ад Хесуса Баррэна 
Калі ў сямейнага бізнесу ёсць выклік, то гэта выклік змены пакаленняў
Змена пакаленняў
30% сямейных прадпрыемстваў кансалідуюцца шляхам змены кіраўнікоў ад пакалення да пакалення.
Кажуць, дзед заснаваў кампанію, дзеці ёй карыстаюцца, а ўнукі паклалі кропку, прыкладна такая ідэя вынікае з гісторый сямейнага бізнесу.
Але рэальнасць такая, па дадзеных з Інстытут сямейнага бізнесу, пацвярджае, што больш за 30% кампаній кансалідуюцца ў другім пакаленні. На думку экспертаў, найбольш верагодна, што кампанія можа пацярпець няўдачу ў першыя гады жыцця, значна часцей, чым пры перадачы пакаленне прадпрымальнікаў заснавальнікі далейшым дзецям.
Фактар сям'і мае жыццёва важнае значэнне для поспеху многіх кампаній з-за прыхільнасці членаў іх мэтам.
У Іспаніі каля 98% кампаній з'яўляюцца сямейнымі, і яны складаюць каля 60% ВУП у прыватным сектары, паводле дадзеных Інстытута сямейнага бізнесу.
Паводле таго ж паходжання дадзеных, сам Інстытут, колькасць сямейных прадпрыемстваў, якія зарэгістравалі страты ў 2020 годзе, павялічылася ў тры разы ў параўнанні з папярэднім, 2019 годам; вырасла з 4% да 12%.
У 57 % абарот кадраў знізіўся, але двум з трох удалося ўтрымацца і захаваць ці павялічыць сваю працоўную сілу.
У чым праблема змены пакаленняў?
Эканамічныя няўдачы - гэта не заўсёды самая вялікая праблема, з якой даводзіцца сутыкацца сямейнаму бізнесу, змена пакаленняў - гэта момант найбольшай рызыкі для жыцця кампаніі.
El заснавальнік сямейнага бізнесу ён "супраціўляецца" выхаду з-пад кантролю кампаніі, і пакаленне, якое ідзе за ім, гатова зрабіць гэта і весці яе па-свойму. Адсюль важнасць існавання а пратакол у сямейным бізнэсе.
Не існуе адзінага спосабу ажыццявіць замену ў бок кампаніі, так як кожная кампанія адрозніваецца.
Можа быць мэтазгодна, каб пакаленне, якое бярэ на сябе кіраванне пасля заснавальніка і наступных, спачатку мела адпаведную падрыхтоўку і вопыт у сектары, але за межамі ўласнага сямейнага бізнесу. Формула заключалася б у тым, каб патрэніравацца, набрацца вопыту і зноў узяць на сябе кіраванне сямейным бізнесам.
Знешняя дапамога для змены пакаленняў
Загадзя вызначаных формул у гэтай трансакцыі не існуе, але адзін са спосабаў зрабіць гэта - мець знешнюю і аб'ектыўную падтрымку, якая суправаджае членаў сям'і ў гэтым пераходзе да наступнага пакалення.
Ёсць прафесійныя юрыдычныя фірмы, якія з'яўляюцца спецыялістамі ў галіне змены пакаленняў у сямейных прадпрыемствах. Гэта дапаможа кампаніі рэалізаваць пратакол дзеянняў, накіраваных на выжыванне кампаніі для наступных пакаленняў.
Кожны член сям'і, нават маючы агульную мэту, што кампанія доўжыцца на працягу доўгага часу, мае свой асаблівы пункт гледжання, і гаворка ідзе пра дасягненне пагаднення, каб дамагчыся вырашэння замены ў кірунку сямейнага бізнесу, які задавальняе ўсіх на працягу большай часткі свайго мэтах.
Каб ведаць больш і больш, як палепшыць паўсядзённае жыццё сямейнага бізнесу ва ўсіх аспектах, ёсць Старшыня сямейнага бізнесу Boschaymerich што патрабуе міждысцыплінарнага аналізу, успрымальнага да разнастайных і дадатковых даследчых і навучальных падыходаў, арыентаваных на стварэнне кампаній, распаўсюджванне культуры прадпрымальніцтва або аптымальную арганізацыю сямейных структур карпаратыўнага кіравання кампаній. Гэтая кафедра Bosch i Aymerich інтэграваная ў юрыдычны факультэт з юрыдычнай накіраванасцю; і ў той жа час з дагматычнай аўтаноміяй юрыдычных навук.
