خانوادگی شرکت‌ها است. این صندلی Bosch i Aymerich با تمرکز حقوقی در دانشکده حقوق ادغام شده است. و در عین حال با استقلال جزمی علوم حقوقی.
