от Исус Барена 
Ако семейният бизнес има предизвикателство, това е предизвикателството на смяната на поколенията
Смяната на поколенията
30% от семейните фирми се консолидират чрез смяна на мениджъри от поколение на поколение.
Говори се, че дядото е основал компанията, децата я използват, а внуците я прекратяват, нещо такова е идеята, която следва историите на семейните фирми.
Но реалността е, че според данни от Семеен бизнес институт, потвърждава, че повече от 30% от компаниите са консолидирани с през второто поколение. Според експерти най-вероятният момент, в който една компания може да фалира, е в нейното начало, първите години от живота, много повече отколкото при прехвърлянето на поколение предприемачи fundadores към продължаващите деца.
Семейният фактор е жизненоважен за успеха на много компании, поради ангажираността на членовете им с целите на същото.
В Испания около 98% от компаниите са семейни, а те формират около 60% от БВП в частния сектор, според данни на Family Business Institute.
Според същия произход на данните, самият институт, броят на семейните фирми, които са регистрирали загуби през 2020 г., се е умножил по три в сравнение с предходната 2019 г.; като премина от 4% на 12%.
При 57% текучеството им е спаднало, но двама от трима са успели да се задържат и да запазят или увеличат работната си сила.
Какъв е проблемът със смяната на поколенията?
Икономическите неуспехи не винаги са най-големите проблеми, с които трябва да се сблъска семейният бизнес, смяната на поколенията е моментът с най-голям риск за живота на компанията.
El основател на семейния бизнес той "се съпротивлява" да напусне контрола на компанията и поколението, което го следва, е готово да го направи и да я ръководи по свой начин. Оттук и значението на съществуването на a протокол в семейния бизнес.
Няма един единствен начин за извършване на подмяната по посока на компанията, тъй като всяка компания е различна.
Може би е препоръчително поколението, което поема юздите след основателя и следващите, първо да има подходящо обучение и опит в сектора, но извън собствения си семеен бизнес. Формулата би била да се обучиш, да натрупаш опит и отново да поемеш юздите на семейния бизнес.
Външна помощ за смяната на поколенията
Предварително дефинираните формули в тази сделка за предаване не съществуват, но един от начините да го направите е да имате външна и обективна подкрепа, която придружава членовете на семейството в този преход към следващото поколение.
Има професионални адвокатски кантори, които са специалисти в смяната на поколенията в семейния бизнес. Това ще помогне на компанията да приложи протокол за действие, насочен към оцеляване на компанията за следващите поколения.
Всеки член на семейството, дори имайки общата цел, че компанията продължава във времето, има своя особена гледна точка и става дума за постигане на споразумение за осъществяване на решението на замяната в посока на семейния бизнес, който удовлетворява всички през по-голямата част от своето цели.
За да знаете повече и повече как да подобрите ежедневния живот на семейния бизнес във всички аспекти, има Семеен бизнес стол Boschaymerich което изисква мултидисциплинарен анализ, податлив на разнообразни и допълващи се изследователски и преподавателски подходи, ориентирани към създаването на компании, разпространението на културата на предприемачеството или оптималната организация на семейните корпоративни структури на управление на компаниите. Тази катедра Bosch i Aymerich е интегрирана в Юридическия факултет с правна насоченост; и същевременно с догматическа автономия на правните науки.
