per Jesus Barreña 
Si un repte té l'empresa familiar, aquest és el repte del relleu generacional
El relleu generacional
El 30% de les empreses familiars es consoliden en canviar els comandaments entre una generació i la següent.
Es diu que l'avi la funda l'empresa, els fills la fan servir i els néts acaben amb ella, una cosa així és la idea que segueix les històries de les empreses familiars.
Però la realitat és que, segons les dades del Institut de l'Empresa Familiar, afirma que més del 30% de les empreses es consoliden amb la segona generació. Segons els experts el temps de més possibilitat pugui fracassar una empresa és als seus inicis, els primers anys de vida, molt més que en el traspàs d'una empresa. generació d'empresaris fundadors els fills continuadors.
El factor familiar és vital per a l'èxit de moltes empreses, pel compromís dels seus membres amb les finalitats de la mateixa.
A Espanya, prop del 98% de les empreses són familiars, i aquestes suposen prop del 60% de PIB el sector privat, segons les dades de l'Institut de l'Empresa Familiar.
Segons el mateix origen de les dades, el mateix Institut el nombre d'empreses familiars que van registrar pèrdues l'any 2020 es van multiplicar per tres respecte a l'any anterior, el 2019; havent passat del 4% al 12%.
El 57% van veure baixar la facturació, però dos de cada tres van aconseguir aguantar i mantenir o augmentar la seva plantilla.
Quin és el problema del canvi generacional
No sempre els revessos econòmics són els problemes més grans a què s'ha d'enfrontar una empresa familiar, és el relleu generacional el moment de més risc per a la vida de l'empresa.
El fundador de l'empresa familiar es «resisteix» a deixar els comandaments de l'empresa, i la generació que el segueix està desitjant fer-ho i portar-ho a la seva manera. D'aquí la importància de l'existència d'un protocol a l'empresa familiar.
No hi ha una manera única de posar en pràctica el relleu en la direcció de les empreses, ja que cada empresa és un món.
Pot ser aconsellable que la generació que prengui les regnes després del fundador i les successives, tinguin, primer, una formació adequada i experiència al sector però fora de la seva pròpia empresa familiar. La fórmula seria formar-se, adquirir experiència i tornar a agafar les regnes del negoci de la família.
Ajuda externa per a la transició generacional
Les fórmules predefinides, en aquesta transacció, per donar el relleu no existeixen, però una de les maneres de fer-ho és comptar amb un suport extern i objectiu que acompanyi els membres de la familiar en aquesta transició a la generació següent.
Hi ha bufets professionals que són especialistes transició generacional a l'empresa familiar. Això ajudaran l'empresa a implementar un protocol d'actuació dirigit a la supervivència de l'empresa per a les generacions següents.
Cada membre de la família, tot i tenir en comú l'objectiu que l'empresa perduri en el temps, té el seu punt de vista particular i es tracta d'arribar a un acord per portar a bon port la resolució del relleu a la direcció de l'empresa familiar que acontenti tothom a la major part dels seus propòsits.
Per tal de conèixer cada vegada més com millorar en tots els aspectes el dia a dia de les empreses familiars existeix la Càtedra de l'Empresa Familiar Boschaymerich que requereix una anàlisi multidisciplinària, susceptible de diversos i complementaris enfocaments de recerca i docents, orientats a la creació d'empreses, la difusió de la cultura de l'emprenedoria o l'organització òptima de les estructures de govern corporatiu familiar de les empreses. Aquesta Càtedra Bosch i Aymerich està integrada a la Facultat de Dret, amb un enfocament jurídic; i alhora amb autonomia dogmàtica de les Ciències Jurídiques.
