von Jesus Barrena 
Wenn das Familienunternehmen eine Herausforderung hat, dann ist dies die Herausforderung des Generationswechsels
Der Generationswechsel
30 % der Familienunternehmen werden durch Generationswechsel konsolidiert.
Man sagt, der Großvater hat das Unternehmen gegründet, die Kinder nutzen es und die Enkel zerstören es, so oder ähnlich ist die Idee, die den Geschichten von Familienunternehmen folgt.
Aber die Realität ist, dass nach Angaben der Institut für Familienunternehmen, gibt an, dass mehr als 30 % der Unternehmen in zweiter Generation konsolidiert werden. Laut Experten ist der wahrscheinlichste Zeitpunkt für das Scheitern eines Unternehmens in seiner Gründung, seinen ersten Lebensjahren, viel mehr als in der Übertragung eines Unternehmens Unternehmergeneration Fundadores an die fortbestehenden Kinder.
Der Familienfaktor ist aufgrund des Engagements seiner Mitglieder für seine Ziele für den Erfolg vieler Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
In Spanien sind etwa 98 % der Unternehmen in Familienbesitz, und diese machen nach Angaben des Family Business Institute etwa 60 % des BIP im Privatsektor aus.
Nach derselben Datenherkunft hat das Institut selbst die Zahl der Familienunternehmen, die 2020 Verluste verzeichneten, im Vergleich zum Vorjahr 2019 verdreifacht; von 4 % auf 12 % gestiegen.
57 % verzeichneten einen Rückgang der Fluktuation, aber zwei von dreien gelang es, ihre Belegschaft zu halten oder zu erhöhen.
Was ist das Problem des Generationswechsels?
Wirtschaftliche Rückschläge sind nicht immer die größten Probleme, die ein Familienunternehmen zu bewältigen hat, der Generationswechsel ist der Moment der größten Gefahr für das Überleben des Unternehmens.
El Gründer des Familienunternehmens er "widersetzt" sich, die Kontrolle über das Unternehmen zu verlassen, und die Generation, die ihm folgt, ist bereit, es zu tun und seinen Weg zu gehen. Daher die Bedeutung der Existenz von a Familienunternehmensprotokoll.
Es gibt keinen einheitlichen Weg, um die Veränderung in der Unternehmensführung in die Praxis umzusetzen, da jedes Unternehmen eine Welt ist.
Es kann ratsam sein, dass die Generation, die nach dem Gründer und den nachfolgenden die Zügel übernimmt, zunächst über eine angemessene Ausbildung und Erfahrung in der Branche verfügt, jedoch außerhalb des eigenen Familienunternehmens. Ausbilden, Erfahrungen sammeln und wieder die Führung im Familienunternehmen übernehmen, hieße die Formel.
Auslandshilfe für den Generationswechsel
Die vordefinierten Formeln für die Übernahme gibt es bei dieser Transaktion nicht, aber eine der Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, externe und objektive Unterstützung zu erhalten, die die Familienmitglieder bei diesem Übergang zur nächsten Generation begleitet.
Es gibt professionelle Anwaltskanzleien, die auf den Generationenwechsel im Familienunternehmen spezialisiert sind. Dies wird dem Unternehmen helfen, ein angestrebtes Aktionsprotokoll umzusetzen Unternehmen überleben für die folgenden Generationen.
Jeder Familienmitglied, auch wenn es das Ziel gemeinsam hat, dass das Unternehmen im Laufe der Zeit fortbesteht, hat seinen besonderen Standpunkt und es geht darum, eine Einigung zu erzielen, um den Beschluss über die Änderung in der Führung des Familienunternehmens zu verwirklichen, der allen am meisten gefällt Zwecke.
Um immer mehr darüber zu erfahren, wie man den Alltag von Familienunternehmen in allen Aspekten verbessern kann, gibt es die Vorsitzender des Familienunternehmens Boschaymerich Dies erfordert eine multidisziplinäre Analyse, die auf vielfältige und komplementäre Forschungs- und Lehransätze ausgerichtet ist und auf die Gründung von Unternehmen, die Verbreitung der Kultur des Unternehmertums oder die optimale Organisation von Family-Corporate-Governance-Strukturen von Unternehmen ausgerichtet ist. Dieser Bosch i Aymerich-Lehrstuhl ist in die Juristische Fakultät mit rechtswissenschaftlichem Schwerpunkt integriert; und zugleich mit dogmatischer Autonomie der Rechtswissenschaften.
