التغيير الجيلي في الشركة العائلية

إذا كان التحدي يتعلق بالشركة العائلية ، فهذا هو التحدي المتمثل في تغيير الأجيال

تغيير الأجيال

يتم توحيد 30٪ من الشركات العائلية من خلال تغيير المديرين بين جيل وآخر.
يقال أن الجد أسس الشركة ، يستخدمها الأطفال والأحفاد يدمرونها ، شيء من هذا القبيل هو الفكرة التي تتبع قصص الشركات العائلية.

لكن الحقيقة هي أنه وفقًا لبيانات من معهد الأعمال العائلية، تنص على أن أكثر من 30٪ من الشركات مدمجة مع الجيل الثاني. وفقًا للخبراء ، فإن الوقت الأكثر احتمالية لفشل شركة ما هو في بدايتها ، سنواتها الأولى من الحياة ، أكثر بكثير مما كانت عليه في نقل جيل من رواد الأعمال مؤسسو لاستمرار الأطفال.

عامل الأسرة حيوي لنجاح العديد من الشركات ، وذلك بسبب التزام أعضائها بأهدافها.

في إسبانيا ، حوالي 98٪ من الشركات مملوكة للعائلات ، وتمثل هذه الشركات حوالي 60٪ من الناتج المحلي الإجمالي في القطاع الخاص ، وفقًا لبيانات معهد الأعمال العائلية.

وفقًا لأصل البيانات ، تضاعف عدد الشركات العائلية التي سجلت خسائر في عام 2020 بمقدار ثلاثة مقارنة بالعام السابق 2019 ؛ بعد أن انتقلت من 4٪ إلى 12٪.

شهد 57٪ انخفاضًا في معدل دورانهم ، لكن اثنين من كل ثلاثة تمكنوا من الحفاظ على قوتهم العاملة أو زيادتها.

ما هي مشكلة تغيير الأجيال

النكسات الاقتصادية ليست دائمًا أكبر المشاكل التي يجب أن تواجهها الشركة العائلية ، بل إن التغيير في الأجيال هو اللحظة الأكثر خطورة على حياة الشركة.

El مؤسس الشركة العائلية إنه "يقاوم" ترك ضوابط الشركة ، والجيل الذي يتبعه مستعد للقيام بذلك ويأخذها في طريقه. ومن هنا تأتي أهمية وجود ملف بروتوكول الأعمال العائلية.

لا توجد طريقة واحدة لتطبيق التغيير في إدارة الشركة ، لأن كل شركة هي عالم.

قد يكون من المستحسن أن يكون للجيل الذي يتولى زمام الأمور بعد المؤسس ومن تلاه ، أولاً تدريب وخبرة كافيين في هذا القطاع ولكن خارج الشركة العائلية الخاصة بهم. ستكون الصيغة هي التدريب واكتساب الخبرة وتولي زمام الشركة العائلية مرة أخرى.

المساعدات الخارجية للانتقال بين الأجيال

الصيغ المحددة مسبقًا ، في هذه الصفقة ، لتولي المسؤولية غير موجودة ، ولكن إحدى طرق القيام بذلك هي الحصول على دعم خارجي وموضوعي يرافق أفراد الأسرة في هذا الانتقال إلى الجيل التالي.

هناك مكاتب محاماة مهنية متخصصة في الانتقال من جيل إلى جيل في الشركة العائلية. سيساعد هذا الشركة على تنفيذ بروتوكول عمل يهدف إلى بقاء الشركة للأجيال القادمة.

كل فرد من العائلة، حتى مع وجود الهدف المشترك الذي تتحمله الشركة بمرور الوقت ، فإن لها وجهة نظرها الخاصة وهي تتعلق بالتوصل إلى اتفاق لتحقيق حل التغيير في إدارة الشركة العائلية الذي يرضي الجميع في معظم أعماله. المقاصد.

من أجل معرفة المزيد والمزيد حول كيفية تحسين الأنشطة اليومية للشركات العائلية في جميع الجوانب ، هناك رئيس شركة Boschaymerich العائلية يتطلب تحليلاً متعدد التخصصات ، وقابلاً لتنوع وتكامل مناهج البحث والتدريس ، وموجهًا لإنشاء الشركات ، ونشر ثقافة ريادة الأعمال ، أو التنظيم الأمثل لهياكل حوكمة الشركات العائلية. تم دمج كرسي Bosch i Aymerich في كلية الحقوق ، مع التركيز القانوني ؛ وفي نفس الوقت مع الاستقلال العقائدي للعلوم القانونية.